epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-04-24 00:15 本頁面
【正文】 .. . . ..EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理作者1 周勃，作者2 夏玲（中國聯(lián)合工程公司 能源與環(huán)境工程公司，浙江省杭州市，郵編：310052）摘要：EPC總承包模式是建設(shè)方對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種轉(zhuǎn)移，而相對于承包商，如何有效合理規(guī)避EPC總承包項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，成為總承包商在國內(nèi)外工程承包市場上能否最終盈利的關(guān)鍵問題。本文講述EPC總承包模式中的風(fēng)險(xiǎn)管理，按照項(xiàng)目階段的順序來介紹EPC模式下主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施和總體的應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；EPC總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略 隨著國內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)程加快、力度加強(qiáng)，目前工程市場對企業(yè)在工程承包方面的經(jīng)營要求越來越高。由于業(yè)主對資源配置、工程進(jìn)度和綜合效益等方面的需求，EPC總承包模式（設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）目前已成為大型、中型項(xiàng)目建設(shè)方通常選用的發(fā)包模式， EPC合同一般均為“總價(jià)包干合同”，除非業(yè)主提出基于方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目范圍的變更，承包商如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤、設(shè)備質(zhì)量問題等則只能在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和設(shè)備修復(fù)更換而無權(quán)提出經(jīng)濟(jì)的洽商與索賠，此點(diǎn)對業(yè)主更為有利，所以近年來在民用建筑領(lǐng)域EPC模式的應(yīng)用越來越廣泛。此特點(diǎn)在EPC項(xiàng)目中導(dǎo)致承包商承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理就變得尤其重要。本文作者根據(jù)從2007年以來擔(dān)任EPC承包商管理人員的角度（筆者主要經(jīng)歷過印尼3*330MW電站的EPC總承包工程、印尼2*350MW電站的EPC項(xiàng)目、一個(gè)國內(nèi)最新千萬噸煉油項(xiàng)目的配套電站EPC項(xiàng)目），對于EPC項(xiàng)目中的總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素類別及應(yīng)對措施進(jìn)行探討，希望對以后工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的實(shí)踐和參考價(jià)值。1 EPC項(xiàng)目前期面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 業(yè)主自身的風(fēng)險(xiǎn)：①業(yè)主前期工作不足，如三通一平拖延，不穩(wěn)定供水供電，征地拆遷拖延，項(xiàng)目審批手續(xù)辦理遲緩或不符合要求。②業(yè)主的資信狀況差。 ③業(yè)主的管理能力遲（包括管理水平、管理力量、組織能力、支付能力差等）。④業(yè)主方咨詢顧問帶來的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方咨詢顧問的管理能力、專業(yè)水平狀況，會對總承包商產(chǎn)生潛在的風(fēng)險(xiǎn)；咨詢顧問對總承包商的信任度的高低，會影響到雙方就工程項(xiàng)目的溝通情況。對于此類風(fēng)險(xiǎn)，總承包商應(yīng)該在合同簽訂時(shí)將自己的具體要求寫入合同中；在和業(yè)主溝通交流時(shí)多采用傳真和電子郵件等正式方式，加強(qiáng)溝通和催促；總承包商自身也要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，展示自己的能力和實(shí)力。 項(xiàng)目EPC主合同的風(fēng)險(xiǎn)主要包含①業(yè)主提供的招標(biāo)要求不詳細(xì)，地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料或方案不完全。②設(shè)備采購、工程分包時(shí)業(yè)主
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