【正文】 安全文明施工管理要點 (1)土方分包需設專職安全員與施工總承包安全員對口，對挖土全過程進行安全監(jiān)控。 工期管理要點 (1)依據(jù)業(yè)主總工期的要求，降水施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求，安排、編制施工 進度計劃。 (3)設計費用動態(tài)控制 設計經理及各專雇主 /工程師管和負責人配合控制人員進行設計費用綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。 設計質量控制點包括： —— 設計人員資格的管理 —— 設計輸入的控制 —— 設計策劃的控制（包括組織、技術、條件接口） —— 設計技術方案的評審 26 / 64 —— 設計文件的較審與會簽 —— 設計輸出的控制 —— 設計變更的控制 深化設計進度管理要點 (1)設計部根據(jù)合同文件、工程進度 計劃、設計管理計劃，編制《總包深化設計出圖進度計劃表》。 —— 經工程師 /設計方（政府部門）審批合格的深化設計圖，總承包設計部復核無誤后，加蓋總承包及雇主或者設計方圖章交付施工。（電梯主管，組員） 機電分包組 —— 負責機電專業(yè)深化設計工作和編制綜合管線。 (10)垂直運輸 塔吊未拆除時，總承包項目部應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。 （電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電。 ，復印件匯總后報總承包。 ，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。 (2)施工過程的質量監(jiān)控要點 ，并做好交底記錄； ，并做好質量檢驗記錄； ； 、半成品、成品的產品合格證及質保書； ； ； 包和監(jiān)理單位的指導； ； ； ，并作出事故分析調查及處理善后事宜。 (13)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。 成本部職責 負責各分項工程的成本預算工作，制定綜合成本目標和分項成本目標；進行 13 / 64 成本目標 的過程控制；負責成本核算；負責階段性成本完成報告。 具體負責現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調工作，主管 機電工程部工作，配合項目經理對機電生產部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與結構之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質量方針目標，并組織機電施工質量管理體系的落實，參與技術方案審核；負責施工進度管理，方便開展多元化進度控制；負責安全生產監(jiān)督，落實施工安全職責；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 主樓 外圍共有 19根勁性框架柱，勁性柱從地下 2 層起開始設置，其中 23F、 31F 和 PH1 設置桁架層，出屋面 2 層為鋼結構屋面，地下 3 層設計為人防工事。 技術顧問小組 成員名單 根據(jù)本工程的技術難度和特點，我司將組建施工技術專家 顧問小組 ，對本工程 施工技術方案進行論證和指導。 技術部職責 負責進行施工策劃，編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負責對業(yè)主的技術支持；負責測量放線，負責支護及周邊保護建筑及管線的監(jiān)測和匯同；負責技術課題攻關，判定質量安全標準和特殊專項技術標準，組織貫標工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施 工技術資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行技術論證；配合設計部及設計單位對優(yōu)化設計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術指導和技術培訓。 (4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等。 ，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。 有關安全、消防、環(huán)保、 現(xiàn)場標準化管理 (1)遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定 ； ，強化安全管理資料工作； ，做好分部 (分項 )工程技術安全交底工作； ； ，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； 。 ，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。 (2)項目部經理定期召開各指定分包商及直接承包人參加的工程例會，聽取各指定分包商及直接承包人要求總包配合實施的工作，便于總包預先安排和具體落實。 (5)施工腳手 ，總承 包項目部有義務為各分包單位提供施工腳手。 。 、工程技術手冊、原設計圖、深化設計界面的要求制定深化設計技術協(xié)調原則，深化設計中的技術問題分級負責協(xié)調解決。 ，總承包設計部組織分承包進行深化設計管理交底，并作好管理交底記錄。 (5)設計經理組織檢查設計進度計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。 。 ，確定每天開挖土方量。 總承包機電工程管理組織 （ 1)我司將選派承接過類似工程，在機電安裝管理和技術上經驗豐富、具備有力的管理調控能力的項目經理進駐本工程項目，擔任總承包機電安裝經理，全面負責協(xié)調機電各分包質量、進度、安全及文明施工等工作。 30cm土方應采用人工挖土，防止超挖。 ，進行排水降水控制操作、水位觀測和數(shù)據(jù)記錄。 (2)設計變更控制 項目部建立設計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進 度的影響。經批準的《物資設備技術質量核定單》由設計部編號，產品技術文件由設計部樣品室保管、封存、借閱、存檔。設計部根據(jù)文件與信息管理標準規(guī)定，每月在本項目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設計文件目錄，并將書面目錄分送雇主 /工程師、設計方、分承包、總承包各部門。（專業(yè)負責人，設計人員） 結構組 —— 負責結構專業(yè)深化 設計工作。 、洞口、地面、墻面、裝飾相互關系尺寸圖。 ，每層開設足夠的供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。 18 / 64 ，進場前及施工過程中都須做好安 全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期 17 / 64 能夠使總承 包部統(tǒng)一協(xié)調與安排。 。 (9)施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指令書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 施工生產部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理； 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產品；實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施；協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行；有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作；對市政、交通、環(huán)衛(wèi)、市容、街道、居民等全方位協(xié)調；編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調 整計劃安排；負責大型機械及垂直運輸設備的進退場協(xié)調和計劃調整；負責整個工程的施工測量工作；按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作；負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力；對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收；負責工地測量網絡建立及關鍵軸線 12 / 64 標高的控制，完成與工程項目有關的計量及材料試驗工作；負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作；負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監(jiān)站的對口聯(lián)系 ；按 ISO9001 的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控；負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則；監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施；負責場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核；監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 1 / 64 總承包管理方案 .............................................................................................................................................5 第一章 總承包項目管理組織體系 ...................................................................................................... 6 總承包項目經理部組織機構設置 ............................................................................................. 6 公司指揮部領導成員名單 .......................................................................................................... 6 技術顧問小組成員名單 ............................................................................................................... 6 總承包部主要管理人員表 .......................................................................................................... 6 主要管理人員資質證書及高級工程師證書 ........................................................................... 7 總承包項目經理部主要成員簡歷 ............................................................................................. 7 總承包部領導成員職能劃分 ...................................................................................................... 7 項目總經理 ..........................................................................................................................7 項目常務副總經理 .............................................................................................................8 項目副經理 ..........................................................................................................................8 項目工程師 ..........................................................................................................................9 項目經濟師 ..........................................................................................................................9 項目會計師 ....................................................................................................................... 10 總承包各部門職能劃分 ............................................................................................................. 10 設計部職責 ....................................................................................................................... 10 技術部職責 ....................................................................................................................... 10 內部管理部職責 .............................