epc總承包項目風險管理-wenkub
2023-04-27 00:15:47 本頁面
【正文】 資源配置、工程進度和綜合效益等方面的需求，EPC總承包模式（設計、采購、施工、試運行）目前已成為大型、中型項目建設方通常選用的發(fā)包模式， EPC合同一般均為“總價包干合同”，除非業(yè)主提出基于方案設計、項目范圍的變更，承包商如發(fā)現設計錯誤、設備質量問題等則只能在業(yè)主的監(jiān)督下進行設計變更和設備修復更換而無權提出經濟的洽商與索賠，此點對業(yè)主更為有利，所以近年來在民用建筑領域EPC模式的應用越來越廣泛。.. . . ..EPC總承包項目中的風險管理作者1 周勃，作者2 夏玲（中國聯合工程公司 能源與環(huán)境工程公司，浙江省杭州市，郵編：310052）摘要：EPC總承包模式是建設方對項目風險的一種轉移，而相對于承包商，如何有效合理規(guī)避EPC總承包項目中所面臨的風險，成為總承包商在國內外工程承包市場上能否最終盈利的關鍵問題。此特點在EPC項目中導致承包商承擔了絕大部分風險，風險管理就變得尤其重要。 ③業(yè)主的管理能力遲（包括管理水平、管理力量、組織能力、支付能力差等）。 項目EPC主合同的風險主要包含①業(yè)主提供的招標要求不詳細，地質勘探資料不準、基礎設計資料或方案不完全。④ 業(yè)主與承包商簽訂的合同的責任劃分不清楚。此外，還要盡量爭取添加如果法律導致承包商的工程造價增加，業(yè)主應該予以等額補償的原則條款。⑵競爭者帶來的風險。⑶公眾帶來的風險。2 EPC項目執(zhí)行過程中面臨的風險及應對從全面性和系統性的角度對項目執(zhí)行時的風險進行辨識和管理，主要的風險有分包商帶來的風險、設計的風險、采購的風險、施工的風險、調試運行的風險?？偝邪鼞x擇有信譽、有實力的分包商實施分包工程，在進行分包招標時需要對項目的造價、設備質量、工程質量和工期等關鍵因素有控制指標，在分包合同中明確其責任、權利和義務，以保證總承包合同的順利履行。在設計階段，EPC總承包商所面臨的風險主要有：①設計人員自身的風險。④設計與其它階段或部門的接口銜接不好等問題。 采購設備材料費用占EPC項目總投資比例很高，在設備和材料采購中，供貨商供貨延誤、所采購的設備材料規(guī)格存在瑕疵、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失、設備材料現場丟失等，這些風險不僅會影響到工程工期、導致額外費用增加，有的甚至會影響到調試運行和工程最終移交。在物資采購中，激烈市場競爭有可能導致供應商實際提供的設備材料質量和樣品質量不一致，發(fā)生以次充好的現象，使材料質量不符合要求，從而給采購方帶來嚴重損失。自身難以避免的風險有：①總承包商制定的采購計劃不科學、不周全等導致采購中發(fā)現采購數量不準、供
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