【正文】 段返回設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料 ,由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 人員審核 ,并報(bào)經(jīng)業(yè)主審 批后及時(shí)返回給分包商作為正式制造圖 ④ 重大設(shè)備、裝置或材料性能的出廠(chǎng)試驗(yàn) ,總包的設(shè)計(jì)人員應(yīng)與業(yè)主代表一起參 加設(shè)備制造過(guò)程中的有關(guān)目擊試驗(yàn) ,保證這些設(shè)備和材料符合設(shè)計(jì)要求 ⑤ 設(shè)計(jì)人員及時(shí)參與設(shè)備到貨驗(yàn)收和調(diào)試投產(chǎn)等工作 在設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)控制大綱文件中可涉及下列各項(xiàng) : ① 設(shè)計(jì)交底程序 ② 設(shè)計(jì)人員 現(xiàn) 場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容 ③ 設(shè)計(jì)人員參與的施工檢查與質(zhì)量事故處理 ,施工技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助的工作范圍 ④ 設(shè)計(jì)變更與索賠處理 在采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)控制大綱文件中可以包括 : ① 采購(gòu)與施工部門(mén)的供貨交接程序 ② 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管人員的職責(zé) ③ 特殊 材料設(shè)備的協(xié)調(diào)措施 ④ 檢驗(yàn)時(shí)異常情況處理措施 ⑤ 設(shè)備安裝試車(chē)時(shí)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)人員的檢查 （ 3） 控制能力 項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是總承包項(xiàng)目業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題之一。 （ 2） 設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的外部協(xié)調(diào)控制 對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的外部協(xié)調(diào)控制是完成三者接口計(jì)劃的過(guò)程控制措施。 施工內(nèi)部的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制和措施對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同工期最為關(guān)鍵。投 標(biāo)小組可 以為業(yè)主簡(jiǎn)單舉例說(shuō)明出現(xiàn)設(shè)計(jì)偏差或協(xié)調(diào)變更后的處理流程 ,尤其要證明總包對(duì)設(shè) 計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)服務(wù)能力。 措施要說(shuō)明如何使既定設(shè)計(jì)方案構(gòu)想在設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的引導(dǎo)下按時(shí)完成 ,重點(diǎn)放在制定怎樣的控 制程 序保證設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)投資控制和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 ,尤其是設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn) 題 ,應(yīng)在投標(biāo)文件中寫(xiě)明項(xiàng)目采用的質(zhì)量保證體系以及如何響應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量要求。 制 總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與控制措施力求為業(yè)主提供公司對(duì)內(nèi)外部協(xié)調(diào)、過(guò)程控 制 以及糾偏措施的能力和經(jīng)驗(yàn) ,因此應(yīng)盡量使用數(shù)據(jù)、程序或?qū)嵗f(shuō)明總承包商在未來(lái)項(xiàng)目 實(shí)施中的協(xié)調(diào)控制上具有 很 強(qiáng)的執(zhí)行力 ,尤其是總包對(duì)多專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì) 的 管理程序、 協(xié)調(diào)反饋程序、專(zhuān)業(yè)綜合圖、施工位置詳圖等協(xié)調(diào)流程的表述。在介紹項(xiàng)目組織時(shí) ,按照由總到分的 順 序 ,先描述總承包項(xiàng)目基本組織結(jié)構(gòu) ,然后分述設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的項(xiàng)目組織子結(jié)構(gòu)。為了能讓業(yè)主相信總承包商有能力執(zhí)行各種管理計(jì)劃 ,投標(biāo)小組需在 投標(biāo)文件中提供總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的各項(xiàng)措施。 