【正文】 類(lèi)別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉(cāng)庫(kù)。(3)存放庫(kù)內(nèi)驗(yàn)證合格設(shè)備采用規(guī)定標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；(4)存放庫(kù)外驗(yàn)證合格設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)牌（金屬牌）標(biāo)識(shí)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠(chǎng)對(duì)其設(shè)備維護(hù)保管的要求及國(guó)務(wù)院有并部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對(duì)各規(guī)程熟悉，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行保管、保養(yǎng)。(1)監(jiān)造是控制采購(gòu)物資質(zhì)量的有效手段，對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備將由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)選派駐廠(chǎng)監(jiān)造工程師。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報(bào)告和文件：r 監(jiān)造工作周報(bào)、月報(bào)；r 質(zhì)量、進(jìn)度專(zhuān)題報(bào)告；r 見(jiàn)證報(bào)告；r 進(jìn)度調(diào)整及技術(shù)變更報(bào)告。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。 總承包商、分包商的各項(xiàng)施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；216。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)問(wèn)題已得到澄清，會(huì)審紀(jì)要已會(huì)簽 施工計(jì)劃管理規(guī)定、三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計(jì)劃。 機(jī)具配置計(jì)劃；216。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)責(zé)成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。即應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程提前開(kāi)工；（3）施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開(kāi)展工作；（4）三周滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行；（5） 三月滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行，業(yè)主批準(zhǔn)。具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具有足夠的專(zhuān)業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。216。，將與分包商單獨(dú)簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進(jìn)度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對(duì)項(xiàng)目的正常順利實(shí)施有很重要的作用，這些溝通包括與投標(biāo)方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門(mén)的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工分包商的溝通。 施工質(zhì)量控制對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案216。 低壓電機(jī)檢查接線(xiàn)施工方案216。216。 施工管理工程師對(duì)施工過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。 為管理部門(mén)預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)。 工程項(xiàng)目給業(yè)主的周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制；216。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。簡(jiǎn)報(bào)每月兩期，每?jī)芍艹霭嬉淮?；工程?jiǎn)報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：216。 進(jìn)度部分：項(xiàng)目概述；程項(xiàng)目大事記；程項(xiàng)目當(dāng)月（設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等）完成情況；與合同對(duì)照，費(fèi)用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個(gè)月的計(jì)劃安排情況；項(xiàng)目（當(dāng)前）主要問(wèn)題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個(gè)月提出問(wèn)題的解決情況。 給業(yè)主的月度報(bào)告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)，如若業(yè)主沒(méi)有具體要求則遵照本公司月報(bào)要求適當(dāng)簡(jiǎn)化編制；216。216。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。S)進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽查為輔；216。 驗(yàn)收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運(yùn)行、使用單位或由運(yùn)行單位“代保管”。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗(yàn)收時(shí)做出總結(jié)，內(nèi)容包括工程建設(shè)進(jìn)程和完成情況。對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書(shū)面確認(rèn)后，應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主要求。馬達(dá)和驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、高壓設(shè)備、低壓設(shè)備、DC系統(tǒng)、Iamp。分部試運(yùn)組由施工、調(diào)試、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的代表組成，同時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)主要設(shè)備廠(chǎng)商派員參加。安裝單位相應(yīng)成立若干試運(yùn)小組，配有機(jī)務(wù)、電氣、熱控人員，分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部試運(yùn)工作，電廠(chǎng)運(yùn)行人員配合。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時(shí)加鎖。機(jī)組分部試運(yùn)可分為九大專(zhuān)業(yè)類(lèi)，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防等。單機(jī)試運(yùn)是指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)。石灰石漿液制備系統(tǒng)；煙氣系統(tǒng)；SO2吸收系統(tǒng)；排空及漿液拋棄系統(tǒng)；石膏脫水系統(tǒng)；工藝水及廢水處理系統(tǒng)；雜用氣和儀用壓縮空氣系統(tǒng)；保溫、油漆、隔音和防腐；管道和附屬件；泵、箱體、閥門(mén)和配件；起重機(jī)和電動(dòng)葫蘆；鋼結(jié)構(gòu)、樓梯、平臺(tái)及電梯等全部安裝完成，其中的機(jī)械設(shè)備完成單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道通過(guò)介質(zhì)試驗(yàn)，整個(gè)裝置具備分部試運(yùn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員聽(tīng)取業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量的要求和意見(jiàn)，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿(mǎn)足業(yè)主要求。（1）初步驗(yàn)收在正式驗(yàn)收之前，由業(yè)主主持，項(xiàng)目經(jīng)理部組織個(gè)分包單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收前，施工分包單位必須按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時(shí)地完成竣工驗(yàn)收移交資料，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，交項(xiàng)目經(jīng)理部。（2） 分部工程驗(yàn)收216。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查(W對(duì)上報(bào)資料的意見(jiàn)、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。 施工技術(shù)資料管理要求、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。216。 綜合部分：現(xiàn)場(chǎng)人力資源狀況；現(xiàn)場(chǎng)施工大型機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)、使用狀況；現(xiàn)場(chǎng)天氣狀況；現(xiàn)場(chǎng)影音資料并附帶說(shuō)明：反映本期現(xiàn)場(chǎng)主要施工情況、質(zhì)量情況記錄，政府部門(mén)、業(yè)主方以及本公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)情況等。工程月報(bào)以文字描述為主，重點(diǎn)反映本項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn)度分析。 本、下周安全控制情況；216。（1）工程項(xiàng)目重大事件報(bào)告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)匯報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書(shū)面報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程報(bào)告。