【正文】 （一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系，重視計(jì)劃管理。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文計(jì)劃管理工作所具備的一個(gè)重要特性就行權(quán)威性，而如何使計(jì)劃管理具有權(quán)威性呢，這就需要做到一下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)的高管必須重視計(jì)劃實(shí)施，有必要親力親為，主抓計(jì)劃落實(shí)。其次，企業(yè)的各部門的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視計(jì)劃的實(shí)施和管理。企業(yè)的各項(xiàng)政策和計(jì)劃的制定實(shí)施都要經(jīng)過經(jīng)理、部門經(jīng)理、執(zhí)行評(píng)價(jià)經(jīng)理的共同簽字同意，這其中的計(jì)劃經(jīng)理還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)、排版、編輯、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)工作，并加強(qiáng)計(jì)劃部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作的開展。最后，應(yīng)將計(jì)劃管理納入到企業(yè)管理中，讓這種管理模式成為一家公司的管理理念一直執(zhí)行下去，需要經(jīng)過很長一段時(shí)期，在企業(yè)、公司中這種理念一旦形成就會(huì)對(duì)公司所有人產(chǎn)生一種長期有效的影響，這種影響就能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提升管理水平。首先，管理人員必須對(duì)項(xiàng)目各方面建設(shè)管理內(nèi)容了如執(zhí)掌，管理部門負(fù)責(zé)計(jì)劃管理方案制定實(shí)施的管理人員必須應(yīng)該清楚地了解這是一個(gè)什么樣的項(xiàng)目，需要什么樣的施工方案，施工時(shí)需要什么樣的條件，項(xiàng)目為公司帶來的利弊。對(duì)待上述問題要求計(jì)劃人員能夠及時(shí)采取必要措施，調(diào)整變更計(jì)劃來適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化，做到這些就要求計(jì)劃人員具備加強(qiáng)、較為全面的知識(shí)體系，對(duì)海外工程總承包（EPC）管理的各項(xiàng)理論體系熟悉，有較強(qiáng)的思維能力，可以說優(yōu)秀的計(jì)劃工程師是站在項(xiàng)目經(jīng)理者的角度對(duì)問題進(jìn)行分析思考。其次，具備制定和修改整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的能力，掌握廣泛信息。這些信息需要管理人員通過各種途徑廣泛搜集，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行互相協(xié)調(diào)，廣泛溝通解決。因此可以說項(xiàng)目計(jì)劃是海外工程總承包管理的信息管理中心，需要有較強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力的團(tuán)隊(duì)完成，因此加強(qiáng)計(jì)劃管理人力資源建設(shè)很重要。（三）加強(qiáng)商務(wù)管理，有效控制分項(xiàng)目承包商。在海外工程總承包項(xiàng)目建設(shè)管理上，由于項(xiàng)目的工程量是十分龐大的，因此需要把項(xiàng)目分拆成一個(gè)個(gè)小的子項(xiàng)目分包給不同的承包商進(jìn)行建設(shè)，例如電力項(xiàng)目的EPC項(xiàng)目建設(shè)，主要的建設(shè)方式就是將項(xiàng)目拆分成小項(xiàng)目分別承包給不同的承建商，因此對(duì)于這些承包商的管控就顯得十分重要了。項(xiàng)目總部需要與承包商簽訂合同，從商務(wù)上有最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文效的控制各個(gè)承包商，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。首先，在簽訂合同時(shí)要將各種項(xiàng)目建設(shè)條例盡量的明晰，將責(zé)任劃分清晰，明確違反相關(guān)規(guī)定的處罰力度。與承包商制定的合同要與總項(xiàng)目的計(jì)劃相符合，另外影響施工的外部條件和責(zé)任也該明確，簽訂各種項(xiàng)目建設(shè)的合同，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層層分解，做到降低或減少項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，在合同執(zhí)行時(shí)期，注意各種數(shù)據(jù)的收集整理，以免與承包商發(fā)生糾紛時(shí)能夠有充足的證據(jù)，保護(hù)本公司的利益不受損害，特別在海外工程承包項(xiàng)目建設(shè)管理上，更應(yīng)該加強(qiáng)合同控制，運(yùn)用相關(guān)條款、工具對(duì)項(xiàng)目造成的損失進(jìn)行索賠。五、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國力也在不斷的提高。企業(yè)要實(shí)施海外EPC項(xiàng)目，不但要具備資金實(shí)力和工程管理實(shí)力，同時(shí)也要具備金融、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，還要有專業(yè)人才隊(duì)伍，才能順利的實(shí)現(xiàn)海外EPC項(xiàng)目。參考文獻(xiàn)：[1]姜林奎，付存軍，[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（10）.[2] 提升建筑業(yè)發(fā)展水平[J].建筑，2008，（19）.[3][J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，（09）.[4]、戰(zhàn)略聯(lián)盟和縱向一體化中的企業(yè)決擇[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008，（09）.最新【精品】范文第五篇：EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定l 本文件適用于EPC工程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。EPC工程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理分策劃階段(計(jì)劃編制階段)和監(jiān)督實(shí)施階段。策劃階段的工作在本部控制經(jīng)理組織指導(dǎo)下在公司本部完成。監(jiān)督實(shí)施階段的工作在現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)理的組織指導(dǎo)下在施工現(xiàn)場(chǎng)完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的進(jìn)度是否合理、深度交叉的。施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。它與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃有著緊密的聯(lián)系。