總承包投標(biāo)的管理計(jì)劃方案是這一階段進(jìn)行策略分析時(shí)重點(diǎn)討論的內(nèi)容 ,必要時(shí) 投標(biāo)小組需要與公司決策層共同商討如何準(zhǔn)備周密的管理計(jì)劃 ,在未來(lái)的非價(jià)格因素 評(píng)分時(shí)最大化地增加分值。為業(yè)主提供采購(gòu)部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)的協(xié)同工作計(jì)劃 ,以及專(zhuān)業(yè)間的搭結(jié) ,資源共享與配置 計(jì)劃 ,是接口計(jì)劃的重要編制內(nèi)容。因此采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃很關(guān)鍵 ,在投標(biāo)文件中描述時(shí)能夠突 出總承包商為采購(gòu)工作所作的緊湊安排即可 ,不需要將過(guò)細(xì)的采買(mǎi)過(guò)程呈現(xiàn)給業(yè)主。 在投標(biāo)文件中主要寫(xiě) 入 的采購(gòu)管理計(jì)劃包括 :采 購(gòu)管理的組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備和大批量材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備安裝及調(diào)試接口計(jì)劃、管理程序文件等。 （ 3） 采購(gòu)管理計(jì)劃 含有大量采購(gòu)任務(wù)的總承包項(xiàng)目 ,采購(gòu)管理的水平直接影響工程的造價(jià)和進(jìn)度 ,并將決定項(xiàng)目建成后能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。 施 工分包計(jì)劃 ,寫(xiě)明業(yè)主指定分包商的分包內(nèi)容 ,總承包商主要分包工程計(jì)劃和擬用分 包商名單。 施工組織計(jì)劃中首先要向業(yè)主提供 擬建的項(xiàng)目施工部組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人員 (如項(xiàng)目 經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等 )的情況、關(guān)鍵技術(shù)方案的實(shí)施要點(diǎn)、資源 部署計(jì)劃等內(nèi)容。 “接口計(jì)劃”會(huì)涉及的內(nèi)容可能有 :設(shè)計(jì) 對(duì)采購(gòu)分工的要求 ,需要早期訂購(gòu)的設(shè)備計(jì)劃 ,施工委托 ,開(kāi)車(chē)服務(wù)委托 ,設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用、 質(zhì)量、安全和環(huán)境的要求計(jì)劃 ,設(shè)計(jì)對(duì)需要分包的要求計(jì)劃 ,設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求 計(jì)劃等 。 設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案要緊密結(jié) 合 ,使用進(jìn)度計(jì)劃工具如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等 ,將工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵里程碑和下一級(jí)子任務(wù)的進(jìn) 度安排提供給業(yè)主即可。特別是對(duì)設(shè)計(jì)決定造價(jià)的概念要貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中。 投標(biāo)小組首先應(yīng)做出一個(gè)類(lèi)似于項(xiàng)目總體計(jì)劃表的文件 ,包括進(jìn)度計(jì)劃、資源安 排和管理程序等 內(nèi)容 ,然后分述設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)計(jì)劃。 在投標(biāo)階段 ,總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃可以從設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和 施工計(jì)劃來(lái)準(zhǔn)備 ,提綱挈領(lǐng)地描述總承包商在項(xiàng)目管理計(jì)劃上做出的周密安排 ,爭(zhēng)取給業(yè)主留下 “ 已經(jīng) 為未來(lái)的工程做好充分的準(zhǔn)備”的印象。 ② 公司積累的項(xiàng)目投標(biāo)文 件以及竣工文件可以直接修改后作為新項(xiàng)目的投標(biāo)資料 ,從而免去資料從無(wú)到有的復(fù) 雜編寫(xiě)過(guò)程 。 豐富的經(jīng)驗(yàn)不僅為投標(biāo)小組指明決策方向 ,還大大節(jié) 約了投標(biāo)的時(shí)間成本 。 如果公司在過(guò)去曾經(jīng)以總承包商或主要分包商的角色參與過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目 ,這將增加中標(biāo)的幾率 。 