【正文】 平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測(cè) 2020 年 8 月 10 日 消防驗(yàn)收 2020 年 8 月 17 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 8 月 30 日 宴 會(huì) 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 23 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 4 月 29 日 室內(nèi)機(jī)電工程 2020 年 7 月 18 日 室外機(jī)電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測(cè) 2020 年 8 月 12 日 消防驗(yàn)收 2020 年 8 月 19 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 8 月 30 日 2. 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵?？偝邪特?fù)責(zé)編制 一級(jí)總體控制計(jì)劃。 總包方 將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 1 周提供該計(jì)劃。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成的。采購(gòu)部門(mén)將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。 （ 3） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 （ 5） 只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí) 各 相關(guān) 方 有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。 ? 設(shè)備基礎(chǔ)圖。 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前 分包方應(yīng) 組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書(shū)面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。 1. 監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查 各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》中分工程管理類（ A 類）、工程技術(shù)文件（ B 類）、工程測(cè)量記錄（ C 類）、 工程施工記錄（ D 類）、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄（ E 類）、工程物質(zhì)文件（ F 類）及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件（ G 類）。 三 . 本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系 1. 質(zhì)量策劃 各分包方進(jìn)場(chǎng)后 ， 在施工方案編制中對(duì)質(zhì)量控制方面應(yīng)專門(mén)描述 ，內(nèi)容包括： ? 總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門(mén)口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù) 條等措施。 巡邏看護(hù) 對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 27 頁(yè) 共 46 頁(yè) 27 破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。 （ 5） 因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理： 對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用。 對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲(chóng)等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須 符合規(guī)定。 現(xiàn)場(chǎng) 分包方 負(fù)責(zé)組織對(duì) 自行施工 工程已完部分進(jìn)行保護(hù)， 總包方 協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。 ii. 安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包項(xiàng)目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長(zhǎng)參加。 各單位的材料管理人員建立本單位的個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放情況。 涉及到風(fēng)險(xiǎn)性較大的臨邊、洞口安全防護(hù) 依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計(jì) ， 由 項(xiàng)目 安全 工程師負(fù)責(zé) 監(jiān)督分包單位落實(shí)到位 。 第八節(jié) 環(huán)境管理 擬建工程 位于武漢東湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)， 所以對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理和周邊環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求， 但同時(shí)也為展示“中國(guó)建筑”的形象提供了一個(gè)良好的舞臺(tái)。 1. 工程標(biāo)志牌 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌：按照中建總公司 CI 形象 識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。室內(nèi)墻面統(tǒng)一噴白色涂料。 分包單位辦公若需使用總包單位設(shè)置的光纖網(wǎng)線，將 以現(xiàn)金方式 按每接頭 100 元 /月向總包交納。清掃出的垃圾運(yùn)到各自的垃圾場(chǎng)運(yùn)走。宿舍統(tǒng)一編號(hào)，門(mén)內(nèi)面張貼成員名單和衛(wèi) 生值日表。首次進(jìn)場(chǎng)預(yù)交三個(gè) 月，之后每月 1 日交總包方書(shū)記處。宿舍內(nèi)禁止亂涂亂畫(huà)，不亂張貼。宿舍成員向室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，室長(zhǎng)向班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)向后勤管理員負(fù)責(zé)并建立下列有關(guān)管理制度，張貼于宣傳欄內(nèi)： 《各級(jí)管理責(zé)任制》、《生活區(qū)管理制度》、《宿舍及行政物品交接驗(yàn)收簽認(rèn)制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍衛(wèi)生制度》。 （ 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。 總包方提供現(xiàn)有房屋 出租給分包方 作為辦公， 租金為每月 15 元 /平方米 ，進(jìn)場(chǎng)時(shí)首次 以現(xiàn)金方式預(yù)交 3 個(gè)月 租金 ，之后每月 1 日以現(xiàn)金方式支付 當(dāng)月租金 給總包方 ，若分包方租住 房屋 而又不向總包以現(xiàn)金方式交納租金的，總包 方 將以現(xiàn)金租賃單價(jià)的倍數(shù)從分包方 工程款中扣除 。 2. 辦公設(shè)施 總包方辦公 室門(mén)前設(shè)綠化帶，植草皮和觀賞樹(shù)。即有：圍墻，門(mén)衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。 拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作業(yè)符合安全要求， 總包方 項(xiàng)目安全部復(fù)查拆改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，督促有關(guān)單位 /人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。為此，我方已按照 OHSAS18000 的要求，編制了針對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全保證體系。 移交 對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的 前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 28 頁(yè) 共 46 頁(yè) 28 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。 搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，必要時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 一 . 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為 100%， 確保湖北省楚天杯， 力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。 各分包方 安排專職資料員收集及保管各類資料。 工作過(guò)程 工作內(nèi)容 工作輸入 工作職責(zé) 工作輸出工程洽商記錄工程洽商提出工程洽商提出項(xiàng)目根據(jù)施工的實(shí)際情況提出工程洽商技術(shù)負(fù)責(zé)人/ 技術(shù)工程師/責(zé) 任工程師工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià)工程洽商記錄工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià) 項(xiàng)目合約經(jīng)理 洽商/工 程計(jì)價(jià)單工程洽商的申請(qǐng)與批復(fù)工程洽商的申請(qǐng)與批復(fù) 工程洽商記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/合約商務(wù)經(jīng)理/ 業(yè)主/監(jiān) 理工程洽商記錄批復(fù)工程變更實(shí)施 經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄工程變更實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 24 頁(yè) 共 46 頁(yè) 24 在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作 中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照 武漢市 建委、監(jiān)督站、武漢市 城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn) 驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。項(xiàng)目資料工程師會(huì)審文件下發(fā)圖紙、投標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。 ? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～ 5 天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意， 分包商 必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 （ 1） 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 （ 2） 建立每周工程例會(huì)制度 每周 一下午 2： 30 召開(kāi) 總分包 協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括： ? 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作； ? 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； ? 臨建搭設(shè)； ? 編制相關(guān)施工方案； ? 測(cè)量放線及 交接控 制線 復(fù)測(cè)； ? 物資準(zhǔn)備。 ? 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃： 總包方 將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出 會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或 不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。 在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、 施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 召開(kāi) 各專業(yè)分包方 之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序； 參與編制項(xiàng)目各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； 參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作； 負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)施工日志； 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 8 頁(yè) 共 46 頁(yè) 8 參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場(chǎng)施 工 上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。 三 . 重要崗位的職責(zé) 1. 項(xiàng)目 （執(zhí)行） 經(jīng)理 作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理 權(quán)。 2. 施工進(jìn)度快： 各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。業(yè)主與 總包方 的義務(wù)、責(zé)任、利益等在 相應(yīng) 合同中作界定。因本工程裝修質(zhì)量高，造型新穎， 工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為 保證工程順利進(jìn)行 ， 特編制本 實(shí)施 方案 ， 以利 于 各專業(yè) 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程 總體施工 任務(wù)。 二 . 總包方 的雙重責(zé)任 總包 方 在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。 3. 建立業(yè)主與總包的互信 總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包 方 之間建立相互信任。 總包