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，要編制出全部設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車的進(jìn)度關(guān)系。在安裝主進(jìn)度計(jì)劃中，則要求標(biāo)出安裝設(shè)計(jì)、采購、施工和開車的關(guān)鍵控制點(diǎn)，反映出這些控制點(diǎn)之間的相互制約關(guān)系。合同規(guī)定的進(jìn)度約束項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃約束施工主進(jìn)度計(jì)劃的編制，設(shè)備主進(jìn)度計(jì)劃又約束施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。因此，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或設(shè)備主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，控制經(jīng)理或施工計(jì)劃管理人員就應(yīng)參與討論和提供有關(guān)信息。這時(shí)所使用的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)以往同類項(xiàng)目施工積累的經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況。本部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)在項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)以本部控制經(jīng)理和本部施工計(jì)劃管理人員為主，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理人員參加，編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。這套施工進(jìn)度計(jì)劃包括： 施工程序 裝置(或工區(qū))施工進(jìn)度計(jì)劃 專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖 設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)順序及進(jìn)度要求 人力負(fù)荷圖 施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)(2)施工程序施工程序(path of construction)是對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)規(guī)定合理的工作順序。施工程序是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。確定施工程序的主要依據(jù)是，第一，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；第三，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、安裝等方面的限制條件。施工程序應(yīng)在項(xiàng)目初始階段即著手進(jìn)行研究，并作出多方案的比較，最后確定最佳方案。(3)裝置(或工區(qū))施工進(jìn)度計(jì)劃裝置施工進(jìn)度計(jì)劃是裝置主進(jìn)度計(jì)劃下施工階段進(jìn)度計(jì)劃的具體化，屬第三層進(jìn)度計(jì)劃。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目WBS中的記帳碼(SCAN)進(jìn)行編制，也就是應(yīng)用橫道圖列出每個(gè)施工專業(yè)(工種)施工的起止時(shí)間。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)標(biāo)出施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度，顯示出這些點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系及工作周期。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)用戶認(rèn)可。(4)專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃屬第四層計(jì)劃，按專業(yè)分別編制。該計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目WBS中確定的本專業(yè)的工作包，列出每個(gè)工作包的施工起止時(shí)間。(5)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖本部施工計(jì)劃管理人員應(yīng)編制一套初步的詳細(xì)的項(xiàng)目施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，供現(xiàn)場(chǎng)施工作進(jìn)度控制之用。一套初步的詳細(xì)的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖包括項(xiàng)目施工總的邏輯圖、裝置(或工區(qū))施工網(wǎng)絡(luò)圖、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)圖，要求詳細(xì)到施工關(guān)鍵控制點(diǎn)。從網(wǎng)絡(luò)圖中可以確定設(shè)備材料，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的順序和進(jìn)度要求。(6)設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)順序及進(jìn)度要求根據(jù)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，施工計(jì)劃管理人員著手編制設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)順序及進(jìn)度要求。這一文件要詳細(xì)列出保證施工程序及施工進(jìn)度要求的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的順序日期。這一文件要發(fā)給項(xiàng)目組的有關(guān)人員，作為指導(dǎo)性文件，要求設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料的交付滿足施工進(jìn)度的要求。(7)人力負(fù)荷圖根據(jù)施工勞力估算和預(yù)算，并按施工周期進(jìn)行人工時(shí)分配，即可繪制出施工人力負(fù)荷圖。人工時(shí)分配以工作包的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)。按周或按月疊加本專業(yè)全部工作包的人力負(fù)荷，即可得出專業(yè)人力負(fù)荷圖。疊加全部專業(yè)的人力負(fù)荷圖，即可得出工區(qū)或裝置的人力負(fù)荷圖。施工人力負(fù)荷圖完成后，應(yīng)對(duì)人力負(fù)荷峰值進(jìn)行審查，計(jì)算需要的施工工人人數(shù)。如果出現(xiàn)峰值超出合理的人力負(fù)荷分配，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。(8)施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線(BCWS)，從工作包開始建立，即按每個(gè)工作包的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行資源預(yù)算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的資源，即可得出BCWS曲線。