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和時(shí)效性。對(duì)尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書(shū)》后，由交方按要求時(shí)間予以完成。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)具等必須符合特殊過(guò)程作業(yè)要求。 施工過(guò)程中，堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。 電纜橋架安裝施工方案216。 管道焊接施工方案216。投標(biāo)方將每周召集一次有各項(xiàng)目施工分包商負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)業(yè)主監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的緊急事項(xiàng)，可先按照有應(yīng)急管理制度進(jìn)行處理，并盡快補(bǔ)辦有關(guān)管理手續(xù)。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級(jí)等級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔銓?dǎo)致，總承包商應(yīng)采取措施進(jìn)行施工分包的重新整合?？偝邪虘?yīng)對(duì)分包商的計(jì)劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工計(jì)劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況；通過(guò)每周監(jiān)理例會(huì)，檢查計(jì)劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，保證施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 設(shè)備到貨計(jì)劃；216。216。216。在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。對(duì)制造過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量缺陷，監(jiān)造工程師必須嚴(yán)格審查制造方的處理報(bào)告，并及時(shí)報(bào)告物資采購(gòu)部。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 ，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，指導(dǎo)保管員進(jìn)行日常的設(shè)備管理維護(hù)工作，并隨時(shí)掌握在庫(kù)設(shè)備信息。對(duì)露天和棚庫(kù)存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風(fēng)、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。(1)按設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行分區(qū)管理，通過(guò)標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域。開(kāi)箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知供貨廠(chǎng)家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料和圖紙是否完整，有必要的話(huà)對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、包裝防腐和外觀(guān)質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時(shí)處理，所有設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)情況由保管員做好開(kāi)箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗(yàn)收情況錄入微機(jī)。引進(jìn)單位在進(jìn)行引進(jìn)項(xiàng)目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定向供方提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標(biāo)準(zhǔn)資料和爭(zhēng)取供方提供的標(biāo)準(zhǔn)資料，報(bào)引進(jìn)項(xiàng)目審批部門(mén)和同級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)備案。216。216。216。，建立周報(bào)或旬報(bào)制度。；。為加快設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長(zhǎng)短、投標(biāo)文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢(xún)價(jià)文件編制計(jì)劃。，不得先進(jìn)行施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。3. 設(shè)計(jì)將分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)的接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)評(píng)審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師，圖紙將滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。凱迪公司的設(shè)計(jì)是基于嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序進(jìn)行的，根據(jù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。，總承包對(duì)分包商的付款進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)總承包合同付款進(jìn)度。提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和性能可靠的設(shè)備將是項(xiàng)目控制重要組成部分。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)修改和把設(shè)計(jì)修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。（2）按照招標(biāo)文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE的目標(biāo)。 項(xiàng)目控制方案（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——由來(lái)自項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專(zhuān)家組成。 在項(xiàng)目實(shí)施中按照監(jiān)理的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)監(jiān)理發(fā)出的各種書(shū)面文件和口頭通知要求進(jìn)行臺(tái)帳管理，做到及時(shí)登錄、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。 工程合同管理；216。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項(xiàng)目1600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2009年2月10日第機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。o 辦理現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)。o 參加分部試運(yùn)行調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試工作。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步。o 組織編寫(xiě)及提交調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。o 組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，參加編制施工開(kāi)工報(bào)告，并促使施工開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)。o 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。o 組織編寫(xiě)施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。216。 EPC總承包項(xiàng)目部成立方案，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開(kāi)展工作。c項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制。項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目秘書(shū)費(fèi)用控制工程師現(xiàn)場(chǎng)資料員調(diào)試工程師設(shè)計(jì)工程師專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)工代設(shè)備管理工程師采購(gòu)工程師進(jìn)度控制工程師設(shè)備供貨商建筑安裝單位根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對(duì)象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開(kāi)展工作：公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。 EPC總承包管理方案1 總則 與設(shè)計(jì)總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍 設(shè)計(jì)總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項(xiàng)目的情況設(shè)立本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對(duì)業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲(chǔ)運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。e對(duì)項(xiàng)目提供支持。 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購(gòu)部派出。o 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大施工技術(shù)方案及措施。o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。o 負(fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評(píng)定報(bào)告。o