freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

epc總承包管理方案(留存版)

2025-06-28 03:35上一頁面

下一頁面
  

【正文】 。 費用保證及管理方案、公司為上市公司,資金實力雄厚,是項目實施的強力后盾??茖W地安排各專業(yè)項目的施工工序,盡量減少交叉作業(yè)。設計經(jīng)理負責協(xié)調設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。 設計變更。設計成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。6. 總承包商應在工作協(xié)調程序和采購管理規(guī)定中保證業(yè)主在設備采購活動中應有的權力,包括對供貨商的確認權、否決權等。 和推薦的供貨商談判,定標。引進單位應在不降低引進項目標準水平的前提下,按有關規(guī)定轉化、制訂出相應的我國標準,有關部門方可組織項目驗收和產(chǎn)品鑒定。 備品備件的供應、組驗收后,保管員協(xié)同計劃員將備品備件、專用工具、剩余設備進行分類整理,編制總設備清冊,剩余設備清冊、末到貨設備清冊移交業(yè)主。、保養(yǎng)必須隨時注意設備的防銹維護工作,制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況,對精密儀器要定期檢查,杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象,并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動。監(jiān)造工程師以質量控制計劃為基礎,對制造過程和質量進行監(jiān)督、檢查、記錄。 施工條件的確認216。該計劃自合同簽訂時即可進行編制。(5)整改措施建議如下:216。 在安全、質量方面業(yè)績優(yōu)良。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔全部責任,如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標方自己做出的一樣。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案):216。 照明施工方案216。 中間交接、檢驗、測試管理,如設備基礎、建筑物交付安裝前的驗收等。216。(2)工程周報各項目經(jīng)理部應在每周一下班前提交上周的工程報告。216。 工程項目實施過程的質量、安全情況。接收和報送程序規(guī)定如下:1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關單位。分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主,同時對照施工記錄的完整性與真實性。移交時由監(jiān)理、使用單位、項目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗收移交簽證書”。 試運期間的服務:試運行期間承包商將在啟動調試指揮組織協(xié)調下,與生產(chǎn)、調試、設計、制造單位一起對該工程的設備及其系統(tǒng)進行完善及消除缺陷。設組長一名、副組長若干名。本系統(tǒng)試運前,必須進行的其它系統(tǒng)試運已經(jīng)完成,已提出其試運報告和試驗數(shù)據(jù)。分部試運包括單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分。:現(xiàn)場的施工質量對業(yè)主或業(yè)主代表公開,為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質量情況提供便利。單位工程竣工驗收一般分預驗收和正式驗收二次。(1)分項工程驗收216。總承包下設資料室,專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 工程項目當月情況概述及大事記。項目經(jīng)理部各成員應提前2個工作日向月報編制人員提供報告的相關資料。 項目管理部負責檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、落實情況。216。216。 泵MCC盤安裝施工方案216。投標方項目總工以上人員帶隊參加會議,并在會上就項目的各項工作情況進行匯報。該類保證和擔保未經(jīng)項目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。投標方在工程關鍵部分分包商的分包合同簽署后及時將該類分包合同(副本)提交給項目法人備案。 施工進度計劃保證及管理;施工計劃的組織實施是綜合性的組織行為。 施工用材料已落實并開始進場。 推薦的供貨商名單(韓經(jīng)理提供)4 施工管理 總則總承包項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴格履行與業(yè)主的合同約定,對業(yè)主負責,理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求;對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)設備性質,監(jiān)造方式可以是全過程監(jiān)造或者是重點過程監(jiān)造;監(jiān)造工作應以采購合同為依據(jù),對以下工作進行控制:監(jiān)造工程師應依據(jù)采購合同編制監(jiān)造進度計劃,包括控制性總體計劃及分階段進度計劃。,注意消防和防盜。 制造廠(商)的伴隨服務,按本期工程質量檢驗標準、電力建設施工及驗收技術規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術文件為依據(jù),組織逐件檢驗驗收。 進口設備的引進方式,應組織熟悉標準化業(yè)務的技術人員,進行以下標準化研究工作。 改進用在招標文件中的術語和條款,以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關內容。3. 總承包商應配備具有豐富設備采購經(jīng)驗、且有多個同類型設備采購業(yè)績的人員充任采購各環(huán)節(jié)負責人。第一階段為設備采購技術標書審查;第二階段為設計圖紙審查。具體應對設計的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認及更改加以控制。