工程epc總承包采購方案說明-文庫吧資料
2025-05-12 00:30本頁面
【正文】 度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總進(jìn)度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。編制采購進(jìn)度計劃工程物資采購進(jìn)度計劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。將實際完成進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出差異、及時調(diào)整與控制計劃的執(zhí)行。計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報告。具體步驟概述如下：利用每個主要構(gòu)配件和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。 采購進(jìn)度計劃的控制方法控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。計劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實施計劃審核采購實際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計算已完成的采購進(jìn)度計劃百分比，以達(dá)到控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。 采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分項目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。 采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù)業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；業(yè)主、設(shè)計、采購、工程進(jìn)度計劃等文件；經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計劃管理范圍：即從工程項目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。采購計劃包括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。1 各專業(yè)采購主要職責(zé)（1）根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；（2）根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；（3）根據(jù)項目部的指令負(fù)責(zé)物資的動遷/回遷工作；（4）按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進(jìn)行采購； 采購人員配置序號崗位（工種）名稱人數(shù)備注一項目部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購項目部的各項工作2采購計劃、合同、進(jìn)度、費用管理，采購招標(biāo)、詢價管理1負(fù)責(zé)采購計劃的制定、更新、合同管理、費用支付、物資招標(biāo)、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗管理1負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制等工作二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長（調(diào)度）1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗I(yè)采購1鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)型鋼、防塵網(wǎng)專業(yè)物資采購2土建專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購合 計7 采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車商務(wù)車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具 /套38筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺49電話機臺210傳真復(fù)印一體機臺111掃描儀臺112數(shù)碼相機臺2三、采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。 采購人員資源配備及計劃 設(shè)置采購組織機構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負(fù)責(zé)工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置 物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。樁身垂直度允許偏差：≤%樁長。樁與承臺錨固接頭及接樁接頭構(gòu)造按抗拔承載力設(shè)計。~。地梁截面250500mm，采用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1