BCWS曲線可以按項(xiàng)目WBS中的記帳碼單獨(dú)生成，也可以沿項(xiàng)目WBS向上逐級(jí)疊加，生成工區(qū)、裝置，以至整個(gè)項(xiàng)目的施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線，根據(jù)CSWBS應(yīng)按SSSS4四個(gè)組碼分別編制。(9)施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目施工開工之前，項(xiàng)目施工經(jīng)理就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際和用戶的要求，建立施工進(jìn)度的報(bào)告系統(tǒng)，規(guī)定報(bào)告的程序、規(guī)定、報(bào)表等。項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)分本部報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告兩部分。1)本部施工進(jìn)度報(bào)告本部施工進(jìn)度報(bào)告由本部施工部計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)編制，每月編報(bào)一次，本部施工部計(jì)劃管理人員在收到現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理人員的報(bào)告之后，經(jīng)分析、編輯整理提出項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)，報(bào)公司有關(guān)部門。本部有關(guān)管理部門(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、本部施工經(jīng)理等)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)，得以了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，必要時(shí)對(duì)其中存在問題進(jìn)行研究，作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、支持和指導(dǎo)。2)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告 施工進(jìn)度周報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度周報(bào)由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理人員編制，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)代表和工程公司本部施工部計(jì)劃管理組。施工進(jìn)度周報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：— 本周完成工作量(工程量、贏得值、完成百分?jǐn)?shù))— 本周實(shí)耗人工時(shí)數(shù)和累計(jì)人工時(shí)數(shù) — 本周平均現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)— 三月滾動(dòng)計(jì)劃和三周滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況 — 設(shè)備材料接收和安裝報(bào)告 施工進(jìn)度月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度月報(bào)，由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理人員編制，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)代表和工程公司本部施工部計(jì)劃管理組。施工進(jìn)度月報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：— 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的修改報(bào)告。施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的初版是由本部施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員編制和提供的?，F(xiàn)場(chǎng)施工開工之后，由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行修改，并每月進(jìn)行一次。— 三月滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)告。此計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員編制。第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二、第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃?！?設(shè)備材料接收和安裝報(bào)告?！?工廠制造管道報(bào)告。此報(bào)告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。— 施工進(jìn)展橫道圖和人力投入曲線。— 施工進(jìn)展綜合報(bào)告。此報(bào)告由現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理人員協(xié)助下編制。此報(bào)告應(yīng)綜合現(xiàn)場(chǎng)施工全面的情況，包括BCWP、ACWP曲線，以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況的綜述?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理的主要職能是，根據(jù)本部制定的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督、控制和報(bào)告(2)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的編制和任務(wù)下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工開工之前，本部施工管理部門要提供一套現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理文件?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)給施工單位。施工單位根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)工程公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，同時(shí)下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)。要求施工分包單位按項(xiàng)目WBS進(jìn)行，以保證測(cè)量施工進(jìn)展贏得值(BCWP)和實(shí)際消耗值(ACWP)。(4)施工進(jìn)展實(shí)物完成工作量由施工單位統(tǒng)計(jì)，經(jīng)質(zhì)檢部門確認(rèn)后才承認(rèn)其贏得值?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員根據(jù)施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理施工進(jìn)展周報(bào)和月報(bào)。內(nèi)容見本文件第(9)、2)條規(guī)定。