【正文】 類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。(3)存放庫內驗證合格設備采用規(guī)定標識牌標識；(4)存放庫外驗證合格設備采用統(tǒng)一規(guī)定標識牌（金屬牌）標識。國家標準《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設施工驗收技術規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設安全工程規(guī)程》各制造廠對其設備維護保管的要求及國務院有并部門頒發(fā)的有關規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉，并及時組織學習，嚴格按要求進行保管、保養(yǎng)。(1)監(jiān)造是控制采購物資質量的有效手段，對一些關鍵設備將由物資采購部負責選派駐廠監(jiān)造工程師。 監(jiān)造工程師應分析設備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質量控制計劃，明確質量控制點及其控制措施。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報告和文件：r 監(jiān)造工作周報、月報；r 質量、進度專題報告；r 見證報告；r 進度調整及技術變更報告。在總承包項目經理的領導下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。 總承包商、分包商的各項施工管理程序、制度和規(guī)定已經建立；216。 設計交底與圖紙會審中的設計問題已得到澄清，會審紀要已會簽 施工計劃管理規(guī)定、三月滾動計劃、三周滾動計劃組成編制依據為合同規(guī)定的周期計劃。 機具配置計劃；216。監(jiān)理例會應責成總承包項目經理部進行整改。即應加快施工圖紙交付進度，組織單位工程提前開工；（3）施工的中期階段，總承包商應組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉換為目標開展工作；（4）三周滾動計劃的調整與修改由監(jiān)理單位主持進行；（5） 三月滾動計劃的調整與修改由監(jiān)理單位主持進行，業(yè)主批準。具有豐富的施工經驗，并具有足夠的專業(yè)人員、機械設備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。216。，將與分包商單獨簽訂《工程質量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質、準點完成工程建設任務。項目經理部與其它所有相關單位的溝通對項目的正常順利實施有很重要的作用，這些溝通包括與投標方技術支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設備供應商的溝通及施工分包商的溝通。 施工質量控制對施工過程實施有效控制，以確保工程質量，滿足工期要求，提高經濟效益。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案216。 低壓電機檢查接線施工方案216。216。 施工管理工程師對施工過程參數和產品的特性進行監(jiān)督和控制。安裝工作所需的孔隙預留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。 為管理部門預測未來和正確決策提供依據。 工程項目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項目經理部負責編制；216。具體事件的處理要按照公司的相關管理規(guī)定，具體格式參照安全、質量管理制度中的相關規(guī)定。簡報每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報應包括下列內容：216。 進度部分：項目概述；程項目大事記；程項目當月（設計、設備采購供應及監(jiān)造、施工、培訓和調試等）完成情況；與合同對照，費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個月的計劃安排情況；項目（當前）主要問題及需要各方協(xié)調的要求，及上個月提出問題的解決情況。 給業(yè)主的月度報告原則上以業(yè)主的相關要求為編制依據，如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報要求適當簡化編制；216。216。其中管理資料由項目經理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據，施工成果的證據。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。S)進行。分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物抽查為輔；216。 驗收結論：土建單位工程一經正式驗收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經正式驗收完畢，意味著形成一定的生產能力，即或移交業(yè)主運行、使用單位或由運行單位“代保管”。（1）項目經理部應在竣工驗收時做出總結，內容包括工程建設進程和完成情況。對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應滿足業(yè)主要求。馬達和驅動機構、高壓設備、低壓設備、DC系統(tǒng)、Iamp。分部試運組由施工、調試、監(jiān)理、承包商、生產、設計等有關單位的代表組成，同時應邀請主要設備廠商派員參加。安裝單位相應成立若干試運小組，配有機務、電氣、熱控人員，分別負責系統(tǒng)分部試運工作，電廠運行人員配合。