【正文】 ；測量隊負(fù)責(zé)測量狀態(tài)的標(biāo)識和記錄；調(diào)度室負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工產(chǎn)品、環(huán)境、安全的警示、提示標(biāo)識；作業(yè)隊負(fù)責(zé)其生產(chǎn)、施工產(chǎn)品和環(huán)境、質(zhì)量安全管理的標(biāo)識和可追溯記錄。若需其他部門審批時，審批部門有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)的有關(guān)背景資料；②文件和資料經(jīng)過多次修改或大范圍改動后，必要時重新印發(fā)；文件和資料只有局部改動時，采用手寫更改、換頁更改或加更改單更改等形式；③對于換版發(fā)放的受控文件，在新版發(fā)放的同時，回收舊版文件；對宣布作廢或不適用的文件及時回收，或加蓋“作廢”標(biāo)識，防止誤用。所有的活動均應(yīng)按照本工程項目合同、設(shè)計文件及本《質(zhì)量計劃》規(guī)定的質(zhì)量要求實(shí)施相應(yīng)的控制和驗證。在《測量工作大綱》的基礎(chǔ)上分別編制《測量質(zhì)量管理辦法》、《控制測量質(zhì)量措施》、《施工放樣質(zhì)量措施》、《內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量措施》等質(zhì)量控制文件并認(rèn)真按所制定的文件執(zhí)行。（8）采購供應(yīng)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；②根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃；③負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，供方的評審和選擇、談判和簽約；④負(fù)責(zé)對采購的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗證、記錄、標(biāo)識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；⑤負(fù)責(zé)委托試驗部門對材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。（9）負(fù)責(zé)施工期間的臨時變形監(jiān)測。1試驗室（1）負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料的檢驗、試驗任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品的檢驗、試驗工作。（10）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及其配件的采購、供應(yīng)工作。（19）負(fù)責(zé)安委會的日常事務(wù)。（5）結(jié)合項目施工的具體情況，根據(jù)項目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。（2）負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作及對外接待、宣傳工作。（4）負(fù)責(zé)組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。施工副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。（3）組織制訂項目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。（1）對階段的設(shè)計結(jié)果、重大設(shè)計方案進(jìn)行咨詢，識別并預(yù)測問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計成果滿足質(zhì)量要求；（2）對階段施工方案進(jìn)行咨詢；（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；（4）識別工程風(fēng)險，提出防范措施；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評審。（6）確保環(huán)保水保項目一次性通過國家及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的驗收。③危險源辨識與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開展。安全和職業(yè)健康目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標(biāo)如下： （1）控制指標(biāo)①杜絕一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。同時，有義務(wù)和責(zé)任配合水電十四局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項目人員服從項目經(jīng)理的管理。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項管理目標(biāo)連成一個有機(jī)整體。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的決策、審核各項施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實(shí)施與檢查。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，主持編制《質(zhì)量計劃》。（3）監(jiān)督分管部門有效地實(shí)施合同管理。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。監(jiān)督施工廠隊認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。1采購供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備、物資供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（5）組織經(jīng)濟(jì)情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測單位完成有關(guān)的檢驗、檢測工作。 EPC項目負(fù)責(zé)人情況表姓名楊毅平年齡53歲學(xué)歷博士學(xué)位職稱教授級高級工程師、一級建造師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2011年畢業(yè)于河海大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話1983～1986水電十四局二公司質(zhì)安科副科長/1986～1991水電十四局二公司實(shí)驗室副科長/1991～1995水電十四局科研設(shè)計院副院長0871633332971996～1999天荒坪抽水蓄能電站副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理天荒坪抽水蓄能電站工程建設(shè)公司057280418451999～2004昆明市掌鳩河引水供水工程土建及金結(jié)安裝工程項目經(jīng)理昆明市掌鳩河引水供水工程建設(shè)管理局0871631821022004～泗南江水電站首部樞紐土建、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備安裝工程項目經(jīng)理云南省滇能泗南江水電開發(fā)有限公司08794641472～緬甸瑞麗江一級水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程（施工總承包）項目經(jīng)理云南聯(lián)合電力開發(fā)有限公司08713114701～2012云南瀾滄江里底水電站土建、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項目經(jīng)理華能瀾滄江水電有限公司08717216444編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：工程計劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足合同要求。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。其主要職責(zé)為：①主持制定聯(lián)合體的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ②確保聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運(yùn)行，任命一名副經(jīng)理分管聯(lián)合體質(zhì)量管理和體系的運(yùn)行管理，為體系評審提供信息；③審查批準(zhǔn)聯(lián)合體的《質(zhì)量計劃》；④以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；以人為本、保護(hù)環(huán)境，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高顧客和相關(guān)方的滿意度；⑤經(jīng)常性開展對員工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的質(zhì)量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；⑥確保聯(lián)合體所需資源的提供。如：高邊坡開挖支護(hù)，大洞室、高邊墻及交叉洞室的開挖支護(hù)，大體積混凝土的溫控防裂措施等。保修期后由聯(lián)合體責(zé)任方質(zhì)量管理部門按計劃每兩年進(jìn)行一次回訪，了解工程的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題發(fā)包人有要求時協(xié)商解決。