項目設計團隊嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃,滿足計劃控制目標的要求,設計前期設計經(jīng)理組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證,經(jīng)業(yè)主工程師確認后發(fā)布執(zhí)行。,組織專門的班子,配合業(yè)主方做好前期的技術準備工作,依據(jù)相應的設計圖紙和技術資料,結合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術管理方面的經(jīng)驗,編制施工作業(yè)指導書、質量工作計劃、三級進度計劃,以及其他的技術、質量管理制度。(2)對執(zhí)行濕法脫硫項目設計、采購、監(jiān)造、檢查、運輸和安裝時,項目將遵循凱迪公司經(jīng)過實踐證明了的切實可行方法來進行。216。 對項目運作過程中發(fā)生的質量和安全事故及時向監(jiān)理通報有關情況。 工程費用控制;216。o 協(xié)助采購經(jīng)理組織廠家處理設備缺陷;負責組織施工單位進行設備一般缺陷的消缺工作。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術項目的符合性及焊接工藝評定報告。o 調試階段,組織施工分包單位配合調試。確保設計輸入的準確。 采購經(jīng)理、采購工程師、設備管理工程師由物資采購部派出。b與業(yè)主、分包商、物資供應以及外部項目有關各方的聯(lián)絡、協(xié)調。 EPC總承包管理方案1 總則 與設計總體院的協(xié)調規(guī)定及工作范圍 設計總體院與總承包職責范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調程序,協(xié)調內容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準后,各總承包商遵照執(zhí)行。c項目進度、費用、質量、安全控制。216。o 負責制訂和實施工程設計質量目標,編寫《項目設計計劃》,由相關部門負責人審核后報項目經(jīng)理批準;定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關領導匯報。o 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質量記錄和文件,做到與施工進度同步。o 辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項目經(jīng)理交給的臨時采購任務。 工程合同管理;216。 項目控制方案(1)選擇經(jīng)驗豐富的項目團隊——由來自項目管理、工程技術、設計、采購、質保、運輸、安裝、現(xiàn)場服務等領域的凱迪公司專家組成。 加強安裝與土建施工工序的合理安排,做好土建與安裝交接的接受工作,一旦具備安裝進入條件,立即組織安裝施工。提供優(yōu)化的設計方案和性能可靠的設備將是項目控制重要組成部分。,對關鍵項目重點控制和組織。凱迪公司的設計是基于嚴格的設計協(xié)調程序進行的,根據(jù)有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。3. 設計將分專業(yè)進行,設計經(jīng)理對各專業(yè)的接口進行協(xié)調。為加快設計和設備采購進程,承包商應按設備制造周期長短、投標文件編制的必要周期等輕重緩急提出設備詢價文件編制計劃。,建立周報或旬報制度。216。引進單位在進行引進項目的談判和簽約前,應根據(jù)標準化工作方案,確定向供方提出的標準化要求,內容包括要求供方必須提供的標準資料和爭取供方提供的標準資料,報引進項目審批部門和同級技術監(jiān)督部門備案。開箱驗收由設備計劃員通知供貨廠家人員共同參加,檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術資料和圖紙是否完整,有必要的話對業(yè)主操作人員進行專業(yè)技術培訓。對露天和棚庫存放的設備要注意防雨、雪、大風、冰雹,保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進度計劃為基礎,審核制造方的生產(chǎn)進度計劃,并監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施。在施工總承包管理中,堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。216??偝邪虘獙Ψ职痰挠媱澒芾?、施工安全管理、施工資源管理等進行全面檢查落實;監(jiān)理單位應進行施工計劃的跟蹤監(jiān)管,掌握施工計劃執(zhí)行情況;通過每周監(jiān)理例會,檢查計劃協(xié)作情況,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,保證施工計劃的嚴肅性。在任何情況下,工程關鍵部分分投標商的保證和擔保的有效期均不少于相應脫硫裝置完工后的一年。投標方將每周召集一次有各項目施工分包商負責人參加的工程協(xié)調會,通報業(yè)主監(jiān)理對項目實施的要求,協(xié)調項目實施的問題。 電纜橋架安裝施工方案216。 特殊工序控制:如焊接工程等,特殊工序施工人員必須培訓、考核合格后,方可上崗;施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。 保證各項目經(jīng)理部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。(1)工程項目重大事件報告重大事件應立即口頭向公司分管領導、項目管理部、對應的職能部門匯報,并在4小時內以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。工程月報以文字描述為主,重點反映本項目工期執(zhí)行情況,并進行必要的進度分析。216。,專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。 分項工程驗收,是生產(chǎn)工序的驗收,一般在工序結束后按質量計劃中的檢查(W單位工程竣工驗收前,施工分包單位必須按項目經(jīng)理部提供的有關竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗收移交資料,填寫竣工驗收申請書,交項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理定期組織相關人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質量的要求和意見,以提高施工質量和工藝水平,滿足業(yè)主要求。