【正文】 安全文明施工管理要點 (1)土方分包需設(shè)專職安全員與施工總承包安全員對口，對挖土全過程進(jìn)行安全監(jiān)控。 工期管理要點 (1)依據(jù)業(yè)主總工期的要求，降水施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求，安排、編制施工 進(jìn)度計劃。 (3)設(shè)計費用動態(tài)控制 設(shè)計經(jīng)理及各專雇主 /工程師管和負(fù)責(zé)人配合控制人員進(jìn)行設(shè)計費用綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。 設(shè)計質(zhì)量控制點包括： —— 設(shè)計人員資格的管理 —— 設(shè)計輸入的控制 —— 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口） —— 設(shè)計技術(shù)方案的評審 26 / 64 —— 設(shè)計文件的較審與會簽 —— 設(shè)計輸出的控制 —— 設(shè)計變更的控制 深化設(shè)計進(jìn)度管理要點 (1)設(shè)計部根據(jù)合同文件、工程進(jìn)度 計劃、設(shè)計管理計劃，編制《總包深化設(shè)計出圖進(jìn)度計劃表》。 —— 經(jīng)工程師 /設(shè)計方（政府部門）審批合格的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部復(fù)核無誤后，加蓋總承包及雇主或者設(shè)計方圖章交付施工。（電梯主管，組員） 機(jī)電分包組 —— 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計工作和編制綜合管線。 (10)垂直運(yùn)輸 塔吊未拆除時，總承包項目部應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時間，便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。 （電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電。 ，復(fù)印件匯總后報總承包。 ，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。 (2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點 ，并做好交底記錄； ，并做好質(zhì)量檢驗記錄； ； 、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書； ； ； 包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ； ； ，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。 (13)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 成本部職責(zé) 負(fù)責(zé)各分項工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標(biāo)和分項成本目標(biāo)；進(jìn)行 13 / 64 成本目標(biāo) 的過程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報告。 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管 機(jī)電工程部工作，配合項目經(jīng)理對機(jī)電生產(chǎn)部門的績效評價并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織機(jī)電施工質(zhì)量管理體系的落實，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，方便開展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督，落實施工安全職責(zé)；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 主樓 外圍共有 19根勁性框架柱，勁性柱從地下 2 層起開始設(shè)置，其中 23F、 31F 和 PH1 設(shè)置桁架層，出屋面 2 層為鋼結(jié)構(gòu)屋面，地下 3 層設(shè)計為人防工事。 技術(shù)顧問小組 成員名單 根據(jù)本工程的技術(shù)難度和特點，我司將組建施工技術(shù)專家 顧問小組 ，對本工程 施工技術(shù)方案進(jìn)行論證和指導(dǎo)。 技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)測量放線，負(fù)責(zé)支護(hù)及周邊保護(hù)建筑及管線的監(jiān)測和匯同；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施 工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計部及設(shè)計單位對優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，對專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。 (4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等。 ，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。 有關(guān)安全、消防、環(huán)保、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 (1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ； ，強(qiáng)化安全管理資料工作； ，做好分部 (分項 )工程技術(shù)安全交底工作； ； ，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； 。 ，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 (2)項目部經(jīng)理定期召開各指定分包商及直接承包人參加的工程例會，聽取各指定分包商及直接承包人要求總包配合實施的工作，便于總包預(yù)先安排和具體落實。 (5)施工腳手 ，總承 包項目部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。 。 、工程技術(shù)手冊、原設(shè)計圖、深化設(shè)計界面的要求制定深化設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)原則，深化設(shè)計中的技術(shù)問題分級負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 ，總承包設(shè)計部組織分承包進(jìn)行深化設(shè)計管理交底，并作好管理交底記錄。 (5)設(shè)計經(jīng)理組織檢查設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。 。 ，確定每天開挖土方量。 總承包機(jī)電工程管理組織 （ 1)我司將選派承接過類似工程，在機(jī)電安裝管理和技術(shù)上經(jīng)驗豐富、具備有力的管理調(diào)控能力的項目經(jīng)理進(jìn)駐本工程項目，擔(dān)任總承包機(jī)電安裝經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電各分包質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。 30cm土方應(yīng)采用人工挖土，防止超挖。 ，進(jìn)行排水降水控制操作、水位觀測和數(shù)據(jù)記錄。 (2)設(shè)計變更控制 項目部建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并評價其對費用和進(jìn) 度的影響。經(jīng)批準(zhǔn)的《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》由設(shè)計部編號，產(chǎn)品技術(shù)文件由設(shè)計部樣品室保管、封存、借閱、存檔。設(shè)計部根據(jù)文件與信息管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每月在本項目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設(shè)計文件目錄，并將書面目錄分送雇主 /工程師、設(shè)計方、分承包、總承包各部門。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人員） 結(jié)構(gòu)組 —— 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)深化 設(shè)計工作。 、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。 ，每層開設(shè)足夠的供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。 18 / 64 ，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安 全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期 17 / 64 能夠使總承 包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 。 (9)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指令書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 施工生產(chǎn)部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理； 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施；協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行；有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作；對市政、交通、環(huán)衛(wèi)、市容、街道、居民等全方位協(xié)調(diào)；編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào) 整計劃安排；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)退場協(xié)調(diào)和計劃調(diào)整；負(fù)責(zé)整個工程的施工測量工作；按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收；負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立及關(guān)鍵軸線 12 / 64 標(biāo)高的控制，完成與工程項目有關(guān)的計量及材料試驗工作；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系 ；按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則；監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施；負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核；監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 1 / 64 總承包管理方案 .............................................................................................................................................5 第一章 總承包項目管理組織體系 ...................................................................................................... 6 總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ............................................................................................. 6 公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員名單 .......................................................................................................... 6 技術(shù)顧問小組成員名單 ............................................................................................................... 6 總承包部主要管理人員表 .......................................................................................................... 6 主要管理人員資質(zhì)證書及高級工程師證書 ........................................................................... 7 總承包項目經(jīng)理部主要成員簡歷 ............................................................................................. 7 總承包部領(lǐng)導(dǎo)成員職能劃分 ...................................................................................................... 7 項目總經(jīng)理 ..........................................................................................................................7 項目常務(wù)副總經(jīng)理 .............................................................................................................8 項目副經(jīng)理 ..........................................................................................................................8 項目工程師 ..........................................................................................................................9 項目經(jīng)濟(jì)師 ..........................................................................................................................9 項目會計師 ....................................................................................................................... 10 總承包各部門職能劃分 ............................................................................................................. 10 設(shè)計部職責(zé) ....................................................................................................................... 10 技術(shù)部職責(zé) ....................................................................................................................... 10 內(nèi)部管理部職責(zé) .............................