【正文】 類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。(3)存放庫內(nèi)驗證合格設(shè)備采用規(guī)定標識牌標識；(4)存放庫外驗證合格設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)定標識牌（金屬牌）標識。國家標準《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對其設(shè)備維護保管的要求及國務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉，并及時組織學(xué)習(xí)，嚴格按要求進行保管、保養(yǎng)。(1)監(jiān)造是控制采購物資質(zhì)量的有效手段，對一些關(guān)鍵設(shè)備將由物資采購部負責(zé)選派駐廠監(jiān)造工程師。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制點及其控制措施。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報告和文件：r 監(jiān)造工作周報、月報；r 質(zhì)量、進度專題報告；r 見證報告；r 進度調(diào)整及技術(shù)變更報告。在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負責(zé)全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責(zé)，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。 總承包商、分包商的各項施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；216。 設(shè)計交底與圖紙會審中的設(shè)計問題已得到澄清，會審紀要已會簽 施工計劃管理規(guī)定、三月滾動計劃、三周滾動計劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計劃。 機具配置計劃；216。監(jiān)理例會應(yīng)責(zé)成總承包項目經(jīng)理部進行整改。即應(yīng)加快施工圖紙交付進度，組織單位工程提前開工；（3）施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標開展工作；（4）三周滾動計劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進行；（5） 三月滾動計劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進行，業(yè)主批準。具有豐富的施工經(jīng)驗，并具有足夠的專業(yè)人員、機械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。216。，將與分包商單獨簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準點完成工程建設(shè)任務(wù)。項目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對項目的正常順利實施有很重要的作用，這些溝通包括與投標方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工分包商的溝通。 施工質(zhì)量控制對施工過程實施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟效益。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案216。 低壓電機檢查接線施工方案216。216。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進行監(jiān)督和控制。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。 為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。 工程項目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項目經(jīng)理部負責(zé)編制；216。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。簡報每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報應(yīng)包括下列內(nèi)容：216。 進度部分：項目概述；程項目大事記；程項目當月（設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等）完成情況；與合同對照，費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個月的計劃安排情況；項目（當前）主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個月提出問題的解決情況。 給業(yè)主的月度報告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)，如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報要求適當簡化編制；216。216。其中管理資料由項目經(jīng)理負責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責(zé)。分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。S)進行。分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物抽查為輔；216。 驗收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運行、使用單位或由運行單位“代保管”。（1）項目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗收時做出總結(jié)，內(nèi)容包括工程建設(shè)進程和完成情況。對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應(yīng)滿足業(yè)主要求。馬達和驅(qū)動機構(gòu)、高壓設(shè)備、低壓設(shè)備、DC系統(tǒng)、Iamp。分部試運組由施工、調(diào)試、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)、設(shè)計等有關(guān)單位的代表組成，同時應(yīng)邀請主要設(shè)備廠商派員參加。安裝單位相應(yīng)成立若干試運小組，配有機務(wù)、電氣、熱控人員，分別負責(zé)系統(tǒng)分部試運工作，電廠運行人員配合。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時加鎖。機組分部試運可分為九大專業(yè)類，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防等。單機試運是指單臺輔機的試運。石灰石漿液制備系統(tǒng)；煙氣系統(tǒng)；SO2吸收系統(tǒng)；排空及漿液拋棄系統(tǒng)；石膏脫水系統(tǒng)；工藝水及廢水處理系統(tǒng)；雜用氣和儀用壓縮空氣系統(tǒng)；保溫、油漆、隔音和防腐；管道和附屬件；泵、箱體、閥門和配件；起重機和電動葫蘆；鋼結(jié)構(gòu)、樓梯、平臺及電梯等全部安裝完成，其中的機械設(shè)備完成單機試運轉(zhuǎn)，工藝管道通過介質(zhì)試驗，整個裝置具備分部試運條件。項目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。（1）初步驗收在正式驗收之前，由業(yè)主主持，項目經(jīng)理部組織個分包單位進行初步驗收。單位工程竣工驗收前，施工分包單位必須按項目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目經(jīng)理部。（2） 分部工程驗收216。 分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查(W對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。，專門負責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。 施工技術(shù)資料管理要求、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。216。 綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況；現(xiàn)場施工大型機具進出場、使用狀況；現(xiàn)場天氣狀況；現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場主要施工情況、質(zhì)量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場情況等。工程月報以文字描述為主，重點反映本項目工期執(zhí)行情況，并進行必要的進度分析。 本、下周安全控制情況；216。（1）工程項目重大事件報告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部、對應(yīng)的職能部門匯報，并在4小時內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。 項目經(jīng)理部負責(zé)編制工程報告。 保證各項目經(jīng)理部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。 施工過程中，堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。 電纜橋架安裝施工方案216。 管道焊接施工方案216。投標方將每周召集一次有各項目施工分包商負責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會，通報業(yè)主監(jiān)理對項目實施的要求，協(xié)調(diào)項目實施的問題。