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正文內(nèi)容

epc工程總承包的概念-文庫吧資料

2025-07-01 06:37本頁面
  

【正文】 人性化,實行獎勵制度,又要建立嚴格的過程跟蹤考核制度,樹立全員經(jīng)濟管理意識,更要把企業(yè)文化很好地滲透到在外項目部,增強項目部各級領(lǐng)導在員工中的號召力和凝聚力,最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性,使其在工作中時刻保持高度的責任心,保證企業(yè)效益最大化。因此,企業(yè)要家大監(jiān)督力度,實行完善的激勵約束機制,充分發(fā)揮人的主觀能動性,避免各種各樣的失誤,產(chǎn)生正向效益。分包單位在工程進度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算,套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生,在編制進度款及結(jié)算書時,常抱著“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細審少賺”的心理,制造假象,提前支取工程進度款,給工程付款增加了財務(wù)上的資金超付風險,加大了結(jié)算金額,給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。所以,對生產(chǎn)要素之一的勞動力的管理是一項頗具難度和藝術(shù)性的工作。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機系統(tǒng),使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化,提高了管理水平和效率,大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。同時,由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下,因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強,這對于確保質(zhì)量和進度是十分有利的。   有利于提高全面履約能力,并確保質(zhì)量和工期。在強化設(shè)計責任的前提下,通過概念設(shè)計與價格的雙重競標,把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變,最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團;三是便于擴大市場份額;四是增強了參與BOT的能力。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù),避免了人員與資金的浪費;主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。國外經(jīng)驗證明,實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。比如,在工程總承包條件下,業(yè)主選定總承包商后,勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包,從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。   由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界,對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠高于具體的施工管理組的。EPC的項目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù),認識多少朋友,而是對項目全盤的掌控能力,即溝通力,協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。在EPC合同執(zhí)行完畢后,工作組也隨之解散。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容,從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項目管理組,以工作組(Work Team)的模式運行,由項目經(jīng)理全面負責工作組的活動。這也是EPC項目成功的關(guān)鍵所在。沒有這二基礎(chǔ)存在,承包商對設(shè)計的充分介入是很難實現(xiàn)的。   其另一重要特點是,建筑師熟知市場狀況,他們不僅將其設(shè)計看作建筑作品,亦了解其設(shè)計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備,專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議,從而可尋求設(shè)計要求的性能價格比最優(yōu)的物料。但在國內(nèi)目
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