【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核[2]。（圖1） EPC?承包合同談判建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實(shí)施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對(duì)于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無(wú)法明確落實(shí)到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目合同較多采用固定總價(jià)合同，但現(xiàn)行國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)無(wú)支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行確定。合同談判前，要厘清項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的簽約關(guān)系與管理關(guān)系，對(duì)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。合同談判時(shí)應(yīng)有實(shí)施主體（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合約部、設(shè)計(jì)施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員有針對(duì)性地開(kāi)展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。 EPC分包合作總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。分包合同的確定直接影響項(xiàng)目實(shí)施和效益，為減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相互扯皮和資源浪費(fèi)，應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對(duì)分包范圍進(jìn)行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。 項(xiàng)目部組建在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開(kāi)展組建項(xiàng)目部。根據(jù)工程總承包合同和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)單位簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。第三篇：EPC總承包培訓(xùn)心得EPC工程總承包培訓(xùn)心得2018年4月，在公司的幫助和支持下，我前往成都參加了由全國(guó)城建培訓(xùn)中心組織舉辦的“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用與EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)。時(shí)間雖短卻收獲不少，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)本次培訓(xùn)的一些體會(huì)。2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），其中指出，政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。工程總承包又稱“交鑰匙承包”，是國(guó)際建設(shè)活動(dòng)中廣受青睞的發(fā)承包方式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。它有利于充分發(fā)揮那些在工程建設(shè)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)力量、豐富的經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的大承包商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各種關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高投資效益。而工程總承包模式按照過(guò)程內(nèi)容主要可分成：DBB模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)施工總承包）、DB模式（設(shè)計(jì)施工工程總承包）、EPC模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包）、PMC模式（項(xiàng)目管理承包）以及PPP模式（政府和社會(huì)資本合作工程總承包）。本次培訓(xùn)主講內(nèi)容為EPC總承包模式，其尤為適用對(duì)于有生產(chǎn)產(chǎn)品要求，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目。與傳統(tǒng)承包方式相比，EPC總承包存在以下優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；由于總價(jià)固定，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用（不過(guò)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了造價(jià)）。當(dāng)然，EPC總承包也存在不足：質(zhì)量的保障全靠承包商的自覺(jué)性。承包商可以通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝等來(lái)降低成本（會(huì)影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量）。因此，業(yè)主對(duì)承包商監(jiān)控手段的落實(shí)十分重要，而EPC中業(yè)主又不能過(guò)多地參與設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)要求和意見(jiàn)。所以，EPC模式是信任加集成。EPC合同模式是一種快速跟進(jìn)方式的合同管理模式。EPC合同模式與過(guò)去那些設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)，進(jìn)行施工?？焖俑M(jìn)模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。EPC合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行總承包，在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購(gòu)和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工的矛盾，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更，可以顯著減少項(xiàng)目成本，縮短工期。從EPC的實(shí)踐來(lái)看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。目前，國(guó)內(nèi)EPC主要是專(zhuān)業(yè)工程EPC，如家裝、鋼結(jié)構(gòu)、消防、園林、石油化工、電力等，他們依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提升綜合管理能力、采購(gòu)能力和后期的服務(wù)能力，來(lái)提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)行中取得初步的成功。但對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)而言，仍存在設(shè)計(jì)能力的不足、采購(gòu)能力的不足、設(shè)備調(diào)試能力的不足、項(xiàng)目整體策劃能力的不足、復(fù)合型管理人才缺乏等各方面因素。因此，想要實(shí)現(xiàn)EPC轉(zhuǎn)型并追趕國(guó)際水平，中國(guó)仍任重道遠(yuǎn)。第四篇：淺談EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)[范文模版]淺談EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)研究EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義EPC項(xiàng)目總承包是國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)已逐步與國(guó)際慣例接軌。在建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程服務(wù)的綜合性和集成性要求越來(lái)高，逐步形成了EPC項(xiàng)目總承包模式。為了保證EPC項(xiàng)目總承包實(shí)施，國(guó)家建設(shè)部于2003年2月13日，發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)全面推廣工程項(xiàng)目總承包模式。這將成為我國(guó)建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。研究EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義由于建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展，作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究EPC項(xiàng)目總承包模式，其中EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是主要課題之一，研究此課題對(duì)企業(yè)發(fā)展有如下現(xiàn)實(shí)意義：有利于掌握建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及其發(fā)展規(guī)律；有利于調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)在市場(chǎng)變化中求得發(fā)展；有利于企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以便取得更大的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，及投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的提高，以便企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍所謂EPC項(xiàng)目總承包,也叫設(shè)計(jì)采辦施工總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程承包。也可以若干階段的承包。EPC項(xiàng)目總承包，目前國(guó)內(nèi)一般分為兩種：一種是初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的EPC項(xiàng)目總承包；另一種是施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的EPC項(xiàng)目總承包。EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍，初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的EPC項(xiàng)目總承包：包括初步設(shè)計(jì)（含勘察）、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)等。施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的EP