工程epc總承包采購方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:30本頁面
【正文】 要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗交貨的全過程。依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項目的進度描述計算項目的采購進度完成百分比。 采購進度計劃控制的工作內(nèi)容原材料的采購進度控制根據(jù)工程進度情況控制原材料的采購、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時了解原材料供需情況，以保證工程進度的需要。物資采購進度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總進度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。編制采購進度計劃工程物資采購進度計劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預(yù)算目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。將實際完成進度情況與計劃進度進行對比分析，找出差異、及時調(diào)整與控制計劃的執(zhí)行。計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進度完成狀態(tài)報告。具體步驟概述如下：利用每個主要構(gòu)配件和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進度的基礎(chǔ)。 采購進度計劃的控制方法控制采購進度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。計劃工程師負責(zé)根據(jù)批準的采購總體實施計劃審核采購實際進度，并根據(jù)已完成的采購進度計算已完成的采購進度計劃百分比，以達到控制采購進度和掌握采購工作量完成情況的目的。 采購進度計劃的責(zé)任劃分項目采購部負責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。 采購進度計劃管理的依據(jù)業(yè)主審定批準的設(shè)計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；業(yè)主、設(shè)計、采購、工程進度計劃等文件；經(jīng)業(yè)主批準確認的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。工程建設(shè)物資采購進度計劃管理范圍：即從工程項目準備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾式Y(jié)束。采購計劃包括采購進度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。1 各專業(yè)采購主要職責(zé)（1）根據(jù)項目部指令負責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；（2）根據(jù)項目部指令負責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；（3）根據(jù)項目部的指令負責(zé)物資的動遷/回遷工作；（4）按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進行采購； 采購人員配置序號崗位（工種）名稱人數(shù)備注一項目部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購項目部的各項工作2采購計劃、合同、進度、費用管理，采購招標、詢價管理1負責(zé)采購計劃的制定、更新、合同管理、費用支付、物資招標、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗管理1負責(zé)物資采購進度、質(zhì)量控制等工作二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長（調(diào)度）1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗I(yè)采購1鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)采購員1負責(zé)型鋼、防塵網(wǎng)專業(yè)物資采購2土建專業(yè)采購員1負責(zé)土建專業(yè)物資采購合 計7 采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車商務(wù)車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具 /套38筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺49電話機臺210傳真復(fù)印一體機臺111掃描儀臺112數(shù)碼相機臺2三、采購進度控制措施物資采購進度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。 采購人員資源配備及計劃 設(shè)置采購組織機構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負責(zé)工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置 物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主
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