【正文】 銷，但每月結(jié)算前必須到財務(wù)銷帳，如仍需要，重新辦理借支手續(xù)。 注意事項： 代扣代繳完稅憑證中扣繳義務(wù)人為總包方，納稅義務(wù)人為各分包單位。 B每月工程結(jié)算后，按業(yè)主批復(fù)的結(jié)算金額，由總包方財務(wù)人員與分包方財務(wù)人員一起到項目所在地開具發(fā)票及稅票。外出施工許可證明，提供原件三份。 每月20日前將上一個月工程結(jié)算表報院財務(wù)部。 C時間要求： ①工程完工進(jìn)度結(jié)算表總包方按分包合同總額及一定比例支付給分包方預(yù)付款時，分包方應(yīng)提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)；在支付進(jìn)度款時，建安分包方先提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，然后協(xié)助總包方到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局開具發(fā)票，設(shè)備分包方則直接提供加蓋發(fā)票專用章的增值稅專用發(fā)票。 7財務(wù)部流程 工程總承包財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及要求 圖 總承包企業(yè)投標(biāo)工作流程 最終形成項目“風(fēng)險評價報告”。 7）編制項目施工材料管理總結(jié)。材料代用應(yīng)取得項目設(shè)計部的同意。 2）管理現(xiàn)場設(shè)備材料的入庫、貯存、出庫。 9）工程驗收后，協(xié)助項目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。 5）跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工計劃實施工程。 (2)工程管理工程師 1）工程管理工程師在項目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。 9）當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。 6）組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。 3）編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。當(dāng)具體施工任務(wù)委托施工分包商時，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。 13）項目結(jié)束時組織對項目文件、資料的清理和歸檔入庫工作。 9）負(fù)責(zé)項目各類會議、重要活動的組織籌備。 7）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。如：考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度。7市場部的人員崗位職責(zé)范圍 1)完成前期招投標(biāo)工作； 2)項目投標(biāo)文件的審核； 3)簽訂總承包合同及條款的解釋和審核； 4)在項目實施過程中，按項目收費節(jié)點，定期催繳應(yīng)收款。 19)負(fù)責(zé)項目的成本核算。 16)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料訂貨合同價款的結(jié)算。 12)協(xié)助項目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關(guān)事項。 8)做好項目會計工作，項目會計業(yè)務(wù)和帳目清晰。 5)負(fù)責(zé)項目的資金籌措。 6財務(wù)部的人員崗位職責(zé)范圍 1)項目財務(wù)經(jīng)理由財務(wù)部派出，負(fù)責(zé)組織、管理項目的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)。 9）審查會簽進(jìn)度付款結(jié)算單，經(jīng)費用控制人員審核后，交財務(wù)人員作為付款依據(jù)。根據(jù)批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進(jìn)度計劃。 5）參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會議，檢查施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。 2）項目初始階段制定項目總進(jìn)度計劃、子項主進(jìn)度計劃，確認(rèn)施工進(jìn)度計劃。 8）按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對設(shè)計、采購、施工質(zhì)量進(jìn)行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。 4）負(fù)責(zé)管理質(zhì)量文件、資料和各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗報告、不合格報告、糾正措施報告及各部門提交的質(zhì)量文件等。 14）編制項目施工技術(shù)管理總結(jié)。 10）負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請。 7）在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；對于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時與本部設(shè)計經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。 3）熟悉工程設(shè)計圖紙，組織設(shè)計可施工性分析，從施工角度對設(shè)計提出意見。 21）項目結(jié)束時，對項目費用控制、變更及實際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。 18）審核施工分包商根據(jù)設(shè)計變更或施工變更編制的施工費用變更，報控制經(jīng)理核準(zhǔn)。 15）審查施工分包商編報的工程進(jìn)展贏得值測量報表和實耗值統(tǒng)計報表，并進(jìn)行累加和匯總。 12）對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試服務(wù)分包合同費用支付實施監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際支付費用偏離費用計劃時，監(jiān)督采取糾正措施。 8）當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項/分類費用超出費用控制指標(biāo)時，及時報告項目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。 3）建立項目工作分解結(jié)構(gòu)，為實行費用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 9）對中間支付和決算支付簽署意見。 5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報告，進(jìn)行績效分析。 主要工作內(nèi)容： 1）負(fù)責(zé)項目成本的控制，編制項目成本控制計劃，管理費用成本控制計劃并監(jiān)督實施。制定合乎實際的貨運時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。 3）準(zhǔn)備有關(guān)檢查和督辦的貨運文件，包括出口許可證、報關(guān)、業(yè)主所在國貨物進(jìn)港審批等手續(xù)。 8）在施工、安裝、試運、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決缺陷修補(bǔ)有關(guān)問題。 4）在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員)進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造。6）負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。 3）在設(shè)備設(shè)計階段，了解設(shè)計進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙(先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖)、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計部按時確認(rèn)并返回給供應(yīng)商。7）負(fù)責(zé)管理采買工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。 4）接受報價文件，協(xié)助項目采購經(jīng)理組織對報價的評審。 (2)采買工程師采買工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。 7）組織項目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。 3）根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織編制采購進(jìn)度計劃，并根據(jù)采購預(yù)算編制采購用款計劃。全面完成采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)。 2）組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進(jìn)行修改并簽署。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計方案。 4）執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。 (7)校對人 ． 校對人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下： 1）與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。 