epc工程總承包項目的造價管理-資料下載頁
2024-12-06 01:38本頁面
【導(dǎo)讀】體化”思想，成為國際上建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運用的總承包方式之一。工程總承包在造價管理方面的特殊性。本文重點從工程總費用的測算和策。目的質(zhì)量、安全、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。目組織模式發(fā)展的主要趨勢。EPC模式將設(shè)計、采購、施工構(gòu)成一個有機(jī)。和外界風(fēng)險等都均由承包商承擔(dān)，發(fā)生此類風(fēng)險承包商不再享有索賠權(quán)。EPC工程總承包項目部在項目實施初期的首要任務(wù)就是組織有關(guān)部。包市場價格等因素綜合制定。并進(jìn)一步分解落實到人。項目部應(yīng)定期對費用控制基準(zhǔn)進(jìn)行測量，即對實。大的超支現(xiàn)象，應(yīng)及時分析原因，并區(qū)分情況采取糾偏措施。設(shè)計是EPC模式的靈魂，是一切工作的基礎(chǔ)。設(shè)計對象，可推行限額設(shè)計，并鼓勵進(jìn)一步降低費用?，F(xiàn)問題時索賠困難。與分包商的合作必須堅持利益共享和風(fēng)。分包商參與項目的積極性，這樣才能充分發(fā)揮出EPC工程總承包的優(yōu)勢。性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需要總承包商對分包商加強(qiáng)監(jiān)管。EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于每個項目執(zhí)行的全過程。
【正文】 包商負(fù)責(zé)，但實際上項目部的采購工作量并沒有減輕，必須加強(qiáng)人力資源，重點監(jiān)控分包商的設(shè)備和材料的采購質(zhì)量和進(jìn)度，以確保滿足工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求。 EPC 工程總承包項目在 實施過程中利益相關(guān)者多、社會關(guān)系錯綜復(fù)雜，且工期較長、合同金額高，因而是風(fēng)險發(fā)生頻率較高的領(lǐng)域，且一旦風(fēng)險發(fā)生可能帶來巨大的損失，有時甚至影響到企業(yè)的經(jīng)營。只有成功的預(yù)防和控制了風(fēng)險，才能為企業(yè)賺取較大的利潤，提高企業(yè)的工程總承包能力。 EPC 工程總承包項目的風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于每個項目執(zhí)行的全過程。風(fēng)險管理的程序一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險控制和處理等三個階段。風(fēng)險管理中最重要的是防范和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，風(fēng)險的防范手段多種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段，即風(fēng)險控制措施和財務(wù)措施。風(fēng)險控制 措施包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。財務(wù)措施包括風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險準(zhǔn)備金和自我保險等手段。 需重點指出的是，有效利用索賠手段也是避免和彌補(bǔ)承包商風(fēng)險造成的損失和減輕風(fēng)險危害的重要策略，這就需要合同管理人員有較強(qiáng)的索賠意識、善于研究合同文件和實際工程事件，能夠及時、全面的發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，找到最有利于自己的證據(jù)，并能抓住適當(dāng)?shù)臅r機(jī)提出索賠。 參考文獻(xiàn)： [1] 國際咨詢工程師聯(lián)合會 . 設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件 . 北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 年 [2] 王伍仁 . EPC 工程總承包管理 . 北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 年
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