【正文】 不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門(mén)或?qū)I(yè)提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。修改后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。項(xiàng)目開(kāi)工之后，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專(zhuān)業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過(guò)程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。若用不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專(zhuān)業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。設(shè)計(jì)部編制詢(xún)價(jià)書(shū)文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。監(jiān)督檢查本專(zhuān)業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見(jiàn)。(5)審定人 審定人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)確定本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。代表本專(zhuān)業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專(zhuān)業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案討論。在審查過(guò)程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)家組評(píng)定和決策。(2)專(zhuān)家組 專(zhuān)家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢(xún)，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。1．1．1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖：3．1所示。（5） 精簡(jiǎn)合作溝通協(xié)調(diào)：將工作性質(zhì)相近、管理業(yè)務(wù)相連的職能科室進(jìn)行調(diào)整、合并。. 溝通協(xié)調(diào)的主要程序（1） 職責(zé)連鎖式溝通協(xié)調(diào)：組織之間、組織內(nèi)部各部門(mén)之間、上下級(jí)各層次之間分工協(xié)調(diào)。（2） 溝通是杠桿：通過(guò)溝通使信息及時(shí)的傳遞，增進(jìn)了解。 第三級(jí)為作業(yè)層，由各作業(yè)班組作業(yè)人員組成，根據(jù)施工需要進(jìn)行分階段組織作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)行三級(jí)管理： 第一級(jí)為項(xiàng)目部決策層，項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、項(xiàng)目書(shū)記組成。加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式下的全面組織協(xié)調(diào)全面組織協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門(mén)全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。由于市政工程EPC項(xiàng)目管理模式的工作范圍是從前期總體策劃開(kāi)始的，做好總體策劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)之間的對(duì)接，是確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作。. 項(xiàng)目控制方法根據(jù)對(duì)道路工程EPC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于道路工程EPC項(xiàng)目采用的項(xiàng)目控制方法也應(yīng)該與其他的項(xiàng)目管理模式所采用的管理方法不同，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理模式的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理模式的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)，完善三控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）、三管（合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息）及一協(xié)調(diào)（全面組織協(xié)調(diào)）管理程序，按照EPC項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉簽訂的總承包合同和發(fā)布的項(xiàng)目管理文件，通過(guò)規(guī)范EPC承包商項(xiàng)目管理運(yùn)作，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項(xiàng)目整體建設(shè)管理水平。施工階段控制計(jì)劃工程開(kāi)工前15天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向甲方職能部門(mén)提交以下資料：（1） 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；（2） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門(mén)職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；（3） 按公司管理辦法須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書(shū)復(fù)印件（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；（4） 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；（5） 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及時(shí)向公司上報(bào)，具體資料見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類(lèi)別1月度工程情況綜述月報(bào)2質(zhì)量報(bào)表3安全監(jiān)控表4進(jìn)度計(jì)劃情況表5物資采購(gòu)計(jì)劃表6技術(shù)復(fù)核記錄表7資金計(jì)劃8簽證記錄表9文明施工及CI工作檢查記錄季報(bào)10工程供方考核評(píng)定表11合格材料供方評(píng)價(jià)表12施工設(shè)備需用計(jì)劃表14勞動(dòng)保護(hù)用品檢查記錄15技術(shù)交底記錄表16勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放記錄16甲供材料/設(shè)備控制記錄17施工過(guò)程顧客意見(jiàn)登記表18技術(shù)管理情況表季報(bào)、分部驗(yàn)收前、竣工驗(yàn)收前19環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄分析表季報(bào)、年報(bào)20監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表開(kāi)工前及不定期21設(shè)備修理計(jì)劃表年報(bào)22分部/子單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明分部/子單位工程驗(yàn)收23質(zhì)量事故報(bào)告不定期24職工工傷事故分析報(bào)告表25職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)26火災(zāi)事故報(bào)表27設(shè)備事故報(bào)表28交通事故報(bào)表29新增工程供方花名冊(cè)及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報(bào)告31監(jiān)視和測(cè)量裝置降級(jí)使用通知單32監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢申請(qǐng)表33重要分部分項(xiàng)工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項(xiàng)目部35傷亡人員登記卡36材料供方供貨記錄表37進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表38設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄39設(shè)備檢查記錄表竣工保修階段控制計(jì)劃（6） 竣工保修階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評(píng)價(jià)表竣工驗(yàn)收后2工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)3結(jié)算工作計(jì)劃書(shū)竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)5單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、施工總結(jié)、安全評(píng)價(jià)報(bào)告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書(shū)竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)10工程移交書(shū)竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后（7） 施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來(lái)說(shuō)是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、合同文件等，此外還應(yīng)包括如下三個(gè)部分：（1） 對(duì)工程適用的法律、法規(guī)文件；（2） 項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件、合同分析文件等；（3） 在工程中的各種變更文件；（4） 往來(lái)工作函件。 ③統(tǒng)籌管理為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建項(xiàng)目部的職能部門(mén)與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。項(xiàng)目規(guī)劃及組織原則為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并建立高效的分工協(xié)作機(jī)制及規(guī)范的管理制度。 項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持以下管理方法①凡事有章可循策劃每件工作時(shí)，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來(lái)完成既定的工作，以減少工作的隨意性。建立的項(xiàng)目報(bào)告體系主要包括項(xiàng)目管理工作月報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。②項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的計(jì)劃體系。不發(fā)生環(huán)境污染事故；主要污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。⑦嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。③不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械及設(shè)備事故。工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：分工協(xié)作縝密有序?？偣て跒?80個(gè)日歷天。（3）材料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。設(shè)計(jì)的深度、廣度滿(mǎn)足國(guó)家及江油市現(xiàn)行有關(guān)文件要求，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)審查和獲得批復(fù)。（7）工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。（3）工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)?？偝邪ぷ鞔缶V編制依據(jù)《四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備（EPC）總承包招標(biāo)文件》《現(xiàn)場(chǎng)踏勘及編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)》二、項(xiàng)目總體實(shí)施方案總承包項(xiàng)目范圍四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備（EPC）總承包項(xiàng)目，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿(mǎn)足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。10計(jì)劃工期總承包計(jì)劃工期：180日歷天；其中：勘察設(shè)計(jì)工期：60日歷天 施工工期：120日歷天總承包投標(biāo)情況由于本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包模式（EPC總承包），本項(xiàng)目由四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院有限公司、福建省瀧澄建設(shè)集團(tuán)有限公司組成聯(lián)合體投標(biāo)。資金來(lái)源及落實(shí)情況：業(yè)主自籌及申請(qǐng)銀行貸款。一期處理規(guī)模1萬(wàn)噸/天，二期處理規(guī)模1萬(wàn)噸/天，三期處理規(guī)模1萬(wàn)噸/天；建設(shè)截污干管3公里。9招標(biāo)范圍 本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作等全部?jī)?nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)（1） 《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 500142006）（2） 《城市工程管線(xiàn)綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB5028998）（3） 《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》（GBX03182000）（4） 《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》CGB507882012）（5） 《給排水工程混凝土構(gòu)筑物變形縫設(shè)計(jì)規(guī)程》（CECS1172000）（6） 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB501412008）（7） 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502682008）（8） 《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2013年版）》（9） 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB309693）（10） 《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500542011）（11） 《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB502172007）（12） 《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB501682006）（13） 《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500522009）（14） 其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。具體包括：（1）四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備（EPC）總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告）（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等）及評(píng)審工作。（6）材料采購(gòu)及報(bào)審等工作。遵照國(guó)家、水利部及有關(guān)部門(mén)頒布的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段、技施階段設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。按照國(guó)家及江油市頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程的質(zhì)量合格率100%。工期目標(biāo)按合同約定按期完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。（2）及時(shí)結(jié)算工程價(jià)款。②“雙零”目標(biāo)：建立有針對(duì)性的、可量化考核的項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到人身傷亡和重大責(zé)任事故“雙零”。⑥不發(fā)生有嚴(yán)重社會(huì)影響的安全事件。 （4）環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境、文明施工、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展。u 三級(jí)計(jì)劃：由施工單位提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。 建立完整的項(xiàng)目管理報(bào)告體系通過(guò)建立完整的項(xiàng)目報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)目的順