本系統(tǒng)設備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時加鎖。機組分部試運可分為九大專業(yè)類，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防等。單機試運是指單臺輔機的試運。石灰石漿液制備系統(tǒng)；煙氣系統(tǒng)；SO2吸收系統(tǒng)；排空及漿液拋棄系統(tǒng)；石膏脫水系統(tǒng)；工藝水及廢水處理系統(tǒng)；雜用氣和儀用壓縮空氣系統(tǒng)；保溫、油漆、隔音和防腐；管道和附屬件；泵、箱體、閥門和配件；起重機和電動葫蘆；鋼結構、樓梯、平臺及電梯等全部安裝完成，其中的機械設備完成單機試運轉，工藝管道通過介質試驗，整個裝置具備分部試運條件。項目經理定期組織相關人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質量的要求和意見，以提高施工質量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。（1）初步驗收在正式驗收之前，由業(yè)主主持，項目經理部組織個分包單位進行初步驗收。單位工程竣工驗收前，施工分包單位必須按項目經理部提供的有關竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目經理部。（2） 分部工程驗收216。 分項工程驗收，是生產工序的驗收，一般在工序結束后按質量計劃中的檢查(W對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據其要求及時處理，將處理結果及時向總承包匯報。，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。 施工技術資料管理要求、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。216。 綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況；現(xiàn)場施工大型機具進出場、使用狀況；現(xiàn)場天氣狀況；現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場主要施工情況、質量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領導視察現(xiàn)場情況等。工程月報以文字描述為主，重點反映本項目工期執(zhí)行情況，并進行必要的進度分析。 本、下周安全控制情況；216。（1）工程項目重大事件報告重大事件應立即口頭向公司分管領導、項目管理部、對應的職能部門匯報，并在4小時內以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。 項目經理部負責編制工程報告。 保證各項目經理部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。 施工過程中，堅持“誰施工，誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質量通病，消除質量隱患，確保施工質量。 電纜橋架安裝施工方案216。 管道焊接施工方案216。投標方將每周召集一次有各項目施工分包商負責人參加的工程協(xié)調會，通報業(yè)主監(jiān)理對項目實施的要求，協(xié)調項目實施的問題。對于項目運作過程中的緊急事項，可先按照有應急管理制度進行處理，并盡快補辦有關管理手續(xù)。在任何情況下，工程關鍵部分分投標商的保證和擔保的有效期均不少于相應脫硫裝置完工后的一年。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質，并通過ISO9002質量體系認證。 經分析原因屬于分包商施工能力不足導致，總承包商應采取措施進行施工分包的重新整合?？偝邪虘獙Ψ职痰挠媱澒芾?、施工安全管理、施工資源管理等進行全面檢查落實；監(jiān)理單位應進行施工計劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會，檢查計劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，保證施工計劃的嚴肅性。 設備到貨計劃；216。216。216。在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。對制造過程中出現(xiàn)的重大質量缺陷，監(jiān)造工程師必須嚴格審查制造方的處理報告，并及時報告物資采購部。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進度計劃為基礎，審核制造方的生產進度計劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施。 ，設備的維護、保養(yǎng)情況，指導保管員進行日常的設備管理維護工作，并隨時掌握在庫設備信息。對露天和棚庫存放的設備要注意防雨、雪、大風、冰雹，保管員要經常巡視并做好記錄。(1)按設備檢驗、試驗狀態(tài)進行分區(qū)管理，通過標識牌劃分區(qū)域。開箱驗收由設備計劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術資料和圖紙是否完整，有必要的話對業(yè)主操作人員進行專業(yè)技術培訓。并按清單檢查設備的數量、規(guī)格型號、包裝防腐和外觀質量，如發(fā)現(xiàn)設備有缺陷，應及時記錄，共同分析原因，查明責任，及時處理，所有設備開箱檢驗情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應在驗收單上簽字，有關方各執(zhí)一份，當日驗收情況錄入微機。