2）負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。 3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計文件的審定和簽署。 6）組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。 2）編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，落實進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項目總進(jìn)度計劃和專業(yè)進(jìn)度計劃。 2）按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。 9）項目試運行階段，參加試運行方案的討論，組織設(shè)計人員參加試運行前施工安裝的檢查，組織設(shè)計人員參加試運行、考核和驗收。 6）主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。 2）研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)清單。 (4)企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部各項工作進(jìn)行階段性評審和最終評審。 ②經(jīng)過考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 ③在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 ⑥負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 ②代表總承包企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 5)企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容： 1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量、HSE目標(biāo)等。 3）熟悉工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4）項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在項目管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。 綜合部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項目開工前的準(zhǔn)備工作，如辦公、住宿、后勤保障的建設(shè)和固定資產(chǎn)、相關(guān)物資、辦公設(shè)備、辦公用品的調(diào)配使用、申報購領(lǐng)等準(zhǔn)備工作； (2)負(fù)責(zé)項目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣傳報道工作等； (3)負(fù)責(zé)項目部人員正式、聘用、臨時用工檔案的臺帳記錄； (4)負(fù)責(zé)國家有關(guān)部門、行業(yè)、集團(tuán)等部門公文的收、發(fā)管理工作，建立好登記記錄； (5)負(fù)責(zé)優(yōu)良工程報優(yōu)評比工作； (6)負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的招待工作及公務(wù)用餐的管理； (7)負(fù)責(zé)項目部的勞務(wù)工資、聘金、節(jié)假日加班、通訊交通費等的整理報審、發(fā)放管理工作，并做好原始資料的保管； (8)負(fù)責(zé)對項目部的考核考勤記錄和整理工作，并作為工資、獎金發(fā) 放的依據(jù)； (9)負(fù)責(zé)完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。 (22)監(jiān)督項目施工過程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機(jī)械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題； (23)編制項目的質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的責(zé)任。負(fù)責(zé)施工平面總布置管理，統(tǒng)籌安排施工場地使用； (11)組織編制開工前施工準(zhǔn)備工作計劃，在開工前組織對施工準(zhǔn)備的全面檢查,并確認(rèn)是否按要求達(dá)具備開工條件。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案； (2)負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制和決算編制，項目進(jìn)行過程中隨項目進(jìn)度完成工程量計取，工程款撥付的審核工作； (3)對所做出的造價成果負(fù)責(zé)。必要時組織召開由設(shè)計人員或相關(guān)專家參加的專題會； (8)工程施工結(jié)束后，收集、整理施工過程簽發(fā)的設(shè)計變更、處理意見，配合工程部做好移交工作； (9)配合項目部做好設(shè)計回訪工作，收集、整理相關(guān)資料，為后續(xù)工程提高設(shè)計質(zhì)量做好完善總結(jié)工作。 有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 有利于保證設(shè)計質(zhì)量。 5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同。 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。在設(shè)備訂貨、工程分包和施工驗收工作中涉及的工程設(shè)計方面的問題以及施工過程中的設(shè)計修改也屬于詳細(xì)設(shè)計的范疇。 EPC工程總承包的主要內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計包括方案設(shè)計、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計、計劃相關(guān)的工作。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和外界風(fēng)險。 縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。 4 業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計、施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設(shè)計承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu)，設(shè)計、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關(guān)系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設(shè)計與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。是一種把設(shè)計、采購、施工等任務(wù)進(jìn)行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。 3分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。 EPC優(yōu)勢 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費。承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，確保質(zhì)量和進(jìn)度。 (2)詳細(xì)設(shè)計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。其中有大量的對分包合同的評標(biāo)、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。 二、什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質(zhì)量保證進(jìn)行驗收，對項目實施過程介入較少。 有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。 有利于項目管理和控制。 五、各職能部門職責(zé)： 設(shè)計部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計工作實施，對工程的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量等工作負(fù)責(zé)，確保設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、建設(shè)單位滿意； (2)負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)工作； (3)負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、實施，與項目部隨時保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理； (4)參加主要專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分編制、評標(biāo)、采購合同擬定及貨到驗收工作； (5)負(fù)責(zé)施工圖紙及有關(guān)資料的提交，協(xié)助完成施工圖審查，組織設(shè)計人員參與施工圖圖紙會審； (6)負(fù)責(zé)限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良、降低工程造價； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時出具設(shè)計變更或處理措施，保證工程按計劃開展。 造價部職責(zé) (1)參與項目的決策階段，包括項