epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-05-09 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和設(shè)備采購(gòu)，因此一般由一家公司總承包或者采用聯(lián)合體方式總承包后再進(jìn)行專業(yè)分包。分包商實(shí)力不足、資信差，沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將總承包商拖入困境，就會(huì)加大總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)過程中，更換分包商的行為也會(huì)使承包商蒙受工期、費(fèi)用等方面巨大損失?？偝邪鼞?yīng)選擇有信譽(yù)、有實(shí)力的分包商實(shí)施分包工程，在進(jìn)行分包招標(biāo)時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量和工期等關(guān)鍵因素有控制指標(biāo)，在分包合同中明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以保證總承包合同的順利履行。 設(shè)計(jì)工程投資的80%～90%是由設(shè)計(jì)階段決定的，設(shè)計(jì)成果是總承包商項(xiàng)目管理中采購(gòu)工作和施工工作的依據(jù)。設(shè)計(jì)工作不僅要滿足業(yè)主項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量要求，還要考慮與施工、采購(gòu)之間進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)的銜接問題。這三者之間有效銜接是EPC模式的優(yōu)勢(shì)之一，同時(shí)也是EPC項(xiàng)目想要獲得成功的所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)階段，EPC總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：①設(shè)計(jì)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)。主要有：詳細(xì)設(shè)計(jì)或說明不明確。②設(shè)計(jì)人員對(duì)施工方法不了解，設(shè)計(jì)圖紙未考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、選擇施工難度大的施工方法等。③各專業(yè)間設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾的地方等。④設(shè)計(jì)與其它階段或部門的接口銜接不好等問題。⑤合同規(guī)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范不明確都可能導(dǎo)致再次進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。另外在國(guó)際工程中，業(yè)主一般提供一定數(shù)量的地質(zhì)、地基和水文氣象資料，但不負(fù)責(zé)解釋和分析，則承包商需要做深入的地質(zhì)調(diào)查和分析才能開展設(shè)計(jì)，否則最終的設(shè)計(jì)圖紙將會(huì)為工程帶來不可估量的損失。首先，總承包商應(yīng)該在設(shè)計(jì)方案與原則、設(shè)計(jì)質(zhì)量與深度、設(shè)計(jì)資料與進(jìn)度、設(shè)計(jì)審查與評(píng)審等方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理；其次在項(xiàng)目高峰期時(shí)總包方應(yīng)安排主要設(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行施工配合和設(shè)計(jì)修改完善。 采購(gòu)設(shè)備材料費(fèi)用占EPC項(xiàng)目總投資比例很高，在設(shè)備和材料采購(gòu)中，供貨商供貨延誤、所采購(gòu)的設(shè)備材料規(guī)格存在瑕疵、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失、設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)丟失等，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到工程工期、導(dǎo)致額外費(fèi)用增加，有的甚至?xí)绊懙秸{(diào)試運(yùn)行和工程最終移交。采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)主要源于供應(yīng)商和自身難以避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，源于供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)主要有：①設(shè)備價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于利益驅(qū)使，材料供應(yīng)商有可能在投標(biāo)前互相串通，有意抬高價(jià)格，使采購(gòu)方蒙受損失；此外，在價(jià)格相對(duì)合理的情況下批量采購(gòu)后，這種材料又可能出現(xiàn)跌價(jià)，引起采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。②設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在物資采購(gòu)中，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有可能導(dǎo)致供應(yīng)商實(shí)際提供的設(shè)備材料質(zhì)量和樣品質(zhì)量不一致，發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，使材料質(zhì)量不符合要求，從而給采購(gòu)方帶來嚴(yán)重?fù)p失。③設(shè)備貶值風(fēng)險(xiǎn)。主要是采購(gòu)過程中設(shè)備物資因社會(huì)技術(shù)不斷進(jìn)步，而采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)水平未能及時(shí)掌握和了解，進(jìn)行盲目采購(gòu)而發(fā)生所采購(gòu)設(shè)備材料的貶值引起的損失。④合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。自身難以避免的風(fēng)
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