【正文】 安全措施具有針對(duì)性和可操作性，并得到有效執(zhí)行。⑤不發(fā)生較大及以上質(zhì)量安全事故，避免質(zhì)量事故引發(fā)安全事故。安全和職業(yè)健康目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標(biāo)如下： （1）控制指標(biāo)①杜絕一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。重慶市觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標(biāo)一標(biāo)段 投標(biāo)文件2 EPC總體項(xiàng)目管理方案 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工六方和諧，以安全、質(zhì)量及綜合效益為目標(biāo)，對(duì)觀景口水利樞紐工程EPC總承包實(shí)施一體化管理。②做好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效防范各類自然災(zāi)害，避免人員死亡和群傷事件。⑥無職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格上崗。③危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開展。設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國(guó)家、行業(yè)和地方勘察（測(cè)）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國(guó)家關(guān)于工程設(shè)計(jì)深度的要求?？⒐の募和暾?zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。（2）采取有效措施防止工程建設(shè)中的水土流失，將水土流失強(qiáng)度控制在可控范圍內(nèi)，不發(fā)生重大水土流失危害事件。（6）確保環(huán)保水保項(xiàng)目一次性通過國(guó)家及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的驗(yàn)收。 中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水電十四局”）、長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司”）自愿組成水電十四局長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合體”或“我方”），內(nèi)部分工如下：中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司為聯(lián)合體牽頭人。（3）聯(lián)合體成員為履行合同承擔(dān)連帶責(zé)任。管理層由總工室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、施工管理部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、經(jīng)理工作部部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、安全監(jiān)測(cè)室、竣工辦公室組成（管理層設(shè)13個(gè)部室）。（1）對(duì)階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢，識(shí)別并預(yù)測(cè)問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì)成果滿足質(zhì)量要求；（2）對(duì)階段施工方案進(jìn)行咨詢；（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；（4）識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評(píng)審。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。（5）對(duì)職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（3）組織制訂項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng)目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作；（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項(xiàng)目管理工作。（4）與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）（1）主管勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，是勘察設(shè)計(jì)工作第一責(zé)任人。施工副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。安全環(huán)保副經(jīng)理（1）主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部的工作。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。（8）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水?？荚u(píng)工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。（4）按合同要求對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（2）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作。（6）負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。1安全環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（5）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。（11）在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。（19）負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常事務(wù)。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（2）負(fù)責(zé)主要設(shè)備、物資的采購(gòu)、供應(yīng)工作。（6）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程控制。（10）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及其配件的采購(gòu)、供應(yīng)工作。（2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。（6）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。1試驗(yàn)室（1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。對(duì)工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。測(cè)量隊(duì)（1）嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，防止發(fā)生測(cè)量事故，確保施工測(cè)量精度。（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)施工放樣。（9）負(fù)責(zé)施工期間的臨時(shí)變形監(jiān)測(cè)。（3）負(fù)責(zé)臨時(shí)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備安裝埋設(shè)，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測(cè)工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行監(jiān)測(cè)資料的整理、初步分析和安全評(píng)價(jià)，提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測(cè)設(shè)施和監(jiān)測(cè)工作為止。根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。、調(diào)整與審核總控制計(jì)劃和年度計(jì)劃以P3為編制軟件，月計(jì)劃采用美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計(jì)劃以EXCEL軟件編制。工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃的制度管理建立周、月進(jìn)度分析例會(huì)制度，每周利用生產(chǎn)例會(huì)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上針對(duì)上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會(huì)議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。與各工區(qū)負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任目標(biāo)書，按照計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動(dòng)各方的積極性。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應(yīng)。