epc總承包安全管理-全文預(yù)覽
【正文】 iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 216:37 下午 一月 2118:37January 31, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 18:37:2418:37:2418:37Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 6:37:24 下午 6:37 下午 18:37:24一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 31 一月 20236:37:24 下午 18:37:24一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 18:37:2418:37:2418:371/31/2023 6:37:24 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 216:37 下午 一月 2118:37January 31, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 18:37:2418:37:2418:37Sunday, January 31, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。這需要我們每一個(gè)人不懈地努力！ 結(jié)束語謝 謝 各 位！ 2023年 7月靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 主行車安裝216。 高處管道、閥門、風(fēng)管安裝216。 發(fā)電系統(tǒng)安裝216。墜落物體打擊216。用電安全216。 實(shí)行月度風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估。凡高空作業(yè)人員，每天站班會(huì)必須通過檢測(cè)區(qū)的攀爬架，走過獨(dú)木橋，如無異常順利通過，則可以進(jìn)行高空作業(yè)。必須有 完善的 隔離措施要求：3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（ 7）現(xiàn)場(chǎng)施工用電一級(jí)箱做安全隔離警示3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（ 8）腳手架搭設(shè) 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（ 9）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置化（ 1） 現(xiàn)場(chǎng)定置牌應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)定置圖或規(guī)劃圖、安全文明施工責(zé)任牌、現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源及主要控制措施牌等。 建立進(jìn)出庫管理制度216。 擋腳板 216。 安全標(biāo)識(shí)（警示）牌 3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（ 2）孔洞、臨邊作業(yè)設(shè)施（ 1）高空臨邊防護(hù) 機(jī)房平臺(tái)臨邊防護(hù)孔洞、臨邊作業(yè)防護(hù)設(shè)施包括：216。（ 8）應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案職責(zé)分配一覽表2. 安全行為文化DP4管理系統(tǒng)（ 10）安全信息化管理2. 安全行為文化目錄三 .項(xiàng)目總承包方的安全物態(tài)文化（ 1）現(xiàn)場(chǎng)安全警示、提示（ 2）孔洞、臨邊作業(yè)設(shè)施（ 3）高空作業(yè)（ 4）現(xiàn)場(chǎng)物料存放（ 5）現(xiàn)場(chǎng)安全通道（ 6）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)（ 7）現(xiàn)場(chǎng)施工用電（ 8）腳手架搭設(shè) （ 9）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置化（ 10）安全檢測(cè)區(qū) （ 11）土建邊坡防護(hù)（ 12）成品設(shè)備保護(hù)（ 13）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全控制3. 安全物態(tài)文化（作業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)）（ 1）現(xiàn)場(chǎng)安全警示、提示纜風(fēng)繩作警示禁止阻塞線用于消防設(shè)施216。分包隊(duì)伍的篩選 分包隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè) 分包隊(duì)伍的過程監(jiān)管 分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)對(duì)初次與公司合作的隊(duì)伍要求提供相資質(zhì)和證件、審查其過往幾年間的安全施工記錄和有關(guān)評(píng)價(jià)；對(duì)已經(jīng)和公司合作過的隊(duì)伍，除上述要求外，還必須審查其之前在公司的表現(xiàn)，擇優(yōu)選取要求其人員配備必須符合要求；定期安排對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；強(qiáng)抓分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)；特殊工種培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)簽定安全協(xié)議，明確有關(guān)安全要求；人員進(jìn)出場(chǎng)控制；安全投入必須到位嚴(yán)格機(jī)工具、機(jī)械的入場(chǎng)審查和過程管理；嚴(yán)抓技術(shù)方案和安全技術(shù)交底；實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，與公司其他班組一視同仁每月對(duì)其安全文明施工狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)劣；每季度由合同部門牽頭聯(lián)合安全、質(zhì)量等部門對(duì)分包隊(duì)履行合同情況進(jìn)行檢查、評(píng)審，給予獎(jiǎng)懲；對(duì)每個(gè)已完成工程的分包隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)論，予以存檔備案2. 安全行為文化 應(yīng)急預(yù)案體系是由三大部分組成的一個(gè)整體。授權(quán)制度216。切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃216。每日班組安全活動(dòng) 三法：即安全措施會(huì)審方法、安全狀態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)方法、專項(xiàng)安全考核辦法。2. 安全行為文化② 現(xiàn)場(chǎng) HSE管理人員觀察記錄進(jìn)行排序，作為主要業(yè)績(jī)指標(biāo) 。 每月公布一次班組的記分?jǐn)?shù)據(jù)。2. 安全行為文化（ 2）考核及問責(zé)考核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目竣工安全考核月度安健環(huán)報(bào)表、周安全狀態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目年度安全考核月度考評(píng)年度考核工程結(jié)束考核安全
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