以下將對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)描述 ,包括 : 總承包經(jīng)驗(yàn)策略 總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃 總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)與控制 分包策略 總承包項(xiàng)目管理方案的解決思路 ,投標(biāo)小組在進(jìn)行內(nèi)容討論和問(wèn)題決策時(shí) 可以按照以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為主體進(jìn)行管理基本要素的分析 ,也可以按照管理要素 分類(lèi)統(tǒng)一權(quán)衡總承包項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 ,本文將采用后者的論述 方式。 制定周密的管理方案主要為業(yè)主提供各種管理計(jì)劃和協(xié)調(diào)方案 ,尤其對(duì) EPC 總承 包模式而言 ,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工 的緊密銜接是獲取業(yè)主信任的重要 砝碼。 二、 管理方案分析 （技術(shù)標(biāo)） 從業(yè)主評(píng)標(biāo)的角度看 ,在技術(shù)方案可行的條件下 ,總承包商能否按期、 保質(zhì)、安 全并以環(huán)保的方式順利完成整個(gè)工程 ,主要取決于總承包商的管理水平。 （ 2） 對(duì)于 可以由總承包商自由決定的采購(gòu)范圍 ,應(yīng)在采購(gòu)方案中提供以 下信息 : 供貨范圍 主要設(shè)備材料的規(guī)格 技術(shù)資料 性能保證等 （ 3） 制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí) ,不必要為業(yè)主提供過(guò)細(xì)的信息 ,列明重要材料設(shè)備的質(zhì)量要求 和擬采用的主要質(zhì)檢措施即可 ,必要時(shí)可提供主供貨商的基礎(chǔ)資料 ,包括資質(zhì)、與總 承包商的合作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)格信息。 （ 1） 投標(biāo)小組制定采購(gòu)方案時(shí)最好由擬任的采購(gòu)經(jīng)理主持。由于這類(lèi)項(xiàng) 目的報(bào)價(jià)中材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)占到總報(bào)價(jià)的 50%以 上 ,因此制定完善的采購(gòu)方案、提 供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格信息 無(wú)疑對(duì)中標(biāo)與否非常重要。替代方案必須具備 “ 替代優(yōu) 勢(shì)” ,如可以節(jié)約成本或提高工效 ,這些內(nèi)容可單獨(dú)描述 ,并說(shuō)明是供業(yè)主參考 ,不作 為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。技術(shù)描述要緊密結(jié)合招標(biāo)文件 ,不宜細(xì)化和引申 ,更不應(yīng) 作過(guò)多的承諾。 論證的過(guò)程中要有各方專(zhuān)家在場(chǎng) ,設(shè)計(jì)師、采購(gòu)師 和估算師都應(yīng)參與其中。 （ 2）可行性 分 析 完成施工方案的編制后需要進(jìn)行方案的可行性論證 ,保證施工方案在技術(shù)上可行 ,在經(jīng)濟(jì)上合理。同設(shè)計(jì)方案一樣 ,首先要識(shí)別業(yè)主的需求 ,其次要分 析 施工方案的 可行性。 設(shè)計(jì)投標(biāo)方案編 制 的關(guān) 鍵 決 策 點(diǎn) 分類(lèi) 分析內(nèi)容 關(guān)鍵決策 設(shè)計(jì)資源配置 人員 根據(jù)業(yè)主的投標(biāo)設(shè)計(jì)要求安排合適的設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)資料 收集業(yè)主設(shè)計(jì)資料和公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 期限 怎樣在投標(biāo)期限內(nèi)安排設(shè)計(jì)時(shí)限 需求識(shí)別 設(shè)計(jì)深度 業(yè)主已完成的設(shè)計(jì)深度 投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)深度 是否需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加深設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià) 對(duì)方案設(shè)計(jì)的其他因素的評(píng)價(jià) 方案優(yōu)選 方案的可建造性 設(shè)計(jì)方案的適用性 是否需要施工和采購(gòu)人員介入 方案設(shè)計(jì) 價(jià)值工程 比較不同方案的單位功能成本 投資影響 比較不同方案的全壽命期成本差異 總承包項(xiàng)目的施工方案內(nèi)容與傳統(tǒng)模式下的技術(shù)標(biāo)書(shū)內(nèi)容很相似 ,這 里 所論述的 施工方案更偏重于技術(shù)角度 ,而施工的各種組織計(jì)劃以及與設(shè)計(jì)、采購(gòu) 的 協(xié)調(diào)管理等 內(nèi)容 則 在下面“管理方案”的策略分析中討論。因?yàn)椴煌脑O(shè)計(jì)方案所導(dǎo)致 的工程未 來(lái) 的運(yùn)營(yíng)費(fèi)是不同的 ,運(yùn)營(yíng)費(fèi)越高說(shuō)明該方案越不經(jīng)濟(jì) ,可能降低業(yè)主對(duì)投 標(biāo)者的投資滿(mǎn)意 度。