工程epc總承包采購方案說明(參考版)
2025-05-09 00:30本頁面
【正文】 。每日關閉堆場時，檢查庫內是否有滯留人員；定期檢查庫內設立的指示標志等是否完好；如有外人進入堆場，必須佩帶胸卡；堆場設立專人值班，避免出現(xiàn)空崗及無人值守情況。堆場管理（1）衛(wèi)生管理庫管員應當每曰對堆場進行巡檢，保持儲存區(qū)域清潔；貨物必須存放穩(wěn)定、整齊；貨物庫內嚴禁吸煙、吃零食；異常貨物獨立存放。（4）若發(fā)現(xiàn)運輸過程中的貨損貨差或者入庫過程中出現(xiàn)貨損，及時向項目部匯報；（5）入庫作業(yè)中，若出現(xiàn)問題，庫管員應及時匯報；（6）卸車完畢后，庫管員和司機在送貨單簽字確認；（7）完成入庫作業(yè)后，庫管員將所有相關單據(jù)交給項目負責人；（8）入庫中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫管員應及時通知項目負責人同意后加固； 貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范一般原則貨物在儲存時劃區(qū)獨立存放，確保其被安全儲存；存放時應輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應及時匯報。（3）卸車時，庫管員根據(jù)送貨單負責核對入庫貨物的品種、數(shù)量。 接貨、交貨工作方案貨物入庫查驗內容：是否有包裝破損，使內部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學品) ；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴重受潮，不足以承受碼放時上層貨物壓力的；是否有以上標準未包括的破損情況，庫管員認為可能影響產品品質或堆場管理的，需及時匯報，必要時發(fā)送實物照片電子郵件進行確認。包裝標識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標準刷制的圖案、文字即為標志，是安全操作、交接驗收中對貨物識別的依據(jù)，應做到明顯、準確、清晰、牢固。保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結構的設計，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運輸過程中的人身傷害、設備或設施損壞。防止貨物在運輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內部或外部遭受水濕、污染、變質、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。 貨物運輸?shù)陌b要求保證貨物在運輸中完整無損。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設計部門的批準。要求的檢驗文件應收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設備和材料進行歸檔。技術/設計偏差需業(yè)主同意解決。當發(fā)布了不符合報告后，供貨商應負責在不合格報告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。對到現(xiàn)場驗收或復檢不合格的物資，不得入庫和使用，由項目部或采購分包商組織供應商按合同要求采取現(xiàn)場修復、更換等有效措施，確保產品質量要求。對國家規(guī)定或合同約定需要進行質量檢驗、進場復檢的物資，由業(yè)主委托質量檢測機構進行檢驗。除公開招標或特殊原因外，供應商應從業(yè)主發(fā)布的合格供應商名單或由分包商推薦的經業(yè)主審批的合格供應商名單中選取。采購物資出現(xiàn)質量問題，應按照權責對應的原則，追究相關單位和人員的責任。五、物資采購過程的質量監(jiān)督與控制為確保項目所用物資的質量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質量問題而影響工程建設，采購部將做好材料設備制造過程中的檢驗和中間監(jiān)制工作。（3）施工中設計圖紙?zhí)峤谎舆t、設計變更造成設備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。 緊急采購程序緊急采購條件：（1）工程急需的物資材料。應采取招標方式采購的物資，如改為談判采購，將報經項目部批準后方可執(zhí)行，采購結果報業(yè)主審批備案。根據(jù)工程情況的實際需要，部分物資采用緊急采購程序。四、物資采購招標、談判管理 采購方式本項目的主要大宗物資采用公開招標和邀請招標方式采購（密封標書）。收到供貨商提供的技術資料后，應確認所提供的資料與訂單相符。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。同時通過書面報告向催辦協(xié)調員報告工作進度。催辦的分類資源催辦為保證工程的進度和質量，EPC總承包商資源催辦人員應及時與供貨商負責設計、采購、生產和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產工藝和進度，催交技術資料。 催辦催辦是保證采購進度計劃實施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術文件和材料設備以滿足工程設計和現(xiàn)場施工進度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗交貨的全過程。依照材料狀態(tài)記錄中相關項目的進度描述計算項目的采購進度完成百分比。 采購進度計劃控制的工作內容原材料的采購進度控制根據(jù)工程進度情況控制原材料的采購、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時了解原材料供需情況，以保證工程進度的需要。物資采購進
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