【正文】 。 費(fèi)用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。6. 總承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)管理規(guī)定中保證業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)有的權(quán)力，包括對(duì)供貨商的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等。 和推薦的供貨商談判，定標(biāo)。引進(jìn)單位應(yīng)在不降低引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門方可組織項(xiàng)目驗(yàn)收和產(chǎn)品鑒定。 備品備件的供應(yīng)、組驗(yàn)收后，保管員協(xié)同計(jì)劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進(jìn)行分類整理，編制總設(shè)備清冊(cè)，剩余設(shè)備清冊(cè)、末到貨設(shè)備清冊(cè)移交業(yè)主。、保養(yǎng)必須隨時(shí)注意設(shè)備的防銹維護(hù)工作，制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動(dòng)。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)制造過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄。 施工條件的確認(rèn)216。該計(jì)劃自合同簽訂時(shí)即可進(jìn)行編制。（5）整改措施建議如下：216。 在安全、質(zhì)量方面業(yè)績(jī)優(yōu)良。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔(dān)全部責(zé)任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標(biāo)方自己做出的一樣。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)：216。 照明施工方案216。 中間交接、檢驗(yàn)、測(cè)試管理，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗(yàn)收等。216。（2）工程周報(bào)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報(bào)告。216。 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全情況。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為主，同時(shí)對(duì)照施工記錄的完整性與真實(shí)性。移交時(shí)由監(jiān)理、使用單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”。 試運(yùn)期間的服務(wù)：試運(yùn)行期間承包商將在啟動(dòng)調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計(jì)、制造單位一起對(duì)該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行完善及消除缺陷。設(shè)組長(zhǎng)一名、副組長(zhǎng)若干名。本系統(tǒng)試運(yùn)前，必須進(jìn)行的其它系統(tǒng)試運(yùn)已經(jīng)完成，已提出其試運(yùn)報(bào)告和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。分部試運(yùn)包括單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。：現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。單位工程竣工驗(yàn)收一般分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收216?？偝邪略O(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 工程項(xiàng)目當(dāng)月情況概述及大事記。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個(gè)工作日向月報(bào)編制人員提供報(bào)告的相關(guān)資料。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢查、督辦工程報(bào)告所提及的問(wèn)題的處理、落實(shí)情況。216。216。 泵MCC盤安裝施工方案216。投標(biāo)方項(xiàng)目總工以上人員帶隊(duì)參加會(huì)議，并在會(huì)上就項(xiàng)目的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。該類保證和擔(dān)保未經(jīng)項(xiàng)目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。投標(biāo)方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時(shí)將該類分包合同（副本）提交給項(xiàng)目法人備案。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理；施工計(jì)劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為。 施工用材料已落實(shí)并開始進(jìn)場(chǎng)。 推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4 施工管理 總則總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，監(jiān)造方式可以是全過(guò)程監(jiān)造或者是重點(diǎn)過(guò)程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購(gòu)合同為依據(jù)，對(duì)以下工作進(jìn)行控制：監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同編制監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃，包括控制性總體計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。，注意消防和防盜。 制造廠(商)的伴隨服務(wù)，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式，應(yīng)組織熟悉標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進(jìn)行以下標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。 改進(jìn)用在招標(biāo)文件中的術(shù)語(yǔ)和條款，以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。3. 總承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、且有多個(gè)同類型設(shè)備采購(gòu)業(yè)績(jī)的人員充任采購(gòu)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。第一階段為設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書審查；第二階段為設(shè)計(jì)圖紙審查。具體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)及更改加以控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。（2）對(duì)執(zhí)行濕法脫硫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時(shí)，項(xiàng)目將遵循凱迪公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來(lái)進(jìn)行。216。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)有關(guān)情況。 工程費(fèi)用控制；216。o 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工作。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評(píng)定報(bào)告。o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購(gòu)部派出。b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 EPC總承包管理方案1 總則 與設(shè)計(jì)總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍 設(shè)計(jì)總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照?qǐng)?zhí)行。c項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制。216。o 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，編寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。o 組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步。o 辦理現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)。 工程合同管理；216。 項(xiàng)目控制方案（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——由來(lái)自項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和性能可靠的設(shè)備將是項(xiàng)目控制重要組成部分。,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。凱迪公司的設(shè)計(jì)是基于嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序進(jìn)行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。3. 設(shè)計(jì)將分專業(yè)進(jìn)行，設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)各專業(yè)的接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。為加快設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長(zhǎng)短、投標(biāo)文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價(jià)文件編制計(jì)劃。