epc總承包項目風險管理-資料下載頁
2025-04-12 00:15本頁面
【正文】 進行調試運行。3 總體的應對策略EPC項目中，主要的風險因素如上所示，每一個環(huán)節(jié)沒有管理好或者進行有效控制，都會影響到項目的最終成敗。作為EPC承包商，針對不同的風險確定合適的應對策略。⑴規(guī)避風險。指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。風險規(guī)避策略適用于以下兩種情況，第一，某種特定風險發(fā)生概率和損失程度相當大；第二，應用其他風險處理技術的成本超過其產生的經濟效益，采用風險規(guī)避措施可使項目受損失的可能性最小。⑵減輕風險。設法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮。減輕風險措施是一種積極的風險處理策略。⑶轉移風險?？梢酝ㄟ^利益相關方來分擔風險（和利益），這些利益相關方包括供應商、分包商、合伙人等，購買保險以及保證擔保則是另一種分擔風險損失的方式。可以采?、僭O定保護性合同條款；②工程擔保；③工程保險等方法。⑷接受風險。在項目團隊決定不為處理某個風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略時，因為不可能消除項目的全部威脅，所以需要采用接受風險策略。接受策略可以分為主動接受和被動接受。主動接受策略即建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。即使是被動接受風險，風險發(fā)生后也應采取有效的措施控制風險的聚集和擴散。4 結束語目前工程建設行業(yè)已經走向國際化，競爭也日趨激烈。在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的風險管理水平是重要的途徑。EPC模式作為當前國內外工程承包市場中一種常用的工程項目總承包模式，承包商必須做好風險管理，在項目各個階段進行風險識別和控制，采取必要應對措施和策略，這樣才能提高企業(yè)的盈利能力。參考文獻：[1]中國（雙法）[M].北京：電子工業(yè)出版社[2]項目管理協(xié)會︳譯者：(PMBOK).北京：電子工業(yè)出版社[3]：[4]張國榮，2006[5]李陽，20091. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參
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