【正文】 。 費用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實力雄厚，是項目實施的強力后盾?？茖W地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。設(shè)計經(jīng)理負責協(xié)調(diào)設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計變更。設(shè)計成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。6. 總承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購管理規(guī)定中保證業(yè)主在設(shè)備采購活動中應(yīng)有的權(quán)力，包括對供貨商的確認權(quán)、否決權(quán)等。 和推薦的供貨商談判，定標。引進單位應(yīng)在不降低引進項目標準水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國標準，有關(guān)部門方可組織項目驗收和產(chǎn)品鑒定。 備品備件的供應(yīng)、組驗收后，保管員協(xié)同計劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進行分類整理，編制總設(shè)備清冊，剩余設(shè)備清冊、末到貨設(shè)備清冊移交業(yè)主。、保養(yǎng)必須隨時注意設(shè)備的防銹維護工作，制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況，對精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計劃為基礎(chǔ)，對制造過程和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、記錄。 施工條件的確認216。該計劃自合同簽訂時即可進行編制。（5）整改措施建議如下：216。 在安全、質(zhì)量方面業(yè)績優(yōu)良。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔全部責任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標方自己做出的一樣。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)：216。 照明施工方案216。 中間交接、檢驗、測試管理，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗收等。216。（2）工程周報各項目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報告。216。 工程項目實施過程的質(zhì)量、安全情況。接收和報送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主，同時對照施工記錄的完整性與真實性。移交時由監(jiān)理、使用單位、項目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗收移交簽證書”。 試運期間的服務(wù)：試運行期間承包商將在啟動調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計、制造單位一起對該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進行完善及消除缺陷。設(shè)組長一名、副組長若干名。本系統(tǒng)試運前，必須進行的其它系統(tǒng)試運已經(jīng)完成，已提出其試運報告和試驗數(shù)據(jù)。分部試運包括單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分。：現(xiàn)場的施工質(zhì)量對業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。單位工程竣工驗收一般分預(yù)驗收和正式驗收二次。（1）分項工程驗收216?？偝邪略O(shè)資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 工程項目當月情況概述及大事記。項目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個工作日向月報編制人員提供報告的相關(guān)資料。 項目管理部負責檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、落實情況。216。216。 泵MCC盤安裝施工方案216。投標方項目總工以上人員帶隊參加會議，并在會上就項目的各項工作情況進行匯報。該類保證和擔保未經(jīng)項目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。投標方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時將該類分包合同（副本）提交給項目法人備案。 施工進度計劃保證及管理；施工計劃的組織實施是綜合性的組織行為。 施工用材料已落實并開始進場。 推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4 施工管理 總則總承包項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，監(jiān)造方式可以是全過程監(jiān)造或者是重點過程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購合同為依據(jù)，對以下工作進行控制：監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購合同編制監(jiān)造進度計劃，包括控制性總體計劃及分階段進度計劃。，注意消防和防盜。 制造廠(商)的伴隨服務(wù)，按本期工程質(zhì)量檢驗標準、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗驗收。 進口設(shè)備的引進方式，應(yīng)組織熟悉標準化業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進行以下標準化研究工作。 改進用在招標文件中的術(shù)語和條款，以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。3. 總承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購經(jīng)驗、且有多個同類型設(shè)備采購業(yè)績的人員充任采購各環(huán)節(jié)負責人。第一階段為設(shè)備采購技術(shù)標書審查；第二階段為設(shè)計圖紙審查。具體應(yīng)對設(shè)計的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認及更改加以控制。項目設(shè)計團隊嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的要求，設(shè)計前期設(shè)計經(jīng)理組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主工程師確認后發(fā)布執(zhí)行。，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導書、質(zhì)量工作計劃、三級進度計劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。（2）對執(zhí)行濕法脫硫項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、檢查、運輸和安裝時，項目將遵循凱迪公司經(jīng)過實踐證明了的切實可行方法來進行。216。 對項目運作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時向監(jiān)理通報有關(guān)情況。 工程費用控制；216。o 協(xié)助采購經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負責組織施工單位進行設(shè)備一般缺陷的消缺工作。o 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項目的符合性及焊接工藝評定報告。o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。確保設(shè)計輸入的準確。 采購經(jīng)理、采購工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購部派出。b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 EPC總承包管理方案1 總則 與設(shè)計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍 設(shè)計總體院與總承包職責范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準后，各總承包商遵照執(zhí)行。c項目進度、費用、質(zhì)量、安全控制。216。o 負責制訂和實施工程設(shè)計質(zhì)量目標，編寫《項目設(shè)計計劃》，由相關(guān)部門負責人審核后報項目經(jīng)理批準；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報。o 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進度同步。o 辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項目經(jīng)理交給的臨時采購任務(wù)。 工程合同管理；216。 項目控制方案（1）選擇經(jīng)驗豐富的項目團隊——由來自項目管理、工程技術(shù)、設(shè)計、采購、質(zhì)保、運輸、安裝、現(xiàn)場服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。 加強安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進入條件，立即組織安裝施工。提供優(yōu)化的設(shè)計方案和性能可靠的設(shè)備將是項目控制重要組成部分。,對關(guān)鍵項目重點控制和組織。