epc工程總承包管理-資料下載頁(yè)
2025-01-25 19:48本頁(yè)面
【正文】 ，重新購(gòu)買(mǎi)根本不現(xiàn)實(shí)，也不能滿(mǎn)足工期要求?！? 國(guó)際工程物資采購(gòu)案例討論 ? 案例 2：物價(jià)上漲問(wèn)題 “在某 EPC合同規(guī)定，承包商必須遵守該國(guó)政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品保護(hù)的政策，在項(xiàng)目所在國(guó)的 K鋼管公司購(gòu)買(mǎi)管材。承包商在前期投標(biāo)階段向當(dāng)?shù)毓┴浬性?xún)價(jià)，意向性供貨協(xié)議價(jià)格比國(guó)際市場(chǎng)還偏低，并將該供貨商報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在合同執(zhí)行中，由于該公司得知承包商必須在當(dāng)?shù)夭少?gòu)鋼管，而當(dāng)?shù)貨](méi)有其他可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的鋼管廠(chǎng)商，因此任意抬高價(jià)格，使得承包商實(shí)際購(gòu)價(jià)比合同報(bào)價(jià)高出 100多萬(wàn)美圓。承包商又不能從業(yè)主處得到補(bǔ)償，所以損失嚴(yán)重?！? EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià) ——供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇 建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立評(píng)價(jià)小組 供應(yīng)商參與 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 選擇 工具技術(shù) 實(shí)施采購(gòu)合作關(guān)系 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 比較新舊供應(yīng)商 反饋 EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià) ——供應(yīng)商審查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 （ 1）商務(wù)審查 （ 2）技術(shù)審查 （ 3）質(zhì)量保證體系審查 EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 后期評(píng)審和信用度管理 ——供貨資格有效期 ——內(nèi)部評(píng)估系統(tǒng) EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ——對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面和持續(xù)的評(píng)估 ——減少同類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)量 ——培訓(xùn)和輔導(dǎo)供應(yīng)商 ——建立專(zhuān)門(mén)的伙伴供應(yīng)商管理部門(mén) ——大宗采購(gòu)、捆綁采購(gòu)和自動(dòng)化采購(gòu)的安排 EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同模式 ? EPC工程采購(gòu)評(píng)價(jià)的主要原則： ——競(jìng)爭(zhēng)性原則 ——本地化原則 ——專(zhuān)業(yè)化原則 ——性?xún)r(jià)比最優(yōu)原則 EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同模式 ? EPC工程物資采購(gòu)的策略 ——增加關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)設(shè)備的訂貨的提前期 ——捆綁訂貨 ——強(qiáng)制性的國(guó)內(nèi)分包采購(gòu) ——保證重要原材料的及時(shí)供貨 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同進(jìn)度管理 ——采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同進(jìn)度管理 ——進(jìn)度控制 （ 1）工程進(jìn)度控制的中心環(huán)節(jié)是對(duì)關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制 動(dòng)態(tài)控制 事前控制 分級(jí)控制 （ 2）進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析及控制 重要設(shè)備和材料供應(yīng)商和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)接口進(jìn)度控制 控制預(yù)期目標(biāo) 里程碑申報(bào)制度 月報(bào)制度 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同進(jìn)度管理 ——工程統(tǒng)計(jì)及分析 （ 1）制定統(tǒng)計(jì)管理制度 （ 2）落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作分級(jí)責(zé)任制 （ 3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) （ 4）總承包商和供應(yīng)商一起進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同接口管理 ——設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口管理 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同接口管理 ——設(shè)備材料采購(gòu)和施工安裝之間的接口管理 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同接口管理 ——接口管理總原則 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同質(zhì)量管理 ——產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量 ——質(zhì)量保障和質(zhì)量控制 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同成本管理 ——項(xiàng)目成本模型 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同成本管理 ——庫(kù)存控制優(yōu)化 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同成本管理 ——現(xiàn)金流和成本管理 物資采購(gòu)的合同管理 ? 采購(gòu)合同后管理 總承包商的內(nèi)部管理 ? 采購(gòu)流程優(yōu)化 總承包商的內(nèi)部管理 ? 采購(gòu)組織和人力資源管理 總承包商的內(nèi)部管理 ? 內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制 總承包商的內(nèi)部管理 ? 電子化合同管理和工作模式 EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 ? 集中采購(gòu)的管理優(yōu)勢(shì) ——權(quán)力的集中監(jiān)控 ——資源的集中配置 ——信息的集中共享 優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人力資源充分利用；發(fā)揮大宗采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利集團(tuán)的廉政建設(shè)，避免腐敗行為發(fā)生；能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)訂貨量。 EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 ? 集中采購(gòu)管理組織 ——集中采購(gòu)協(xié)調(diào)中心 EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 ? 集中采購(gòu)管理協(xié)調(diào)模型 ——信息的集中共享 ——成本的集中計(jì)劃、控制與核算 ——庫(kù)存資源的集中調(diào)配 ——供應(yīng)商資源的集中管理 ——集中招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu) ——與供應(yīng)商的信息共享、協(xié)同制造 ——采購(gòu)執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)控 ——集中結(jié)算管理 EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 ? 集中采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程 ——施工工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的計(jì)劃和實(shí)際需要，向公司采購(gòu)部提出用料需求計(jì)劃 ——公司采購(gòu)部門(mén)通過(guò)一系列的詢(xún)價(jià)過(guò)程，選供應(yīng)商 ——供應(yīng)商將貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)或公司的倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)部門(mén)會(huì)同施工人員共同組織驗(yàn)收貨物并確認(rèn) ——采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)一起實(shí)施采購(gòu)物資的付款計(jì)劃 演講完畢，謝謝觀看！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1