【正文】 署的法律文件，是業(yè)主管理監(jiān)理的唯一依據(jù)，精心策劃監(jiān)理合同條款，充分體現(xiàn)業(yè)主對監(jiān)理的管理要求，是充分發(fā)揮監(jiān)理作用的有力保障。但是，目前工程現(xiàn)狀表明，工程監(jiān)理的能力并不能完全符合項(xiàng)目管理的要求，特別是在epc總承包模式下，如何遴選優(yōu)秀的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，如何發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的一個(gè)研究課題。根據(jù)國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理合同明確授權(quán)監(jiān)理單位以委托監(jiān)理合同和epc總承包合同為依據(jù)，在施工階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用四大項(xiàng)目目標(biāo)。如何在現(xiàn)有法律法規(guī)的約束下，在現(xiàn)有的監(jiān)理市場環(huán)境下，如何優(yōu)選監(jiān)理，如何切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理作用，是項(xiàng)目業(yè)主必須重視和解決的一個(gè)課題，為此，我們進(jìn)行了一些探索和研究，希望同行同業(yè)能夠繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)的探索。2epc總承包模式下的監(jiān)理管理在epc總承包模式下，工程監(jiān)理的定位往往不同于業(yè)主直接負(fù)責(zé)的平行發(fā)包模式。監(jiān)理單位的優(yōu)勢在于施工質(zhì)量和安全控制，及施工過程的資料管理，而對于總工期和投資控制，往往控制力度不足，對于信息和合同管理及關(guān)系協(xié)調(diào)，作用也比較有限。（4）業(yè)主制定監(jiān)理獎(jiǎng)懲細(xì)則并納入監(jiān)理合同，及時(shí)對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)懲，并同步發(fā)文抄送給其總部，促使監(jiān)理工作得到持續(xù)改進(jìn)。 優(yōu)選監(jiān)