epc工程總承包模式-wenkub
2023-07-10 06:37:25 本頁面
【正文】 ，就是設計、采購、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場和網絡規(guī)劃、營運和準備上來EPC工程總承包建設模式，對總承包商的綜合能力有多方的要求，主要體現(xiàn)下以下四個方面： 合理交叉、動態(tài)連續(xù)、縮短建設周期 EPC工程總承包，與傳統(tǒng)的建設模式相比具有如下的優(yōu)點： ., .. ..EPC工程總承包模式工程總承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建設模式，指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設的模式。有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資 減少業(yè)主的接口和協(xié)調的工作，降低了項目的建設風險 技術整合能力 目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。由于電力市場供需的變化，設備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調工作，一方面敦促協(xié)調設備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進行協(xié)調，根據(jù)電力市場情況，及時向設備廠家注入設備款，保證工程設備到貨及時。國內目前工程項目管理模式的主流仍然是業(yè)主自行管理，例如萬達集團在長沙、南昌等城市的沃爾瑪大型超市項目，均由業(yè)主成立工程指揮部負責整個項目的實施和管理。 其優(yōu)勢相當明顯。 其次從經濟上說，造價的降低設計應起到至關重要的作用，從設計出發(fā)降低預算也是工程費用降低的根本途徑。 不論是何種形式的項目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價和質量。 在合同談判時，由于為EPC承包商在項目中承擔的風險和責任更大了，就需要更加注意合同的各項條款，尤其是細節(jié)上的規(guī)定，如業(yè)主、監(jiān)理和管理公司各方權責的明確，在遇到問題時各方的處理時限，給工程帶來影響后帶來損失的分擔。 從一些經驗來看，僅僅建立設計部門和設有常駐代表是遠遠不夠的
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