單機試運是指單臺輔機的試運。本系統(tǒng)設備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設備之間,已有可靠的隔離,并掛有警告牌,必要時加鎖。分部試運組由施工、調試、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)、設計等有關單位的代表組成,同時應邀請主要設備廠商派員參加。對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求,在得到其正式書面確認后,應滿足業(yè)主要求。 驗收結論:土建單位工程一經(jīng)正式驗收完畢,意味著具備安裝條件,安裝單位工程一經(jīng)正式驗收完畢,意味著形成一定的生產(chǎn)能力,即或移交業(yè)主運行、使用單位或由運行單位“代保管”。S)進行。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負責。216。 進度部分:項目概述;程項目大事記;程項目當月(設計、設備采購供應及監(jiān)造、施工、培訓和調試等)完成情況;與合同對照,費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析;下個月的計劃安排情況;項目(當前)主要問題及需要各方協(xié)調的要求,及上個月提出問題的解決情況。具體事件的處理要按照公司的相關管理規(guī)定,具體格式參照安全、質量管理制度中的相關規(guī)定。 為管理部門預測未來和正確決策提供依據(jù)。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進行監(jiān)督和控制。 低壓電機檢查接線施工方案216。 施工質量控制對施工過程實施有效控制,以確保工程質量,滿足工期要求,提高經(jīng)濟效益。,將與分包商單獨簽訂《工程質量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進度協(xié)議》,確保按照合同要求安全、優(yōu)質、準點完成工程建設任務。具有豐富的施工經(jīng)驗,并具有足夠的專業(yè)人員、機械設備和加工能力投入本工程,保證有效地履行合同。監(jiān)理例會應責成總承包項目經(jīng)理部進行整改。 設計交底與圖紙會審中的設計問題已得到澄清,會審紀要已會簽 施工計劃管理規(guī)定、三月滾動計劃、三周滾動計劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計劃。在總承包項目經(jīng)理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。 監(jiān)造工程師應分析設備、零部件、加工工序的重要性程度,制定質量控制計劃,明確質量控制點及其控制措施。國家標準《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設施工驗收技術規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設安全工程規(guī)程》各制造廠對其設備維護保管的要求及國務院有并部門頒發(fā)的有關規(guī)定和通知,業(yè)主提出的設備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉,并及時組織學習,嚴格按要求進行保管、保養(yǎng)。,爭取供方提供其技術管理標準,以及與引進項目有關的供方國家標準和該國其它機構發(fā)布的標準等。216。5. 總承包商應在報價文件中說明設備采購工作的組織與管理機制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調程序、質量保證體系及措施等。其設計過程按工藝版、平面版、施工版三個階段進行。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè),主要負責GGH、吸收塔進出口煙道,吸收塔、升壓風機、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設計選型及其上述系統(tǒng)范圍內的設備及管道的設計。外部的設計接口將通過召開相關方設計協(xié)調會議明確具體關系。(4)對項目以下作出了承諾:持續(xù)改進和提高方面、顧客滿意度方面、對技術完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。 加強專業(yè)間的協(xié)調和組織工作。(2)項目關鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變,以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔責任、提供經(jīng)驗和關注。 施工協(xié)調與調度。o 負責專業(yè)質量問題的預防控制工作,協(xié)調處理施工質量方面的問題; o 參加審核施工單位編制施工組織設計質量部分;o 具體負責工程項目質量驗收工作,參與工程移交等工作;o 具體負責工程驗評資料的收集、整理及歸檔移交工作;o 對工程施工質量進行總結。o 參加對施工分包商的的施工質量評審活動,寫出施工質量評估報告總結。o 組織編制調試大綱及調試方案。o 組織工程的設計確認和綜合設計評審,參與項目各專業(yè)設計評審,參與審核和簽署有關設計文件,組織實施工地服務,對工程設計全過程進行質量控制。216。e項目實施過程的管理。C. 在各總承包商開展設計的初期階段,在上述總圖布置、界區(qū)條件方面,難免有所變更或調整,但應遵從基本的職責分工,承包范圍界區(qū)內的工程內容由總承包商負責,進出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認由總體院負責協(xié)調。項目經(jīng)理由公司任命,項目經(jīng)理部成員由職能部門派出。 設計經(jīng)理、設計工程師、設計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出,包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。:o 在部門主管和項目經(jīng)理領導下,代表公司組織領導工程設計工作,是該工程對內和對外的設計總負責人,對該工程的設計質量、進度、造價和綜合技術負責。o 審查處理施工分包合同的變更及索賠。o 與施
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1