epc總承包項目風險管理(編輯修改稿)
2025-05-09 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和設備采購，因此一般由一家公司總承包或者采用聯(lián)合體方式總承包后再進行專業(yè)分包。分包商實力不足、資信差，沒有抵御風險的能力，將總承包商拖入困境，就會加大總承包商承擔的風險。在工程建設過程中，更換分包商的行為也會使承包商蒙受工期、費用等方面巨大損失。總承包應選擇有信譽、有實力的分包商實施分包工程，在進行分包招標時需要對項目的造價、設備質(zhì)量、工程質(zhì)量和工期等關鍵因素有控制指標，在分包合同中明確其責任、權(quán)利和義務，以保證總承包合同的順利履行。 設計工程投資的80%～90%是由設計階段決定的，設計成果是總承包商項目管理中采購工作和施工工作的依據(jù)。設計工作不僅要滿足業(yè)主項目功能要求和質(zhì)量要求，還要考慮與施工、采購之間進度、質(zhì)量和造價的銜接問題。這三者之間有效銜接是EPC模式的優(yōu)勢之一，同時也是EPC項目想要獲得成功的所面臨的重要風險。在設計階段，EPC總承包商所面臨的風險主要有：①設計人員自身的風險。主要有：詳細設計或說明不明確。②設計人員對施工方法不了解，設計圖紙未考慮現(xiàn)場實際情況、選擇施工難度大的施工方法等。③各專業(yè)間設計出現(xiàn)矛盾的地方等。④設計與其它階段或部門的接口銜接不好等問題。⑤合同規(guī)定設計標準或者規(guī)范不明確都可能導致再次進行設計變更的風險。另外在國際工程中，業(yè)主一般提供一定數(shù)量的地質(zhì)、地基和水文氣象資料，但不負責解釋和分析，則承包商需要做深入的地質(zhì)調(diào)查和分析才能開展設計，否則最終的設計圖紙將會為工程帶來不可估量的損失。首先，總承包商應該在設計方案與原則、設計質(zhì)量與深度、設計資料與進度、設計審查與評審等方面加強設計管理；其次在項目高峰期時總包方應安排主要設計人員常駐現(xiàn)場，及時進行施工配合和設計修改完善。 采購設備材料費用占EPC項目總投資比例很高，在設備和材料采購中，供貨商供貨延誤、所采購的設備材料規(guī)格存在瑕疵、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失、設備材料現(xiàn)場丟失等，這些風險不僅會影響到工程工期、導致額外費用增加，有的甚至會影響到調(diào)試運行和工程最終移交。采購的風險主要源于供應商和自身難以避免的風險因素，源于供應商的風險主要有：①設備價格風險。由于利益驅(qū)使，材料供應商有可能在投標前互相串通，有意抬高價格，使采購方蒙受損失；此外，在價格相對合理的情況下批量采購后，這種材料又可能出現(xiàn)跌價，引起采購價格風險。②設備質(zhì)量風險。在物資采購中，激烈市場競爭有可能導致供應商實際提供的設備材料質(zhì)量和樣品質(zhì)量不一致，發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，使材料質(zhì)量不符合要求，從而給采購方帶來嚴重損失。③設備貶值風險。主要是采購過程中設備物資因社會技術(shù)不斷進步，而采購人員專業(yè)知識水平未能及時掌握和了解，進行盲目采購而發(fā)生所采購設備材料的貶值引起的損失。④合同欺詐風險。自身難以避免的風
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1