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正文內(nèi)容

工程監(jiān)理epc總承包業(yè)主管理-文庫吧資料

2025-07-03 01:27本頁面
  

【正文】 理對總承包商的管理力度,提高監(jiān)理的積極性。(1)監(jiān)理合同價格盡量采用監(jiān)理工期內(nèi)的固定總價,如果實際監(jiān)理工期超過監(jiān)理合同工期的177。(1)通過充分的市場調(diào)查,初選實力強、信譽好、業(yè)績優(yōu)的監(jiān)理單位,請其公司領(lǐng)導(dǎo)和擬派項目總監(jiān)到項目業(yè)主單位進(jìn)行路演和交流,加強雙方之間的相互了解,鼓勵綜合實力強的監(jiān)理單位積極參與投標(biāo);(2)根據(jù)對市場潛在監(jiān)理單位的調(diào)查了解情況,嚴(yán)密策劃和起草招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,評標(biāo)辦法應(yīng)有利于優(yōu)秀的監(jiān)理單位,委托監(jiān)理合同需作為招標(biāo)文件的有效組成部分;(3)采用綜合評標(biāo)法,技術(shù)評分占較大比例,鼓勵合理低價中標(biāo),避免惡性低價競爭,同時投標(biāo)人必須承諾一旦中標(biāo)即按此合同文本簽訂監(jiān)理合同。根據(jù)國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)定,監(jiān)理合同明確授權(quán)監(jiān)理單位以委托監(jiān)理合同和epc總承包合同為依據(jù),在施工階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理,確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費用四大項目目標(biāo)。因此,在epc總承包模式下,可以充分發(fā)揮監(jiān)理的施工管理優(yōu)勢,達(dá)到優(yōu)勢互補的效果。國內(nèi)的epc總承包商一般都是由大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來,具有先天的綜合專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和一定的抗風(fēng)險能力。2epc總承包模式下的監(jiān)理管理在epc總承包模式下,工程監(jiān)理的定位往往不同于業(yè)主直接負(fù)責(zé)的平行發(fā)包模式。
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