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正文內(nèi)容

epc工程總承包的概念-文庫吧資料

2025-07-01 06:37本頁面
  

【正文】 人性化,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,又要建立嚴(yán)格的過程跟蹤考核制度,樹立全員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),更要把企業(yè)文化很好地滲透到在外項(xiàng)目部,增強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在員工中的號(hào)召力和凝聚力,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,使其在工作中時(shí)刻保持高度的責(zé)任心,保證企業(yè)效益最大化。因此,企業(yè)要家大監(jiān)督力度,實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,避免各種各樣的失誤,產(chǎn)生正向效益。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算,套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時(shí),常抱著“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細(xì)審少賺”的心理,制造假象,提前支取工程進(jìn)度款,給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn),加大了結(jié)算金額,給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。所以,對(duì)生產(chǎn)要素之一的勞動(dòng)力的管理是一項(xiàng)頗具難度和藝術(shù)性的工作。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng),使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化,提高了管理水平和效率,大力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下,因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng),這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。   有利于提高全面履約能力,并確保質(zhì)量和工期。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下,通過概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo),把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變,最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán);三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額;四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù),避免了人員與資金的浪費(fèi);主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi),使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度由此得以提高。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。比如,在工程總承包條件下,業(yè)主選定總承包商后,勘察、設(shè)計(jì)、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包,從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。   由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界,對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù),認(rèn)識(shí)多少朋友,而是對(duì)項(xiàng)目全盤的掌控能力,即溝通力,協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。在EPC合同執(zhí)行完畢后,工作組也隨之解散。根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容,從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組,以工作組(Work Team)的模式運(yùn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。沒有這二基礎(chǔ)存在,承包商對(duì)設(shè)計(jì)的充分介入是很難實(shí)現(xiàn)的。   其另一重要特點(diǎn)是,建筑師熟知市場(chǎng)狀況,他們不僅將其設(shè)計(jì)看作建筑作品,亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備,專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場(chǎng)信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議,從而可尋求設(shè)計(jì)要求的性能價(jià)格比最優(yōu)的物料。但在國(guó)內(nèi)目
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