我國工程總承包(epc)項目管理挑戰(zhàn)-文庫吧資料
2025-07-05 13:58本頁面
【正文】 工程項目計算機管理系統(tǒng)。 項目經理博客轉自項目管理者聯盟 3. 2.只能去做外國承包商的二包，甚至三包。但是，實踐證明我國企業(yè)在進行大型工程的總承包管理時與下屬分包的項目經理部管理方式完全不同。 項目管理論壇 1.21世紀的競爭，主要是人才的競爭，工程總承包企業(yè)也不例外。2. 復合型管理人才缺乏。開展EPC總承包時，依然沿用過去的施工總承包的組織模式。建立適應總承包的組織機構和管理架構。 二、企業(yè)內部軟環(huán)境的影響 項目管理者聯盟文章 5．政府扶持政策力度有待加強。由于對工程總承包沒有相應管理法規(guī)、部門規(guī)章、實施細則和標準合同文本等，導致了地方政府部門和行業(yè)主管部門不知道如何對工程總承包規(guī)范管理，這些都制約了工程總承包的發(fā)展。《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)只對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等有規(guī)定，而對于工程總承包這種國際通行的工程建設項目組織形式，在我國的法律法規(guī)中沒有相應的規(guī)定。加入WTO以來，我國建設領域與國際接軌步伐逐步加快，工程總承包企業(yè)的發(fā)展已成大勢所趨，工程總承包項目也會逐漸增多。這種規(guī)定是對我國建設企業(yè)開展施工總承包管理的制約。國際大承包商一般不具有自己的施工隊伍，總承包之后可能將大部分工程的不同專業(yè)分包給專業(yè)分包商。在我國目前體制下，業(yè)主類型較多，由于業(yè)主的建設目的不同，對建筑法、招投標法的運用理解有所不同。主要是計劃經濟體制下各行各業(yè)各系統(tǒng)都有自己的基建隊伍，在行業(yè)壟斷、部門分隔的情況下，實施總承包阻力較大。 1．企業(yè)對總承包管理的認識有誤區(qū)。 EPC工程總承包管理存在的問題工作包負責人往往是在專業(yè)上的技術專家，同時也是管理協(xié)調方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經驗，而且在組織協(xié)調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。工作包負責人的素質要求也遠高于具體的施工管理組。 轉自項目管理者聯盟 EPC工程項目對項目經理和工作包負責人的要求有別于傳統(tǒng)的施工經理或現場經理。管理部門根據公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監(jiān)督、指導和控制功能，
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