對于項目運作過程中的緊急事項，可先按照有應(yīng)急管理制度進行處理，并盡快補辦有關(guān)管理手續(xù)。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標商的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質(zhì)，并通過ISO9002質(zhì)量體系認證。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔銓?dǎo)致，總承包商應(yīng)采取措施進行施工分包的重新整合?？偝邪虘?yīng)對分包商的計劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進行全面檢查落實；監(jiān)理單位應(yīng)進行施工計劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會，檢查計劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，保證施工計劃的嚴肅性。 設(shè)備到貨計劃；216。216。216。在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。對制造過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量缺陷，監(jiān)造工程師必須嚴格審查制造方的處理報告，并及時報告物資采購部。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進度計劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進度計劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施。 ，設(shè)備的維護、保養(yǎng)情況，指導(dǎo)保管員進行日常的設(shè)備管理維護工作，并隨時掌握在庫設(shè)備信息。對露天和棚庫存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風(fēng)、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。(1)按設(shè)備檢驗、試驗狀態(tài)進行分區(qū)管理，通過標識牌劃分區(qū)域。開箱驗收由設(shè)備計劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整，有必要的話對業(yè)主操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時處理，所有設(shè)備開箱檢驗情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當日驗收情況錄入微機。引進單位在進行引進項目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標準化工作方案，確定向供方提出的標準化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標準資料和爭取供方提供的標準資料，報引進項目審批部門和同級技術(shù)監(jiān)督部門備案。216。216。216。，建立周報或旬報制度。；。為加快設(shè)計和設(shè)備采購進程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長短、投標文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價文件編制計劃。，不得先進行施工后補設(shè)計變更手續(xù)。3. 設(shè)計將分專業(yè)進行，設(shè)計經(jīng)理對各專業(yè)的接口進行協(xié)調(diào)。經(jīng)評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師，圖紙將滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。凱迪公司的設(shè)計是基于嚴格的設(shè)計協(xié)調(diào)程序進行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。,對關(guān)鍵項目重點控制和組織。，總承包對分包商的付款進度嚴格依據(jù)總承包合同付款進度。提供優(yōu)化的設(shè)計方案和性能可靠的設(shè)備將是項目控制重要組成部分。 加強圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設(shè)計修改和把設(shè)計修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。 加強安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進入條件，立即組織安裝施工。（2）按照招標文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項目進度、質(zhì)量、費用、HSE的目標。 項目控制方案（1）選擇經(jīng)驗豐富的項目團隊——由來自項目管理、工程技術(shù)、設(shè)計、采購、質(zhì)保、運輸、安裝、現(xiàn)場服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。 在項目實施中按照監(jiān)理的要求認真做好各項管理工作，對監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進行臺帳管理，做到及時登錄、及時處理，及時反饋。 工程合同管理；216。達標投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項目1600MW燃煤超臨界機組濕法煙氣脫硫2009年2月10日第機組168小時試運，并完成移交。o 辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項目經(jīng)理交給的臨時采購任務(wù)。o 參加分部試運行調(diào)試和整套啟動調(diào)試工作。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進度同步。o 組織編寫及提交調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。o 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報告，并促使施工開工報告的批準。o 負責(zé)制訂和實施工程設(shè)計質(zhì)量目標，編寫《項目設(shè)計計劃》，由相關(guān)部門負責(zé)人審核后報項目經(jīng)理批準；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。o 組織編寫施工項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。216。 EPC總承包項目部成立方案，項目組織將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作。c項目進度、費用、質(zhì)量、安全控制。項目經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理項目秘書費用控制工程師現(xiàn)場資料員調(diào)試工程師設(shè)計工程師專業(yè)工程師設(shè)計工代設(shè)備管理工程師采購工程師進度控制工程師設(shè)備供貨商建筑安裝單位根據(jù)項目工作階段和工作對象的不同，項目組織將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作：公司總部的項目設(shè)計、設(shè)備采購工作，由項目的設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負責(zé)，按照計劃完成項目的詳細設(shè)計、設(shè)備的訂貨。 EPC總承包管理方案1 總則 與設(shè)計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍 設(shè)計總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準后，各總承包商遵照執(zhí)行。 項目管理體系及執(zhí)行程序為了有組織、有秩序地確保項目順利進行，凱迪公司將結(jié)合本項目的情況設(shè)立本項目管理組織機構(gòu)，對本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計、采購進行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，對業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進行技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲運及其他相關(guān)第三方進行全面組織協(xié)調(diào)，確保項目目標實現(xiàn)。b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。e對項目提供支持。 采購經(jīng)理、采購工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購部派出。o 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。確保設(shè)計輸入的準確。負責(zé)組織本工程相關(guān)的各項規(guī)程、規(guī)范的實施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施。o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。o 負責(zé)調(diào)試人員和運行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項目的符合性及焊接工藝評定報告。o