【正文】 動態(tài)控制和管理。二、 施工測量施工前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準點與坐標控制點進行測量、驗收、書面移交，符合施工要求后進場施工；移交后的水準點與坐標控制點由施工方負責保護。南京華僑城大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程EPC總承包一標段總體項目管理方案197目 錄第一章、項目實施總體設想及部署 7第一節(jié)、 編制綜合說明 7一、 編制說明 7二、 編制依據(jù) 7第二節(jié)、 工程概況 8第三節(jié)、 施工環(huán)境、現(xiàn)場條件 9一、 現(xiàn)場條件 9二、 施工測量 9三、 安全文明施工和現(xiàn)場管理 9四、 現(xiàn)場文明措施 10第四節(jié)、 施工部署（整體項目進度管理與控制） 11一、 原則要求 11二、 管理目標 11三、 項目總體部署 14(四)、工程進度管理方案 21工程進度管理主要工作內(nèi)容 21（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務 2項目進度計劃的檢查制度 2施工階段進度管理工作程序 25第五節(jié)、 施工準備 26一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察 26二、 主要技術準備 26三、 現(xiàn)場施工條件的準備 27四、 大型施工設備的準備 28第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置 29一、 現(xiàn)場平面布置 29二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理 30三、 現(xiàn)場主要機械布置 33第七節(jié)、 施工組織機構與管理人員配置 33一、 組織機構形式 33第八節(jié)、 施工方案方法 45一、 工程特點 45二、 工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求 47三、 總體施工流程 49四、 主要施工工藝和施工方法采用 49五、 主要施工方案設想及施工安排 51第九節(jié)、 土方開挖及基坑支護工程 69一、 施工工藝流程 69二、 土釘 (錨桿) 69三、 掛網(wǎng)、噴射混凝土 72四、 土方開挖工程 73第十節(jié)、 基礎工程施工 78一、 承臺梁及底板鋼筋工程 78二、 承臺梁模板工程 80三、 承臺梁砼工程 81第十一節(jié)、 地下結構施工 82一、 鋼筋工程 82二、 模板工程 84三、 混凝土工程 86第十二節(jié)、 主體結構施工 89一、 鋼筋工程 89二、 模板工程 91三、 混凝土工程 93四、 砌體工程 93五、 腳手架工程 94第十三節(jié)、 通風與空調工程 117一、 設備安裝 117二、 金屬風管系統(tǒng)安裝 119三、 瀝青混凝土路面 124第十四節(jié)、 本工程重點難點及特殊部位的處理措施 128一、 土建和機電安裝的協(xié)調 128第二章、質量管理體系與控制措施 139第十五節(jié)、 工程質量目標 139一、 質量具體目標 139第十六節(jié)、 施工質量保證體系 139一、 施工質量管理體系 139第三章、安全、文明管理體系與措施 141第十七節(jié)、 安全生產(chǎn)保證措施 141一、 本工程安全管理特點 141二、 安全管理目標 142三、 安全管理體系 143第四章、環(huán)境保護管理體系與措施 145第十八節(jié)、 組織保證措施 145第十九節(jié)、 振動與噪音控制 146第二十節(jié)、 空氣污染控制和防止揚塵措施 147第五章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 149第一節(jié)、勞動力投入計劃及其保證措施 149一、 勞動力投入計劃 149二、 勞動力投入保證措施 150第二十一節(jié)、 材料投入計劃及其保證措施 151一、 材料投入計劃 151二、 材料投入保證措施 151三、 項目投資與管理措施方案 15 工程投資控制目標 15 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 154第七章、機械設備投入計劃及檢測設備 156第一節(jié)、機械設備投入計劃 156一、施工機械設備準備 156二、施工機械設備投入計劃表：詳見下表 156第八章、機械設備投入計劃及檢測設備 157第一節(jié)、機械設備投入計劃 157一、施工機械設備準備 157二、施工機械設備投入計劃表 157三、檢測設備情況一覽表 159第一章、項目實施總體設想及部署第一節(jié)、 編制綜合說明 一、 編制說明1．本施工組織設計按照工程招標范圍和工程實際情況的要求進行編制。現(xiàn)場施工用水可提供接入點。5．在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項目總承包管理服務工作，主動協(xié)調與設計院、其它分包商、設備供應商、政府主管部門及地方社區(qū)關系，保證整個工程順利進行。同時采取保護措施確保周圍建筑、交通和行人的安全。1．針對本工程建筑及結構特點，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標要求和現(xiàn)場情況，我們分別對主體結構及裝飾、機電施工進行施工段劃分：A．主體結構施工階段：主體結構施工階段劃分成施工區(qū)段，按自身樓層連續(xù)施工。(三) 施工總體安排本工程座落于南京市棲霞區(qū)工農(nóng)路與刀槍河交匯處（新建道路林江東路與便民河路）近長江邊碼頭口岸。為了加強混凝土監(jiān)控和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場試驗室配備足夠的試驗人員和儀器檢測設備，并派專業(yè)技術人員長駐選定的商品混凝土供應公司。12．本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應用建設部推廣應用的建筑業(yè)“十項新技術”。(四)、工程進度管理方案 工程進度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括：項目總體進度計劃、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。現(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設計或專項安全施工方案的報審圖紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關鍵工序承包商安全、管理體系、資質及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或專）各專業(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進度滯后，是否承包人責任否是承包人調整進度計劃監(jiān)理、項目管理單位審查、建設單位審批不同意同意施工單位按照調整后的進度計劃實施第五節(jié)、 施工準備一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察項目部與建設單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基施工及土方開挖的驗收，其重點在于對樁基軸線標高的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。