凱迪公司的設(shè)計是基于嚴格的設(shè)計協(xié)調(diào)程序進行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。3. 設(shè)計將分專業(yè)進行，設(shè)計經(jīng)理對各專業(yè)的接口進行協(xié)調(diào)。為加快設(shè)計和設(shè)備采購進程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長短、投標文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價文件編制計劃。，建立周報或旬報制度。216。引進單位在進行引進項目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標準化工作方案，確定向供方提出的標準化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標準資料和爭取供方提供的標準資料，報引進項目審批部門和同級技術(shù)監(jiān)督部門備案。開箱驗收由設(shè)備計劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整，有必要的話對業(yè)主操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓。對露天和棚庫存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進度計劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進度計劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施。在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。216?？偝邪虘?yīng)對分包商的計劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進行全面檢查落實；監(jiān)理單位應(yīng)進行施工計劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會，檢查計劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，保證施工計劃的嚴肅性。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標商的保證和擔保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。投標方將每周召集一次有各項目施工分包商負責人參加的工程協(xié)調(diào)會，通報業(yè)主監(jiān)理對項目實施的要求，協(xié)調(diào)項目實施的問題。 電纜橋架安裝施工方案216。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。 保證各項目經(jīng)理部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。（1）工程項目重大事件報告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導、項目管理部、對應(yīng)的職能部門匯報，并在4小時內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。工程月報以文字描述為主，重點反映本項目工期執(zhí)行情況，并進行必要的進度分析。216。，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。 分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查(W單位工程竣工驗收前，施工分包單位必須按項目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。單機試運是指單臺輔機的試運。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時加鎖。分部試運組由施工、調(diào)試、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)、設(shè)計等有關(guān)單位的代表組成，同時應(yīng)邀請主要設(shè)備廠商派員參加。對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應(yīng)滿足業(yè)主要求。 驗收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運行、使用單位或由運行單位“代保管”。S)進行。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。216。 進度部分：項目概述；程項目大事記；程項目當月（設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓和調(diào)試等）完成情況；與合同對照，費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個月的計劃安排情況；項目（當前）主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個月提出問題的解決情況。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。 為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進行監(jiān)督和控制。 低壓電機檢查接線施工方案216。 施工質(zhì)量控制對施工過程實施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟效益。，將與分包商單獨簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準點完成工程建設(shè)任務(wù)。具有豐富的施工經(jīng)驗，并具有足夠的專業(yè)人員、機械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。監(jiān)理例會應(yīng)責成總承包項目經(jīng)理部進行整改。 設(shè)計交底與圖紙會審中的設(shè)計問題已得到澄清，會審紀要已會簽 施工計劃管理規(guī)定、三月滾動計劃、三周滾動計劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計劃。在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制點及其控制措施。國家標準《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對其設(shè)備維護保管的要求及國務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉，并及時組織學習，嚴格按要求進行保管、保養(yǎng)。，爭取供方提供其技術(shù)管理標準，以及與引進項目有關(guān)的供方國家標準和該國其它機構(gòu)發(fā)布的標準等。216。5. 總承包商應(yīng)在報價文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管理機制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。其設(shè)計過程按工藝版、平面版、施工版三個階段進行。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負責GGH、吸收塔進出口煙道，吸收塔、升壓風機、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計。外部的設(shè)計接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議明確具體關(guān)系。（4）對項目以下作出了承諾：持續(xù)改進和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。（2）項目關(guān)鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔責任、提供經(jīng)驗和關(guān)注。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。o 負責專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； o 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計質(zhì)量部分；o 具體負責工程項目質(zhì)量驗收工作，參與工程移交等工作；o 具體負責工程驗評資料的收集、整理及歸檔移交工作；o 對工程施工質(zhì)量進行總結(jié)。o 參加對施工分包商的的施工質(zhì)量評審活動，寫出施工質(zhì)量評估報告總結(jié)。o 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。o 組織工程的設(shè)計確認和綜合設(shè)計評審，參與項目各專業(yè)設(shè)計評審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計文件，組織實施工地服務(wù)，對工程設(shè)計全過程進行質(zhì)量控制。216。e項目實施過程的管理。C. 在各總承包商開展設(shè)計的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負責，進出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認由總體院負責協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理由公司任命，項目經(jīng)理部成員由職能部門派出。 設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計工程師、設(shè)計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。：o 在部門主管和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，代表公司組織領(lǐng)導工程設(shè)計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設(shè)計總負責人，對該工程的設(shè)計質(zhì)量、進度、造價和綜合技術(shù)負責。o 審查處理施工分包合同的變更及索賠。o 與施