epc總承包安全管理(編輯修改稿)
2025-03-06 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)方法、專(zhuān)項(xiàng)安全考核辦法。一表：事故隱患排查 /預(yù)控表。“三法一表 ”管理機(jī)制③ 正式的施工方案① 施工方案草稿反饋② 班組形成預(yù)控表④ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督技術(shù)交底⑤ 安全狀態(tài)評(píng)價(jià) ⑥ 以安全狀態(tài)考核④ 治理及執(zhí)行方案再分析、決策安全措施會(huì)審方法流程序號(hào)活動(dòng)范圍作業(yè)工序事故隱患存在的方面 可能導(dǎo)致的事故（人機(jī)料法環(huán)）預(yù)控措 施人 機(jī) 料 法 環(huán)事故隱患排查 /預(yù)控表（ 5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（ 2）2. 安全行為文化安全檢查施工機(jī)工具專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查周安全檢查 每周至少一次，安全部門(mén)組織月度安全檢查 每月至少一次，項(xiàng)目經(jīng)理組織季度安全檢查 根據(jù)季節(jié)不同按側(cè)重點(diǎn)的不同 進(jìn)行，聯(lián)合大檢查專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 每月一次，專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織上級(jí)定期查 每年至少一次，進(jìn)行管理評(píng)審（ 5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（ 3）2. 安全行為文化觀察統(tǒng)計(jì)、反饋、處理（ 5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管：活動(dòng)的機(jī)制（ 3）2. 安全行為文化EPC承包方HSE總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng) HSE人員觀察糾正記錄施工 HSE經(jīng)理管理分析處理工區(qū)主任（檢查、糾正、處罰、預(yù)防）施工班組（ 6）安全培訓(xùn)：概述216。全面的培訓(xùn)需求調(diào)查216。切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃216。內(nèi)容豐富的培訓(xùn)教材216。形式多樣的培訓(xùn)方式216。嚴(yán)格的考核制度216。授權(quán)制度216。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)通過(guò)通過(guò)培訓(xùn)效果提升 課堂培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)2. 安全行為文化（ 6）安全培訓(xùn)：培訓(xùn)教材 在培訓(xùn)教材的選擇上，我們除了購(gòu)買(mǎi)一些比較優(yōu)秀和實(shí)用的教材書(shū)籍、教育影片外，我們還組織了相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)教材的編寫(xiě)，逐步形成了公司安全教育培訓(xùn)教材庫(kù)。序號(hào) 教材名稱(chēng) 主要編制起草人 適用范圍1 OSHMS體系培訓(xùn)教材 2023版 周婕、李伯伙 全公司2 廣東火電新員工入場(chǎng)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)李伯伙、鄭文彬、周婕全公司3 高處作業(yè)安全培訓(xùn) 李伯伙、周婕 高處作業(yè)人員4 緊急救護(hù)方法 張克勝 全公司5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制 李伯伙 安全員、班組長(zhǎng)6 “ 三法一表 ” 安全管理機(jī)制 黃澤明 管理人員、班組長(zhǎng)7 安全管理知識(shí)教材 (全套 ) 鄭文彬、劉振冬 管理人員8 危險(xiǎn)源辨識(shí) 周婕 施工人員、安全員教材庫(kù)安全培訓(xùn)教材表（摘錄部分）2. 安全行為文化（ 6）安全教育培訓(xùn)：培訓(xùn)教員管理安全培訓(xùn)教員內(nèi)聘教員專(zhuān)項(xiàng)課題安全培訓(xùn) “ 四新 ” 安全培訓(xùn)急救（應(yīng)急）安全培訓(xùn)外聘教員稱(chēng)職考核評(píng)價(jià)資質(zhì)確認(rèn)、邀請(qǐng)三級(jí)安全培訓(xùn)崗前安全培訓(xùn)實(shí)操安全培訓(xùn)資質(zhì)審查、聘任不稱(chēng)職激勵(lì)措施、續(xù)聘解聘2. 安全行為文化（ 7）專(zhuān)業(yè)分包管理公司制定了 《 分包單位安全管理 》 、 《 分包商績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理規(guī)定 》 等管理文件來(lái)加強(qiáng)管理。將分包單位統(tǒng)一納入公司，作為內(nèi)部的一個(gè)施工單位管理。分包隊(duì)伍的篩選 分包隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè) 分包隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)管 分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)對(duì)初次與公司合作的隊(duì)伍要求提供相資質(zhì)和證件、審查其過(guò)往幾年間的安全施工記錄和有關(guān)評(píng)價(jià)；對(duì)已經(jīng)和公司合作過(guò)的隊(duì)伍，除上述要求外，還必須審查其之前在公司的表現(xiàn)，擇優(yōu)選取要求其人員配備必須符合要求；定期安排對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；強(qiáng)抓分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)；特殊工種培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)簽定安全協(xié)議，明確有關(guān)安全要求；人員進(jìn)出場(chǎng)控制；安全投入必須到位嚴(yán)格機(jī)工具、機(jī)械的入場(chǎng)審查和過(guò)程管理；嚴(yán)抓技術(shù)方案和安全技術(shù)交底；實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，與公司其他班組一視同仁每月對(duì)其安全文明施工狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)劣；每季度由合同部門(mén)牽頭聯(lián)合安全、質(zhì)量等部門(mén)對(duì)分包隊(duì)履行合同情況進(jìn)行檢查、評(píng)審，給予獎(jiǎng)懲；對(duì)每個(gè)已完成工程的分包隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)論，予以存檔備案2. 安全行為文化 應(yīng)急預(yù)案體系是由三大部分組成的一個(gè)整體?！? 第一部分是 綜合應(yīng)急預(yù)案 ，用來(lái)指導(dǎo)其他預(yù)案的制定和實(shí)施的。 第二部分是 公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案 ，對(duì)較大級(jí)別的緊急情況進(jìn)行處理，同時(shí)帶動(dòng)下屬項(xiàng)目部的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和指揮。 第三部分是項(xiàng)目部的 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案 ，用來(lái)指導(dǎo)局部的、一般的緊急情況
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