投標(biāo)小組需要做出一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的方案成本比較因素 ,如工作量的大小與 規(guī)模、工藝實(shí)施 順 序、資源消耗、成本估算和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ,以此為依據(jù)分析各方案的成 本差異。 首先 ,要分析方案的成本 ,這也是為投標(biāo)報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備 。設(shè)計(jì)方案的價(jià)值分析不僅可以得出不同方案的價(jià)值排序 ,還可以為 下一步的報(bào)價(jià)分析 奠 定基礎(chǔ)。一個(gè)方案的 “ 價(jià)值 ” 越高說(shuō)明其不僅滿(mǎn)足了業(yè)主的最 優(yōu)功能需求 ,同時(shí)也滿(mǎn)足了業(yè)主投資最小化的目標(biāo)。 ② 方案的價(jià)值要用價(jià)值工程原理分析比較每一方案的“單位功能成本” 。 EPC 總承包模式下的設(shè) 計(jì)與施工、采購(gòu)工作銜接非常緊密 ,如果方案設(shè)計(jì)得不切實(shí)際 ,技術(shù)實(shí)現(xiàn)困難 ,工期 和投資目標(biāo)不能保證 ,則這一方案是失 敗的。 優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行歸納和挑選 ,影響方案排序的最主要的 因素是 :方案的可建造性、方案的價(jià)值、方案對(duì)投資的影響。不一定要選擇唯一的方案 ,可以 以主要方案和替代方案的形式提供給業(yè)主。尤其對(duì)于工藝設(shè)計(jì)而言 ,施 工技術(shù)和構(gòu)件來(lái)源的選擇余地較大 ,因此設(shè)計(jì)方案會(huì)多種多 樣 。 ⑥ 工程運(yùn)行期間所需的備件的類(lèi)型、數(shù)量、易購(gòu)性 、相應(yīng)的維修服務(wù)等。 ④ 工藝設(shè)計(jì)中擬使用 的設(shè)備和儀器的功能、質(zhì)量、操作的便利性等技術(shù)優(yōu)點(diǎn) 。 ② 設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性以及可建造 性 。 ③ 考慮到報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性 ,在資源允 許的 情 況下適當(dāng)加深設(shè)計(jì)深度 ,這樣報(bào)價(jià)所需的工程量和設(shè)備詢(xún)價(jià)所需的技術(shù)參數(shù)就 更加準(zhǔn)確。 ① 首先明確業(yè)主已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)深度 ,招標(biāo)文件中的圖紙與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完整 。 1） 識(shí)別業(yè)主需求 對(duì)總承包項(xiàng)目而言 ,投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)要求是投標(biāo)小組需要認(rèn)真研究的首要問(wèn)題。這一區(qū)別可能對(duì)投標(biāo)階段整體的設(shè)計(jì)安排產(chǎn)生影響 ,對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求也有所不同。 ③ 在國(guó)際上 ,業(yè)主對(duì)投標(biāo)者在投標(biāo)階段提供的設(shè)計(jì)深度要求并無(wú)統(tǒng)一規(guī)定 ,一般 達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(basic design)或初步設(shè)計(jì) ( preliminary design)深度。 ② 投標(biāo)的總承包公司可能以施工管理為 主導(dǎo) ,設(shè)計(jì)工作需要再分包 ,因此在投標(biāo)階段應(yīng)安排設(shè)計(jì)分包商的關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員介 入 投標(biāo)工作 。 （ 1）設(shè)計(jì)資源配置 設(shè)計(jì)資源配置就是要對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員、資料提供和設(shè)計(jì)期限上做出安排。 投標(biāo)小組還需要在投標(biāo)之前注意搜集有關(guān)業(yè)主評(píng)標(biāo)因素的內(nèi)容 ,這樣有助于在準(zhǔn) 備各種技術(shù)方案時(shí)有的放矢 ,提高效率。由于這種規(guī)模的項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作成本相對(duì)較高 ,因此業(yè)主對(duì)資格預(yù)審時(shí) “短名單”的選擇和必要時(shí)的“第二次資審”都很慎重 ,盡力減少各方不必要的資源浪 費(fèi) 。 對(duì)于中等規(guī)模 和技術(shù)難度適中的總承包項(xiàng)目 ,業(yè)主的評(píng)標(biāo)程序與上述小型項(xiàng)目一 致 ,但是因?yàn)檫@種規(guī)模的項(xiàng)目 ,設(shè)計(jì)與施工技術(shù)較為復(fù)雜 ,因此選擇 哪一家 總承包商 作為中標(biāo)方通常基于對(duì)報(bào)價(jià)、承包商經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及在投標(biāo)過(guò)程中的成本支出數(shù)額等因素的綜合權(quán)重評(píng)價(jià) ,各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)調(diào)整為含有技術(shù)因素的綜合報(bào)價(jià) ,顯然這種情 況中標(biāo)人不一定授予最低報(bào)價(jià)標(biāo)。