epc工程總承包項目的造價管理-資料下載頁
2024-12-06 01:38本頁面
【導讀】體化”思想，成為國際上建設工程領域廣泛運用的總承包方式之一。工程總承包在造價管理方面的特殊性。本文重點從工程總費用的測算和策。目的質(zhì)量、安全、工期、造價等向業(yè)主負責。目組織模式發(fā)展的主要趨勢。EPC模式將設計、采購、施工構成一個有機。和外界風險等都均由承包商承擔，發(fā)生此類風險承包商不再享有索賠權。EPC工程總承包項目部在項目實施初期的首要任務就是組織有關部。包市場價格等因素綜合制定。并進一步分解落實到人。項目部應定期對費用控制基準進行測量，即對實。大的超支現(xiàn)象，應及時分析原因，并區(qū)分情況采取糾偏措施。設計是EPC模式的靈魂，是一切工作的基礎。設計對象，可推行限額設計，并鼓勵進一步降低費用?，F(xiàn)問題時索賠困難。與分包商的合作必須堅持利益共享和風。分包商參與項目的積極性，這樣才能充分發(fā)揮出EPC工程總承包的優(yōu)勢。性還遠遠不夠，仍需要總承包商對分包商加強監(jiān)管。EPC工程總承包項目的風險管理應貫穿于每個項目執(zhí)行的全過程。
【正文】 包商負責，但實際上項目部的采購工作量并沒有減輕，必須加強人力資源，重點監(jiān)控分包商的設備和材料的采購質(zhì)量和進度，以確保滿足工程的質(zhì)量和進度要求。 EPC 工程總承包項目在 實施過程中利益相關者多、社會關系錯綜復雜，且工期較長、合同金額高，因而是風險發(fā)生頻率較高的領域，且一旦風險發(fā)生可能帶來巨大的損失，有時甚至影響到企業(yè)的經(jīng)營。只有成功的預防和控制了風險，才能為企業(yè)賺取較大的利潤，提高企業(yè)的工程總承包能力。 EPC 工程總承包項目的風險管理應貫穿于每個項目執(zhí)行的全過程。風險管理的程序一般分為風險識別、風險分析和評價、風險控制和處理等三個階段。風險管理中最重要的是防范和規(guī)避風險的發(fā)生，風險的防范手段多種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段，即風險控制措施和財務措施。風險控制 措施包括風險回避、損失控制、風險分離、風險分散及風險轉移等。財務措施包括風險的財務轉移、風險自留、風險準備金和自我保險等手段。 需重點指出的是，有效利用索賠手段也是避免和彌補承包商風險造成的損失和減輕風險危害的重要策略，這就需要合同管理人員有較強的索賠意識、善于研究合同文件和實際工程事件，能夠及時、全面的發(fā)現(xiàn)索賠機會，找到最有利于自己的證據(jù)，并能抓住適當?shù)臅r機提出索賠。 參考文獻： [1] 國際咨詢工程師聯(lián)合會 . 設計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件 . 北京：機械工業(yè)出版社， 2021 年 [2] 王伍仁 . EPC 工程總承包管理 . 北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 年
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