【正文】 合計其中：建安量合計其中：預算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。包括文字說明和表格兩部分。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設項目進度平衡表。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間 編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。 編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。，計算工期延誤造成的損失。,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。、設計和施工階段進度控制計劃。：（1）設計開工日期：2017年7月18日完成深化設計方案2017年7月28日前完成初步設計及概算及初設審批2017年8月 8日前完成施工圖及預算（含通過審查）（2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：2017年10月9日整體驗收完畢。，其中設計工期為 30 天，施工工期為 60 天。本月計劃支付合同款項：設計費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付設計費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 總則。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 對設計單位發(fā)出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經理部在收到文件資料24小時之內必須上報業(yè)主。 對項目經理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經涂改的文件資料。 對項目經理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經項目經理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經理部和業(yè)主備案。 項目經理部應及時將經項目經理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 項目監(jiān)理部應及時將經項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷浝聿繌蛯彙?施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目經理部應及時將經項目經理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 合同款項的類別 設計費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 設計費、設計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 設計單位、設計單位、招標代理機構、項目監(jiān)理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經理部進行審查。1關于工程合同款項支付的規(guī)定。 檢查與歸檔 項目經理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 設計設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經理部應認真填寫。關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 總則。若特殊情況，經公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 項目建設管理月報由項目經理組織編寫，經項目經理簽署后報建設單位和公司工程管理部。 本月參建各單位工作進展情況 1 ）實際完成工作； 2 ）工作中存在的問題。 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況1) 工程形象進度；2) 工程質量；3) 工程計量簽證；4) 索賠。關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目經理組織管理人員研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù) 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 總則。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經理部自行制定。 圖表格式。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 總則。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。c. 建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。3）使用范圍a. 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； b. 向公司的請示、匯報；c. 向公司有關部門提供的計劃、報告；d. 對本管理工程文件資料和質量記錄的標識；e. 其它管理工作業(yè)務必須用章之處。2）項目經理部印章是項目經理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。 工程項目建設管理程序發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經理組織招標代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同、施工總承包合同程序設計、施工總承包合同草本項目經理組織審核項目管理部就合同事宜與甲方洽商與業(yè)主聯(lián)系否跟業(yè)主簽訂設計，施工總承包合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與業(yè)主方項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質量簽證、結算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項目建設管理制度1） 總則。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。其中項目經理和項目副經理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經理、項目副經理工程的報批報建手續(xù)項目經理、招投標管理工程師交通組織項目經理、項目副經理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調項目經理、現(xiàn)場管理負責人深化方案設計，施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術負責人、項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經理、招投標管理工程師質量控制項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經理、造價工程師、財務人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目總承包合同接收招標人移交的項目建設有關前期資料收集整理項目有關工程地質地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。、試運行部試運行部主要負責以下工作：(1)試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。(7)編制項目報告等。(5)對施工材料進行統(tǒng)一管理。(3)編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。(5)發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作、控制部職責控制部主要負責以下工作：(1)負責分包商招標的組織。(3)施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。、施工部職責施工部主要負責以下工作：(1)負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。(2)負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。、設計部職責設計部主要負責以下工作：(1)全面優(yōu)質完成設計工作，組織編制設計方案、設計委托書。12)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。10)根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。9)自覺接受并積極配合公司相關職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調和鑒定職能。7)嚴格執(zhí)行公司質量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施