（2）施工設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境資源①為項目工地配備足夠的施工機(jī)械、工器具、測量和檢驗試驗設(shè)備及臨建配套設(shè)施，滿足施工的需要；②為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)文明施工管理；③項目部為員工提供必要的勞動保護(hù)用品和安全設(shè)施；④為項目部提供足夠的與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理和作業(yè)文件及其它文件資料。如有特殊情況，需經(jīng)項目部授權(quán)進(jìn)行評審選擇，合格后方可實(shí)施采購。c、產(chǎn)品的形成歷史。④有追溯要求的產(chǎn)品標(biāo)識實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯，目的通過標(biāo)識或記錄，可追查某件或某批產(chǎn)品的原始狀態(tài)。（4）產(chǎn)品防護(hù)①對工程施工過程中設(shè)備和材料的搬運(yùn)、貯存、包裝，以及工程成品進(jìn)行防護(hù)，保證設(shè)備、材料和成品不受損壞，滿足顧客（發(fā)包人）要求；②搬運(yùn)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)的人員須選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械和工具，保持其良好的工作狀態(tài)，防止設(shè)備材料在搬運(yùn)過程中受損；對于大型和重要設(shè)備材料的搬運(yùn)，需制定方案或措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。③檢驗和試驗狀態(tài)在進(jìn)貨、施工、交付的全過程中，對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。如水泥的標(biāo)號、種類；鋼筋的種類、鋼號、直徑；設(shè)備的型號等。（5）合同變更管理①項目工地在審閱合同及施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計的錯誤、遺漏、誤差和缺陷，及時通知監(jiān)理人；②合同管理部接到合同變更通知后，及時報告項目部經(jīng)理,并組織評審，對需要聯(lián)系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同管理部聯(lián)系并提出；③合同管理部接到正式合同變更單后,建立接收臺帳，根據(jù)合同發(fā)放的范圍發(fā)放合同變更單，建立發(fā)放臺帳，保證合同變更的內(nèi)容及時傳遞到合同執(zhí)行部門；④合同管理部負(fù)責(zé)合同變更后合同價款的變更。質(zhì)量目標(biāo)在各職能部門和作業(yè)廠隊分解展開，并定期進(jìn)行考核，確保項目部總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。竣（完）工文件編制、收集、整理、立卷、編目、歸檔移交等符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。結(jié)合發(fā)包人的相關(guān)管理辦法，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下框圖。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境；采用計算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)施動態(tài)控制管理。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按不同周期劃分總進(jìn)度計劃，年、季、月、周進(jìn)度計劃。（2）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備的選購、測試、率定、安裝埋設(shè)、維護(hù)、合同期監(jiān)測和資料收集、整理、初步分析及安全評價工作。（4）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有過程產(chǎn)品的抽樣檢查，對鋼筋焊接或其他連接進(jìn)行抽樣檢查。負(fù)責(zé)項目施工成本計劃編制及成本控制管理。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（5）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保水保檢查。（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項目各項施工工藝的銜接工作。（5）協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（2）確定項目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實(shí)施。在工程物資設(shè)備采購、材料供應(yīng)等施工組織管理過程中，以及工程相關(guān)驗收活動中均做到廉潔自律，并自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)“廉潔工程”的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。重慶市觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標(biāo)一標(biāo)段 投標(biāo)文件2 EPC總體項目管理方案 項目目標(biāo)項目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、施工六方和諧，以安全、質(zhì)量及綜合效益為目標(biāo)，對觀景口水利樞紐工程EPC總承包實(shí)施一體化管理。設(shè)計質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計深度的要求。 中國水利水電第十四工程局有限公司（以下簡稱“水電十四局”）、長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司（以下簡稱“長江設(shè)計公司”）自愿組成水電十四局長江設(shè)計公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”或“我方”），內(nèi)部分工如下：中國水利水電第十四工程局有限公司為聯(lián)合體牽頭人。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項目管理機(jī)制。積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設(shè)計；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工與各方面的關(guān)系，以確保項目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作；（8）協(xié)助項目經(jīng)理作好日常行政工作，項目經(jīng)理不在工地時，履行項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項目管理工作。（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。（8）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水?？荚u工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。（6）負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟(jì)合同。對工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。（3）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備安裝埋設(shè)，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的監(jiān)測規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行監(jiān)測資料的整理、初步分析和安全評價，提出分析評價報告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測設(shè)施和監(jiān)測工作為止。、調(diào)整與審核總控制計劃和年度計劃以P3為編制軟件，月計劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計劃以EXCEL軟件編制。進(jìn)度計劃的制度管理建立周、月進(jìn)度分析例會制度，每周利用生產(chǎn)例會對周計劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上針對上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部安全環(huán)保部竣工辦測量隊工程技術(shù)部試驗室安全監(jiān)測室施工管理部采購供應(yīng)部財務(wù)部計劃合同部經(jīng)理工作部總工室項目經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計副經(jīng)理施工副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理開挖質(zhì)檢工程師錨噴支護(hù)質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師安全監(jiān)測質(zhì)檢工程師灌漿工程質(zhì)檢工程師建筑裝修質(zhì)檢工程師設(shè)備及電氣質(zhì)檢工程師金結(jié)加工質(zhì)檢工程師金結(jié)安裝質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員決策層管理層