對(duì)小型規(guī)模和技術(shù)難度較低的總承包項(xiàng)目 ,業(yè)主在評(píng)標(biāo)之初開(kāi)始關(guān)注投標(biāo)者提交的技術(shù)方案和各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃 ,然后對(duì)其進(jìn) 行權(quán)重打分 ,最后按照商務(wù)標(biāo)的一定百分比計(jì) 入 商務(wù)標(biāo)的評(píng)分當(dāng)中。 在正式編寫(xiě)技術(shù)方案之前須全面了解業(yè)主對(duì)技術(shù)標(biāo)的各項(xiàng)要求和評(píng)標(biāo)規(guī)則。 采購(gòu)方案 則 需要說(shuō)明擬用材料、儀器和設(shè)備的用途、采購(gòu)?fù)緩?、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和對(duì)本 項(xiàng)目的適應(yīng)程度等。 設(shè)計(jì)方案不僅要提供達(dá)到業(yè)主要求的設(shè)計(jì)深度的各種設(shè)計(jì)構(gòu)想和必要的基礎(chǔ)技術(shù) 資料 ,還要提供工程量估算清單用以在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)使用 。 一、 技術(shù)方案分析 （技術(shù)標(biāo)） 技術(shù)方案分析是總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段與報(bào)價(jià)分析同等重要的一項(xiàng)任務(wù) ,它也是管 理方案設(shè)計(jì)的基 礎(chǔ)。因?yàn)橐栽O(shè)計(jì)為主導(dǎo)的 EPC 總承包模式與傳統(tǒng)模式的最大區(qū)別 是設(shè)計(jì)因素 ,因此在投標(biāo)中與傳統(tǒng)模式具有明顯差別的必然是設(shè)計(jì)引起的管理 與協(xié) 調(diào)問(wèn)題。 在準(zhǔn)備這兩部分內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮影響總承包投標(biāo)質(zhì)量和水平的關(guān)鍵因素 ,設(shè)立關(guān)鍵 決策點(diǎn)。這一階段是總承包投標(biāo)的關(guān)鍵所在 ,任何需要 考慮的投標(biāo)策略和方案部署都需要在標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備過(guò)程中考慮進(jìn)去。 當(dāng)然 ,投標(biāo)人也可以選擇沉默 ,但是對(duì)于有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的總承包商來(lái)說(shuō) ,在會(huì)上發(fā) 言無(wú)疑是給業(yè)主、工程師留下良好印象的絕佳機(jī)會(huì)。 6. 現(xiàn)場(chǎng)勘察和標(biāo)前會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)勘察和標(biāo)前會(huì)議是總承包商唯一一次在投標(biāo)之前與業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸的機(jī)會(huì) ,如果允許 ,總承包商可以協(xié)同部分分包商代表一同參加。如果總承包 項(xiàng)目含有較多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)時(shí) ,可能需要在早期階段進(jìn)行選擇分包商和簽訂分包意向書(shū) 的工作 ,這也是為總承包商增強(qiáng)實(shí)力、提高中標(biāo)機(jī)會(huì)的手段。 按照業(yè)主 的設(shè)計(jì)要求和已提供的設(shè)計(jì)參數(shù) ,投標(biāo)小組要盡快決定設(shè)計(jì)方案 ,制定指導(dǎo)下一步編 寫(xiě)標(biāo)書(shū)技術(shù)方案、管理方案和商務(wù)方案的總體計(jì)劃。 確定總體實(shí)施方案需要大量有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員投 入 進(jìn)來(lái)。 3. 業(yè)主要求 對(duì)于“業(yè)主要求” ,它是總承包投標(biāo)準(zhǔn)備過(guò)程中最重要的文 件 ,因此投標(biāo)小組要 反復(fù)研究 ,將業(yè)主要求系統(tǒng)歸類(lèi)和解釋 ,并制定出相應(yīng)的解決 方案 ,融匯到下一階段標(biāo)書(shū)中的各個(gè)文件中去。上述雖然在傳統(tǒng)模式的招標(biāo)文件中也有所對(duì)應(yīng) ,但是在 EPC總承包模式下這些內(nèi)容會(huì)發(fā)生較大的變化 ,投標(biāo) 小組應(yīng)予以特別關(guān)注。通過(guò)資格預(yù)審后對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件的深 入 分析將為接下來(lái)的所有投標(biāo)工作提供實(shí)施依據(jù)。 準(zhǔn)備資格預(yù)審文件需要根據(jù)投標(biāo)的總承包項(xiàng)目的特