三、 現(xiàn)場施工條件的準備(一) 勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負責人、安全員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護、質量要求、技術要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護工作。硬化場地及路面應控制好標高，確保表面平順，做到場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。關鍵在于施工工作質量水平與施工組織管理水平，當然亦與材料的品質有關，通過這三個方面的把關與改進，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。，采用袋裝化，專用桶放置，項目部派專人，委托市環(huán)保認可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關規(guī)定進行處置。對本工程的質量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔全面責任。負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內(nèi)評。四) 質檢員崗位責任制嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。負責安排各班組的具體施工任務，負責對班組進行技術交底及安全技術教育，尤其是采用新技術、新材料、新工藝等，組織開展職工技術操作競賽活動。負責對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應馬上通知生產(chǎn)技術和質檢組、材料組，采取措施，復試或退貨。對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。本工程質量目標為合格工程；施工總工期為120天?！鳥．特殊部位、關鍵工序1．特殊部位、過程樁頭處理、鋼筋連接、屋面防水、后澆帶、管道保溫防腐。4．整體進度計劃詳見 “施工進度計劃表”。，因此在進行水泥砂漿找平層達到施工強度后即可展開細石砼面層施工。當屋面結構非預應力和后澆帶部位模板拆除后安裝即可展開水、電、風各工種交叉施工，以“樣板層引路”達到節(jié)點進度，確保總進度計劃的實現(xiàn)。：試壓前應對管道系統(tǒng)進行完整性檢查，核對管子、配件、閥門支架等安裝是否符合施工圖要求。嚴格控制PDS管道與電磁干擾源之間最小分隔距離。(九)設備安裝工程施工，會同業(yè)主、監(jiān)理及相關方進行開箱詳細檢查，認真清點裝箱物品與清單是否相符，外觀是否完好無損。導線連接的好壞，直接影響到施工質量，為此導線接頭必須接觸可靠、穩(wěn)定，與同長度、同截面導線的電阻比應不大于1，接頭應牢固，其機械強度不小于同截面導線的80％，包扎的接頭，絕緣強度不應低于導線絕緣強度。所有電纜芯線和導線應留有不小于20cm的余量。待市政水源和消防泵進入接通后，先開啟屋頂試驗消火栓，用消火栓帶引到安全放水點再啟動消防水泵，檢查消火栓出水情況，是否符合要求。生活水泵、消防水泵、噴淋水泵。目測無泄漏、無變形，無壓降。接口模塊安裝位置應便于維修?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)及其聯(lián)動控制系統(tǒng)的管線敷設嚴格按照設計圖紙施工。，不能扭曲，裝在風機吸入口的軟性短管可裝得繃緊些，防止風機起動被吸入而減少截面尺寸。對弱電系統(tǒng)已安裝的設備、電纜、檢測點、執(zhí)行機構采取保護措施，以防止因交叉施工而引起的設備損壞，消除弱電系統(tǒng)工程的不良隱患。，墊片選用要符合設計要求，墊片表面應清理干凈，墊片與法蘭應保持同心。，在外腳手架拆除后全面展開室外配套工程施工。2．主要機械安排。做好前期工程的資料移交和對上道工序的接收工作；協(xié)助業(yè)主辦好施工許可證，以便于上、下道工序的順利銜接?！?垂直運輸機械布置。、管理難度大。本工程體量較大，施工技術復雜，場地狹小收到較大限制。負責向材料員提供材料預算，做好材料分析。認真做好ISO900ISO1400OHSAS18001系列貫標資料。及時整理和向資料員提供測量放線資料。對負責施工的工程質量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責任。對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。擬擔任本工程的項目管理班子都具有十分豐富的實踐經(jīng)驗。，布置三只臨時小便桶，小便桶每日專人清理。二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理，全部外運，余土外運的地點須獲得南京市環(huán)保部門認可的渣土場，渣土車外運時用帆布遮擋，并及時清楚出入口處拋灑的渣土。第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置一、 現(xiàn)場平面布置(一) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀踏勘現(xiàn)場時，現(xiàn)場已具備以下條件：1．現(xiàn)場無施工用水；2．施工臨時用電的電纜電源已提供至現(xiàn)場；3．場內(nèi)與市政道路的接口已開通，共兩個；4．現(xiàn)場四面均采用磚墻圍擋封閉；5．場地基本平整。技術(方案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。 、施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關要求及時向有關部門匯報參與事故調查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關向單位領導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設、監(jiān)理、設計等部門直接發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，確保建成市級文明工地，并取得市級文明工地榮譽?；炷恋臐仓捎蒙唐坊炷痢⒈盟屯瓿?、砼打毛機收光。4．實施項目法施工。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。我們本著“搶基礎、快主體、細裝飾、趕室外、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡計劃、橫道計劃和長期積累計劃管理經(jīng)驗，進行進度控制，確保按期完成。2．一切以實現(xiàn)工程項目總目標為目標，滿足業(yè)主在文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。承包項目包括：土方、土建、水電安裝、消防、裝飾、排水工程及配套設施.承建范圍：含總圖深化設計、單體方案設計、施工圖設計）、施工直至竣工驗收合格及缺陷責任期內(nèi)的保修等EPC項目的全部工作。 二、 編制依據(jù)1．建設單位提供的(南京華僑城)建設項目勘察設計施工總承包招標文件，包括全部章節(jié)和補充答疑文件及設計的施工圖。施工方應自行按南京市有關規(guī)定辦理夜間施工許可證，施工方應充分考慮中考、高考、節(jié)假日及城市有關部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。本公司對項目的安全生產(chǎn)負有總責，并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經(jīng)濟責任。環(huán)境目標：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其實施影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。同時參加本項目的工程技術管理人員素質要求必須滿足：素質高并具有國家重點