工程監(jiān)理epc總承包業(yè)主管理-wenkub
2023-07-12 01:27:51 本頁面
【正文】 總承包模式下，如何遴選優(yōu)秀的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，如何發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的一個研究課題。1工程監(jiān)理的由來、地位和現(xiàn)狀自1988年8月12日至13日原建設(shè)部在北京召開建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作會議，討論引進(jìn)并試點(diǎn)工程監(jiān)理制度，至1993年中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會成立，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)基本成形，并走上自我約束、自我發(fā)展的道路。隨著中國建筑市場的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)競爭日益加劇，監(jiān)理收費(fèi)不斷降低，工程監(jiān)理人員收入相對較低，使具有一定專業(yè)技術(shù)水平和管理能力的監(jiān)理人員逐漸離開監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理隊(duì)伍的整體管理能力有所下降。國內(nèi)的epc總承包商一般都是由大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來，具有先天的綜合專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根據(jù)國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理合同明確授權(quán)監(jiān)理單位以委托監(jiān)理合同和epc總承包合同為依據(jù)，在施工階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用四大項(xiàng)目目標(biāo)。（1）監(jiān)理合同價格盡量采用監(jiān)理工期內(nèi)的固定總價，如果實(shí)際監(jiān)理工期超過監(jiān)理合同工期的177。（1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展對監(jiān)理人員的需要，業(yè)主提前通知相應(yīng)監(jiān)理人員的進(jìn)場時間，監(jiān)理單位應(yīng)按時派遣相關(guān)監(jiān)理人員，否則依據(jù)合同處罰；（2）業(yè)主各專業(yè)工程師按專業(yè)對監(jiān)理人員進(jìn)行考勤和考核
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