epc工程-設(shè)計(jì)組織管理方案---wenkub
2023-05-29 03:37:54 本頁面
【正文】 期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計(jì)以及 EPC 總承包業(yè)務(wù)，具有 1000MW 及以下火電工程勘查設(shè)計(jì)、600MW 及以下火電工程 EPC 總承包等多個(gè)工程的業(yè)績(jī)，資質(zhì)、業(yè)績(jī)一流，人員和資金實(shí)力雄厚，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。 整個(gè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作執(zhí)行 xx 公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則 若我們負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 EPC 總承包工作，設(shè)計(jì)將發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，組織優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)力量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理體系，并進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)管理； 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總作為設(shè)計(jì)經(jīng)理（副經(jīng)理） ，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 本項(xiàng)目設(shè)置正副設(shè)總，其中正設(shè)總由 xx 公司選擇具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)以及循環(huán)流化床型鍋爐機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任；副設(shè)總由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)任； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配備專職的計(jì)劃工程師、工程秘書等項(xiàng)目管理人員，由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)任； 公司和 xx 公司 xx 公司公司分別派遣具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)骨干組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，并確保項(xiàng)目執(zhí)行過程中主要設(shè)計(jì)崗位人員穩(wěn)定。 設(shè)總本 項(xiàng) 目 的 正 副 設(shè) 總 均 要 求 具 有 10 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗(yàn) ， 兩 個(gè) 及 以 上 生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組設(shè)總工作經(jīng) 驗(yàn) ， 協(xié) 調(diào) 、 組 織 和 溝 通 能 力 強(qiáng) ， 完 全 能 夠 勝 任 本 項(xiàng) 目 的 設(shè) 總 工 作 。 管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分按照《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》 （DLGJ ）和 xx 公司組織管理程序要求，各崗位人員職責(zé)如下： 主管院長(zhǎng)調(diào)配項(xiàng)目必需資源參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使本項(xiàng)目所有的勘測(cè)、設(shè)計(jì)服務(wù)過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實(shí)施；貫徹本院方針，目標(biāo)和管理體系文件，使管理體系在本項(xiàng)目中有效運(yùn)行。 專業(yè)/主任工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和專業(yè)技術(shù)工作；貫徹項(xiàng)目 QHSE 目標(biāo)，掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程方案；參加專業(yè)設(shè)計(jì)方案策劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計(jì)原則、計(jì)算原則和設(shè)計(jì)套用條件；審簽專業(yè)施工圖技術(shù)組織措施和卷冊(cè)任務(wù)書；積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)；審查重要的對(duì)外設(shè)計(jì)接口和專業(yè)間配合資料；審查主要設(shè)計(jì)輸入和計(jì)算成果，檢證設(shè)計(jì)產(chǎn)品，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；定期深入工地指導(dǎo)工地代表工作。 校核人熟悉工程概況、設(shè)計(jì)輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計(jì)、套用條件等有關(guān)資料和文件；按校審規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行校核，負(fù)全面校核責(zé)任；填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人員是否按校核意見修改設(shè)計(jì)、簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件。 工地代表 工地代表是設(shè)計(jì)部派駐本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表。 根據(jù)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計(jì)原則評(píng)審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的討論、評(píng)審工作。第二節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善）第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 根據(jù)本項(xiàng)目總承包合同要求，參考目前同類型項(xiàng)目的建設(shè)周期經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮目前國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家的設(shè)備供貨進(jìn)度情況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)資料，并以設(shè)計(jì)適度提前為原則，結(jié)合我院編制同類工程進(jìn)度計(jì)劃的資料和本工程的里程碑計(jì)劃，編制本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。2 設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施 項(xiàng)目組織保障鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括： 在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作。 由多位具有豐富設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)專家組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。我院目前設(shè)計(jì)工作中普遍使用先進(jìn)的計(jì)算分析軟件，大大提高了我院勞動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的管理，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料以及我院內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。通過這一信息平臺(tái)，使有關(guān)各方能及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展和存在的各種問題，加強(qiáng)各方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)存在問題的解決，為設(shè)計(jì)出圖滿足施工用圖提供保證。項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 人 員
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