引進單位在進行引進項目的談判和簽約前，應根據標準化工作方案，確定向供方提出的標準化要求，內容包括要求供方必須提供的標準資料和爭取供方提供的標準資料，報引進項目審批部門和同級技術監(jiān)督部門備案。216。216。216。，建立周報或旬報制度。；。為加快設計和設備采購進程，承包商應按設備制造周期長短、投標文件編制的必要周期等輕重緩急提出設備詢價文件編制計劃。，不得先進行施工后補設計變更手續(xù)。3. 設計將分專業(yè)進行，設計經理對各專業(yè)的接口進行協(xié)調。經評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師，圖紙將滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。凱迪公司的設計是基于嚴格的設計協(xié)調程序進行的，根據有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。，在本工程中承包商將根據業(yè)主的控制節(jié)點，設立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節(jié)作用，實行經濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。,對關鍵項目重點控制和組織。，總承包對分包商的付款進度嚴格依據總承包合同付款進度。提供優(yōu)化的設計方案和性能可靠的設備將是項目控制重要組成部分。 加強圖紙會審工作，提高圖紙的會審質量，盡可能的減少現(xiàn)場的設計修改和把設計修改工作做在施工之前，避免由于設計修改的原因影響工期。 加強安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進入條件，立即組織安裝施工。（2）按照招標文件、業(yè)主要求及相關規(guī)范，提出項目進度、質量、費用、HSE的目標。 項目控制方案（1）選擇經驗豐富的項目團隊——由來自項目管理、工程技術、設計、采購、質保、運輸、安裝、現(xiàn)場服務等領域的凱迪公司專家組成。 在項目實施中按照監(jiān)理的要求認真做好各項管理工作，對監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進行臺帳管理，做到及時登錄、及時處理，及時反饋。 工程合同管理；216。達標投產合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項目1600MW燃煤超臨界機組濕法煙氣脫硫2009年2月10日第機組168小時試運，并完成移交。o 辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項目經理交給的臨時采購任務。o 參加分部試運行調試和整套啟動調試工作。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質量記錄和文件，做到與施工進度同步。o 組織編寫及提交調試報告和調試工作總結。o 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報告，并促使施工開工報告的批準。o 負責制訂和實施工程設計質量目標，編寫《項目設計計劃》，由相關部門負責人審核后報項目經理批準；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關領導匯報。o 組織編寫施工項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施。216。 EPC總承包項目部成立方案，項目組織將在項目經理的統(tǒng)一領導下有針對性地開展工作。c項目進度、費用、質量、安全控制。項目經理施工經理質量經理調試經理采購經理設計經理項目秘書費用控制工程師現(xiàn)場資料員調試工程師設計工程師專業(yè)工程師設計工代設備管理工程師采購工程師進度控制工程師設備供貨商建筑安裝單位根據項目工作階段和工作對象的不同，項目組織將在項目經理的統(tǒng)一領導下有針對性地開展工作：公司總部的項目設計、設備采購工作，由項目的設計經理和采購經理分別牽頭負責，按照計劃完成項目的詳細設計、設備的訂貨。 EPC總承包管理方案1 總則 與設計總體院的協(xié)調規(guī)定及工作范圍 設計總體院與總承包職責范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調程序，協(xié)調內容及統(tǒng)一規(guī)定經業(yè)主批準后，各總承包商遵照執(zhí)行。 項目管理體系及執(zhí)行程序為了有組織、有秩序地確保項目順利進行，凱迪公司將結合本項目的情況設立本項目管理組織機構，對本工程煙氣脫硫島承包商范圍內的設計、采購進行全面領導和組織實施，對業(yè)主方范圍內的施工、安裝和調試工作進行技術指導，負責對業(yè)主的技術支持、供貨方的制造供貨、貨物集結地的安排儲運及其他相關第三方進行全面組織協(xié)調，確保項目目標實現(xiàn)。b與業(yè)主、分包商、物資供應以及外部項目有關各方的聯(lián)絡、協(xié)調。e對項目提供支持。 采購經理、采購工程師、設備管理工程師由物資采購部派出。o 組織單位工程或專業(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調與分包單位、各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。確保設計輸入的準確。負責組織本工程相關的各項規(guī)程、規(guī)范的實施，組織審核分包單位的施工組織設計、作業(yè)指導書、重大施工技術方案及措施。o 調試階段，組織施工分包單位配合調試。o 負責調試人員和運行操作人員的技術培訓。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術項目的符合性及焊接工藝評定報告。o