【正文】 不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計質(zhì)量。對項目實施過程中來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報設(shè)計部，設(shè)計部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實施該調(diào)整的決定。必要時(如合同或法規(guī)要求時)對設(shè)計的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)。修改后的項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。項目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設(shè)計經(jīng)理。(3)項目設(shè)計數(shù)據(jù)的管理項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。如果經(jīng)項目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主提出。內(nèi)部接口是指設(shè)計部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟方面的評價。以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。項目設(shè)計部各個專業(yè)要配合項目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。在項目設(shè)計階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計可施工性分析，參加設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。由采購部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查意見應(yīng)及時返回采購部。設(shè)計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進(jìn)度／費用執(zhí)行情況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計費用計劃。 項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。負(fù)責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。(5)審定人 審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。(2)專家組 專家組負(fù)責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進(jìn)行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。1．1．1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖：3．1所示。（5） 精簡合作溝通協(xié)調(diào)：將工作性質(zhì)相近、管理業(yè)務(wù)相連的職能科室進(jìn)行調(diào)整、合并。. 溝通協(xié)調(diào)的主要程序（1） 職責(zé)連鎖式溝通協(xié)調(diào)：組織之間、組織內(nèi)部各部門之間、上下級各層次之間分工協(xié)調(diào)。（2） 溝通是杠桿：通過溝通使信息及時的傳遞，增進(jìn)了解。 第三級為作業(yè)層，由各作業(yè)班組作業(yè)人員組成，根據(jù)施工需要進(jìn)行分階段組織作業(yè)班組進(jìn)場施工作業(yè)。項目部實行項目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項目總負(fù)責(zé)人是項目的第一責(zé)任人，本項目組織機構(gòu)實行三級管理： 第一級為項目部決策層，項目決策層由項目總負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、項目總會計師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、項目書記組成。加強EPC項目管理模式下的全面組織協(xié)調(diào)全面組織協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。加強EPC項目管理模式下的風(fēng)險管理項目風(fēng)險來自各方面，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。由于市政工程EPC項目管理模式的工作范圍是從前期總體策劃開始的，做好總體策劃和詳細(xì)設(shè)計之間的對接，是確保設(shè)計順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作。. 項目控制方法根據(jù)對道路工程EPC項目管理模式的特點、優(yōu)點及風(fēng)險分析，對于道路工程EPC項目采用的項目控制方法也應(yīng)該與其他的項目管理模式所采用的管理方法不同，重點做好以下幾項工作：建立適應(yīng)EPC項目管理模式的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)建立適應(yīng)EPC項目管理模式的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)，完善三控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）、三管（合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息）及一協(xié)調(diào)（全面組織協(xié)調(diào)）管理程序，按照EPC項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉簽訂的總承包合同和發(fā)布的項目管理文件，通過規(guī)范EPC承包商項目管理運作，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目整體建設(shè)管理水平。施工階段控制計劃工程開工前15天內(nèi)，項目部應(yīng)向甲方職能部門提交以下資料：（1） 經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；（2） 項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；（3） 按公司管理辦法須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；（4） 針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；（5） 施工過程中，項目經(jīng)理部進(jìn)行各項管理時應(yīng)及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料見下表：序號項目上報類別1月度工程情況綜述月報2質(zhì)量報表3安全監(jiān)控表4進(jìn)度計劃情況表5物資采購計劃表6技術(shù)復(fù)核記錄表7資金計劃8簽證記錄表9文明施工及CI工作檢查記錄季報10工程供方考核評定表11合格材料供方評價表12施工設(shè)備需用計劃表14勞動保護(hù)用品檢查記錄15技術(shù)交底記錄表16勞動保護(hù)用品發(fā)放記錄16甲供材料/設(shè)備控制記錄17施工過程顧客意見登記表18技術(shù)管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前19環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報20監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期21設(shè)備修理計劃表年報22分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收23質(zhì)量事故報告不定期24職工工傷事故分析報告表25職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書26火災(zāi)事故報表27設(shè)備事故報表28交通事故報表29新增工程供方花名冊及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報告31監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單32監(jiān)視和測量裝置報廢申請表33重要分部分項工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項目部35傷亡人員登記卡36材料供方供貨記錄表37進(jìn)場設(shè)備安裝驗收記錄表38設(shè)備試運轉(zhuǎn)、走合期記錄39設(shè)備檢查記錄表竣工保修階段控制計劃（6） 竣工保修階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：序號項目上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后2工程回訪記錄竣工驗收后1個月內(nèi)3結(jié)算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內(nèi)5單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結(jié)、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗收后1個月內(nèi)10工程移交書竣工驗收后或收到結(jié)算款后（7） 施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。