工程的epc總承包采購方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-05-09 00:34本頁面
【正文】 。每日關(guān)閉堆場時(shí)，檢查庫內(nèi)是否有滯留人員；定期檢查庫內(nèi)設(shè)立的指示標(biāo)志等是否完好；如有外人進(jìn)入堆場，必須佩帶胸卡；堆場設(shè)立專人值班，避免出現(xiàn)空崗及無人值守情況。堆場管理（1）衛(wèi)生管理庫管員應(yīng)當(dāng)每曰對堆場進(jìn)行巡檢，保持儲(chǔ)存區(qū)域清潔；貨物必須存放穩(wěn)定、整齊；貨物庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食；異常貨物獨(dú)立存放。（4）若發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過程中的貨損貨差或者入庫過程中出現(xiàn)貨損，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)；（5）入庫作業(yè)中，若出現(xiàn)問題，庫管員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；（6）卸車完畢后，庫管員和司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)；（7）完成入庫作業(yè)后，庫管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（8）入庫中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫管員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后加固； 貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范一般原則貨物在儲(chǔ)存時(shí)劃區(qū)獨(dú)立存放，確保其被安全儲(chǔ)存；存放時(shí)應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。（3）卸車時(shí)，庫管員根據(jù)送貨單負(fù)責(zé)核對入庫貨物的品種、數(shù)量。 接貨、交貨工作方案貨物入庫查驗(yàn)內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品) ；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時(shí)上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場管理的，需及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)發(fā)送實(shí)物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。包裝標(biāo)識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗(yàn)收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運(yùn)輸過程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。防止貨物在運(yùn)輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運(yùn)輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。 貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求保證貨物在運(yùn)輸中完整無損。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計(jì)部門的批準(zhǔn)。要求的檢驗(yàn)文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。技術(shù)/設(shè)計(jì)偏差需業(yè)主同意解決。當(dāng)發(fā)布了不符合報(bào)告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報(bào)告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。對到現(xiàn)場驗(yàn)收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫和使用，由項(xiàng)目部或采購分包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商名單或由分包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制為確保項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，采購部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗(yàn)和中間監(jiān)制工作。（3）施工中設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計(jì)變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。 緊急采購程序緊急采購條件：（1）工程急需的物資材料。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購的物資，如改為談判采購，將報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購結(jié)果報(bào)業(yè)主審批備案。根據(jù)工程情況的實(shí)際需要，部分物資采用緊急采購程序。四、物資采購招標(biāo)、談判管理 采購方式本項(xiàng)目的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式采購（密封標(biāo)書）。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報(bào)告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時(shí)處理。同時(shí)通過書面報(bào)告向催辦協(xié)調(diào)員報(bào)告工作進(jìn)度。催辦的分類資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時(shí)與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。 催辦催辦是保證采購進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗(yàn)交貨的全過程。依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購進(jìn)度完成百分比。 采購進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容原材料的采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制原材料的采購、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時(shí)了解原
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