，建立周報(bào)或旬報(bào)制度。216。引進(jìn)單位在進(jìn)行引進(jìn)項(xiàng)目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定向供方提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標(biāo)準(zhǔn)資料和爭(zhēng)取供方提供的標(biāo)準(zhǔn)資料，報(bào)引進(jìn)項(xiàng)目審批部門和同級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門備案。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說(shuō)明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整，有必要的話對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)露天和棚庫(kù)存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風(fēng)、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。216。總承包商應(yīng)對(duì)分包商的計(jì)劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工計(jì)劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況；通過(guò)每周監(jiān)理例會(huì)，檢查計(jì)劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，保證施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。投標(biāo)方將每周召集一次有各項(xiàng)目施工分包商負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)業(yè)主監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題。 電纜橋架安裝施工方案216。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)具等必須符合特殊過(guò)程作業(yè)要求。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和時(shí)效性。（1）工程項(xiàng)目重大事件報(bào)告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、對(duì)應(yīng)的職能部門匯報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報(bào)告。工程月報(bào)以文字描述為主，重點(diǎn)反映本項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn)度分析。216。，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查(W單位工程竣工驗(yàn)收前，施工分包單位必須按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時(shí)地完成竣工驗(yàn)收移交資料，填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，交項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。單機(jī)試運(yùn)是指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時(shí)加鎖。分部試運(yùn)組由施工、調(diào)試、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的代表組成，同時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)主要設(shè)備廠商派員參加。對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認(rèn)后，應(yīng)滿足業(yè)主要求。 驗(yàn)收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運(yùn)行、使用單位或由運(yùn)行單位“代保管”。S)進(jìn)行。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。216。 進(jìn)度部分：項(xiàng)目概述；程項(xiàng)目大事記；程項(xiàng)目當(dāng)月（設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等）完成情況；與合同對(duì)照，費(fèi)用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個(gè)月的計(jì)劃安排情況；項(xiàng)目（當(dāng)前）主要問(wèn)題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個(gè)月提出問(wèn)題的解決情況。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。 為管理部門預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)。 施工管理工程師對(duì)施工過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。 低壓電機(jī)檢查接線施工方案216。 施工質(zhì)量控制對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。，將與分包商單獨(dú)簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進(jìn)度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具有足夠的專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)責(zé)成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)問(wèn)題已得到澄清，會(huì)審紀(jì)要已會(huì)簽 施工計(jì)劃管理規(guī)定、三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計(jì)劃。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對(duì)總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對(duì)其設(shè)備維護(hù)保管的要求及國(guó)務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對(duì)各規(guī)程熟悉，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行保管、保養(yǎng)。，爭(zhēng)取供方提供其技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及與引進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)的供方國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和該國(guó)其它機(jī)構(gòu)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)等。216。5. 總承包商應(yīng)在報(bào)價(jià)文件中說(shuō)明設(shè)備采購(gòu)工作的組織與管理機(jī)制、采購(gòu)工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。其設(shè)計(jì)過(guò)程按工藝版、平面版、施工版三個(gè)階段進(jìn)行。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負(fù)責(zé)GGH、吸收塔進(jìn)出口煙道，吸收塔、升壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計(jì)。外部的設(shè)計(jì)接口將通過(guò)召開相關(guān)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議明確具體關(guān)系。（4）對(duì)項(xiàng)目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對(duì)技術(shù)完善性方面、對(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)方面和對(duì)人的尊重方面。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。（2）項(xiàng)目關(guān)鍵人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程保持不變，以便對(duì)此重要項(xiàng)目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。o 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問(wèn)題； o 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量部分；o 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與工程移交等工作；o 具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)評(píng)資料的收集、整理及歸檔移交工作；o 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。o 參加對(duì)施工分包商的的施工質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，寫出施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總結(jié)。o 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。o 組織工程的設(shè)計(jì)確認(rèn)和綜合設(shè)計(jì)評(píng)審，參與項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。216。e項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。C. 在各總承包商開展設(shè)計(jì)的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理部成員由職能部門派出。 設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。：o 在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作，是該工程對(duì)內(nèi)和對(duì)外的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。o 審查處理施工分包合同的變更及索賠。o 與施