項目控制標(biāo)準(zhǔn)工程項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等，此外還應(yīng)包括如下三個部分：（1） 對工程適用的法律、法規(guī)文件；（2） 項目的各種計劃文件、合同分析文件等；（3） 在工程中的各種變更文件；（4） 往來工作函件。 ③統(tǒng)籌管理為了實現(xiàn)對項目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建項目部的職能部門與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。項目規(guī)劃及組織原則為有效實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)，必須根據(jù)項目自身的特點進(jìn)行整體規(guī)劃，并建立高效的分工協(xié)作機制及規(guī)范的管理制度。 項目建設(shè)必須堅持以下管理方法①凡事有章可循策劃每件工作時，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月報、財務(wù)報告、評標(biāo)報告以及其它專項報告。②項目部內(nèi)部控制的計劃體系。不發(fā)生環(huán)境污染事故；主要污染物排放達(dá)到國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。⑦嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。③不發(fā)生一般及以上施工機械及設(shè)備事故。工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：分工協(xié)作縝密有序?？偣て跒?80個日歷天。（3）材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。設(shè)計的深度、廣度滿足國家及江油市現(xiàn)行有關(guān)文件要求，并通過相關(guān)部門審查和獲得批復(fù)。（7）工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。（3）工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)?？偝邪ぷ鞔缶V編制依據(jù)《四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備（EPC）總承包招標(biāo)文件》《現(xiàn)場踏勘及編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計》二、項目總體實施方案總承包項目范圍四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備（EPC）總承包項目，最終向招標(biāo)人提交一個滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。10計劃工期總承包計劃工期：180日歷天；其中：勘察設(shè)計工期：60日歷天 施工工期：120日歷天總承包投標(biāo)情況由于本項目是設(shè)計施工總承包模式（EPC總承包），本項目由四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、中煤科工集團重慶設(shè)計研究院有限公司、福建省瀧澄建設(shè)集團有限公司組成聯(lián)合體投標(biāo)。資金來源及落實情況：業(yè)主自籌及申請銀行貸款。一期處理規(guī)模1萬噸/天，二期處理規(guī)模1萬噸/天，三期處理規(guī)模1萬噸/天；建設(shè)截污干管3公里。9招標(biāo)范圍 本項目的勘察、設(shè)計、土建施工、設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作等全部內(nèi)容。項目設(shè)計依據(jù)（1） 《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB 500142006）（2） 《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB5028998）（3） 《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》（GBX03182000）（4） 《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》CGB507882012）（5） 《給排水工程混凝土構(gòu)筑物變形縫設(shè)計規(guī)程》（CECS1172000）（6） 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB501412008）（7） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008）（8） 《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（2013年版）》（9） 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB309693）（10） 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB500542011）（11） 《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》（GB502172007）（12） 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB501682006）（13） 《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB500522009）（14） 其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。具體包括：（1）四川江油工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備（EPC）總承包項目設(shè)計施工總承包的工程勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告）（2）項目設(shè)計（方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）及評審工作。（6）材料采購及報審等工作。遵照國家、水利部及有關(guān)部門頒布的相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范等進(jìn)行初步設(shè)計階段、技施階段設(shè)計和施工服務(wù)。按照國家及江油市頒發(fā)的施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗評，單位工程的質(zhì)量合格率100%。工期目標(biāo)按合同約定按期完成項目設(shè)計、采購和施工任務(wù)。（2）及時結(jié)算工程價款。②“雙零”目標(biāo)：建立有針對性的、可量化考核的項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭做到人身傷亡和重大責(zé)任事故“雙零”。⑥不發(fā)生有嚴(yán)重社會影響的安全事件。 （4）環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境、文明施工、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展。u 三級計劃：由施工單位提報的二級計劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃。 建立完整的項目管理報告體系通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的順