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取如下補(bǔ)救措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部安全環(huán)保部竣工辦測(cè)量隊(duì)工程技術(shù)部試驗(yàn)室安全監(jiān)測(cè)室施工管理部采購(gòu)供應(yīng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部經(jīng)理工作部總工室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)副經(jīng)理施工副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理開挖質(zhì)檢工程師錨噴支護(hù)質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師安全監(jiān)測(cè)質(zhì)檢工程師灌漿工程質(zhì)檢工程師建筑裝修質(zhì)檢工程師設(shè)備及電氣質(zhì)檢工程師金結(jié)加工質(zhì)檢工程師金結(jié)安裝質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員決策層管理層作業(yè)層注：各專業(yè)質(zhì)檢工程師及各廠隊(duì)質(zhì)檢人員數(shù)根據(jù)需要調(diào)配。（2）質(zhì)量副經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的建立、實(shí)施和管理，并維護(hù)保持；②正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；③及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。（4）工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；②對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別，確定相應(yīng)的工藝試驗(yàn)或控制方法；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理和提供；③負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；④負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)所需的技術(shù)要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料；⑤負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量缺陷制定糾正措施、預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；⑥運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；⑦負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核；⑧負(fù)責(zé)聯(lián)合體竣工資料管理工作。（8）采購(gòu)供應(yīng)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；③負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息的收集，供方的評(píng)審和選擇、談判和簽約；④負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；⑤負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程進(jìn)場(chǎng)后，需要編制的主要質(zhì)量管理制度、辦法見下表（包含但不限于）。原材料檢測(cè)試驗(yàn)控制措施完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。測(cè)量?jī)x器設(shè)備定期送國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢定單位進(jìn)行檢定，檢定的各項(xiàng)指標(biāo)都滿足要求才能使用。在《測(cè)量工作大綱》的基礎(chǔ)上分別編制《測(cè)量質(zhì)量管理辦法》、《控制測(cè)量質(zhì)量措施》、《施工放樣質(zhì)量措施》、《內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量措施》等質(zhì)量控制文件并認(rèn)真按所制定的文件執(zhí)行。竣（完）工文件在完工驗(yàn)收前按單位（單項(xiàng)）工程或分部工程進(jìn)行分階段歸檔移交，單位（單項(xiàng)）工程驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)將整編合格的完工檔案提交發(fā)包人。保修期和回訪期收集的工程運(yùn)行信息及時(shí)向聯(lián)合體相關(guān)部門進(jìn)行傳遞，直至報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)收集到的信息確立保修措施。在本工程從事工作的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握其內(nèi)容及要求，嚴(yán)格遵循所規(guī)定的條款，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，使之達(dá)到預(yù)先確定的崗位質(zhì)量目標(biāo)。所有的活動(dòng)均應(yīng)按照本工程項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件及本《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的質(zhì)量要求實(shí)施相應(yīng)的控制和驗(yàn)證。（2）為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)施如下策劃：①按工程招標(biāo)文件要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合策劃；在開工前，對(duì)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；②突出項(xiàng)目特點(diǎn)，建立本工程的質(zhì)量管理體系，即《質(zhì)量計(jì)劃》； ③對(duì)用于本工程的所有文件執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度；④嚴(yán)格按照合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙組織施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行記錄，確保質(zhì)量記錄準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況；⑤工程施工執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按合同所規(guī)定的要求組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）總則為完成本合同的施工任務(wù)，組建專業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔的施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的工作，包括貫徹本《質(zhì)量計(jì)劃》的所有規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件；②用于開挖、混凝土澆筑、噴錨支護(hù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；③施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工計(jì)劃；④圖紙資料、設(shè)計(jì)變更；⑤采購(gòu)文件；⑥質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等；⑦監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等；⑧上級(jí)單位頒布的或項(xiàng)目部制定的與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度。若需其他部門審批時(shí)，審批部門有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)的有關(guān)背景資料；②文件和資料經(jīng)過多次修改或大范圍改動(dòng)后，必要時(shí)重新印發(fā)；文件和資料只有局部改動(dòng)時(shí)，采用手寫更改、換頁(yè)更改或加更改單更改等形式；③對(duì)于換版發(fā)放的受控文件，在新版發(fā)放的同時(shí)，回收舊版文件；對(duì)宣布作廢或不適用的文件及時(shí)回收，或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止誤用。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（1）采購(gòu)過程對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。②采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、規(guī)格和質(zhì)量，并按照規(guī)范要求的試驗(yàn)項(xiàng)目和比例進(jìn)行試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)；:對(duì)重要產(chǎn)品（物資）和地方性材料，根據(jù)需要，在采購(gòu)文件中規(guī)定監(jiān)造或驗(yàn)證的方式。所以，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的選用，首先對(duì)擬使用的隊(duì)伍和施工部位、工序，報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我聯(lián)合體責(zé)任方水電十四局有限公司《工程分包控制程序》、《工程分包管理辦法》的要求進(jìn)行選擇，主要從資質(zhì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保業(yè)績(jī)、履約等方面考慮。①職能部室職責(zé)劃分采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)所管產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制的監(jiān)督檢查，并對(duì)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行記錄；經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)辦公、生活場(chǎng)所有關(guān)環(huán)境、安全警示、提示標(biāo)識(shí)等；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量狀態(tài)