【總結(jié)】第3章EPC工程總承包投標策略第一節(jié)工程招投標的一般程序所謂投標過程就是指,投標者在進行投標項目選擇、投標標書準備后,在規(guī)定的時間里向業(yè)主提交符合招標文件要求的投標書的一系列活動的總稱。在實際的工程投標決策過程中,往往還要將投標研究的范圍延伸到中標后的合同商務(wù)談判階段。我國在1999年正式頒布了《中華人民共和國招標投標法》
2024-11-03 23:06
【總結(jié)】何為工程總承包?工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。工程總承包企業(yè)必須取得國家住建部或省市級頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書。一、工程總承包方式工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運營兩種方式:1、過程
2025-06-16 20:16
【總結(jié)】工程總承包工程總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,設(shè)計、采購、施工總承包)——EPC是英文Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫,即我們通常所說的工程總承包。工程總承包概述工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施
2025-06-25 06:37
【總結(jié)】EPC工程總承包項目管理EPC工程總承包項目管理
2025-01-14 16:15
【總結(jié)】......項目部人員崗位職責(zé)一、?項目總經(jīng)理:1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人,是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責(zé)任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件,負責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實施。3、
2025-06-29 06:27
【總結(jié)】第一篇:EPC工程總承包模式 EPC工程總承包模式 工程總承包EPC(EngineeringProcurementandConstruction)建設(shè)模式,指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功...
2024-11-15 12:03
【總結(jié)】epc總承包實施方案篇一:體育場epc總包承包人實施計劃七、承包人實施計劃(一)概述1.項目簡要介紹。2.項目范圍。3.項目特點。(二)總體實施方案1.項目目標(質(zhì)量、工期、造價)。2.項目實施組織形式。3.項目階段劃分。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階
2024-10-13 11:14
【總結(jié)】EPC總承包管理方案1總則與設(shè)計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍設(shè)計總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A.由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序,協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準后,各總承包商遵照執(zhí)行。B.招標文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C.在各總承包商開展設(shè)計的初期階段,在上述總圖布置、界區(qū)條
2025-05-14 03:35
【總結(jié)】工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項目管理方案2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要
2025-05-13 00:42
【總結(jié)】第一篇:EPC總承包采購管理制度 ****工程采購管理制度目的和范圍目的 為加強****工程材料采購質(zhì)量管理,明確各方職責(zé),規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過程...
【總結(jié)】第一篇:EPC工程總承包安全管理 工程總承包EPC安全管理措施的研究 張文奇 【摘要】全面梳理工程總承包EPC項目安全管理存在的問題,并在遵循總承包項目安全管理理念和準則的基礎(chǔ)上,提出存在問題的...
2024-10-28 23:01
【總結(jié)】Email:EPC工程總承包管理——設(shè)計管理目錄?設(shè)計管理概論?EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計控制?深化設(shè)計的管理體系建設(shè)?某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐?施工圖深化設(shè)計的管理流程設(shè)計管理概論?工程建設(shè)項目的設(shè)計:——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對建設(shè)工程所需
2025-01-25 19:48
【總結(jié)】EPC工程總承包管理手冊EPC工程總承包管理手冊(討論稿)一、什么是EPC工程總承包工程總承包是國際通行做法,英文縮寫EPC(EngineeringProcurementConstruction),即設(shè)計、采購、施工一體化。是
2025-06-29 07:31
【總結(jié)】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合同 6EPC工程總承包項目目標合同的概念 6EPC工程總承包項目目標合同的產(chǎn)生 7E
2025-05-30 01:02
【總結(jié)】國際EPC總承包項目采購管理實務(wù)武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國際工程項目高級顧問周瑾如國際EPC總承包項目采購管理實務(wù)第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設(shè)備采購實施管理第
2025-02-10 22:13