【正文】 存放，且保持規(guī)定的距離。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。（5） 因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用。搬運由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運能力（包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培訓(xùn)和資格等）進行評價和考察，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督?，F(xiàn)場內(nèi)搬運應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設(shè)備、工具的能力及搬運工人的水平等。（2） 對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。 主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進出場時間。 工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進場時間。 項目組織機構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。 總進度計劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間。二. 針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝施工及機電安裝等方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施。它對項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)武漢東湖會議中心工程的實施。竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。其中A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄。技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：1. 明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。其工作管理流程如下：五. 技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。2. 工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。其工作管理流程如下：在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進行圖紙會審與設(shè)計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章。四. 圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理1. 圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。168。168。（3） 深化設(shè)計的注意事項168。 設(shè)備基礎(chǔ)圖。 系統(tǒng)原理圖。 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。 機房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。分包方應(yīng)及時完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。2. 機電工程深化設(shè)計圖機電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的?？偘綄Ψ职痰纳罨O(shè)計協(xié)調(diào)主要有：1. 屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進場，要求分包方在投標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點深化等做詳細(xì)的設(shè)計。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。2. 施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。第五節(jié) 技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料管理等方面。 下月計劃安排；168。 合同工期執(zhí)行情況；168。 施工安全狀況；168。 材料、設(shè)備供應(yīng)情況；168。 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；168。分包單位編制的月報包括以下內(nèi)容：168。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時各相關(guān)方有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（5） 只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（2） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。7. 進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。（3） 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。（1） 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。（3） 召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。（2） 建立每周工程例會制度每周一下午2：30召開總分包協(xié)調(diào)會。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （1） 供水和排水管理（2） 用電管理（3） 施工用地管理（4） 貨物堆放定置管理（5） 各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。（7） 驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。機械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。 水療SPA設(shè)備專業(yè)分包168。 電梯工程專業(yè)分包168。 停車場工程分包168。 精裝修分包168。 鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包168。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。 物資準(zhǔn)備。 編制相關(guān)施工方案；168。 施工人員進場、培訓(xùn)；168。施工準(zhǔn)備工作計劃包括：168。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。總包方將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前1周提供該計劃。 裝修工程施工進度計劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會議心、客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點工期。本工程存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓段機電安裝工程節(jié)點工期。168。 幕墻工程進度計劃。（2） 二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。3. 分級計劃控制（1） 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。第四節(jié) 總承包計劃管理本工程開工日期暫定為xxx年xx月x日，暫定完工日期為xxxx年x月xx日，總工期為xx天。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接。5. 合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)計劃報送工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；與財務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。負(fù)責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；3. 安全部負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)