【正文】 銷，但每月結(jié)算前必須到財務銷帳，如仍需要，重新辦理借支手續(xù)。 注意事項： 代扣代繳完稅憑證中扣繳義務人為總包方，納稅義務人為各分包單位。 B每月工程結(jié)算后，按業(yè)主批復的結(jié)算金額，由總包方財務人員與分包方財務人員一起到項目所在地開具發(fā)票及稅票。外出施工許可證明，提供原件三份。 每月20日前將上一個月工程結(jié)算表報院財務部。 C時間要求： ①工程完工進度結(jié)算表總包方按分包合同總額及一定比例支付給分包方預付款時，分包方應提供加蓋財務專用章的收據(jù)；在支付進度款時，建安分包方先提供加蓋財務專用章的收據(jù)，然后協(xié)助總包方到當?shù)囟悇站珠_具發(fā)票，設備分包方則直接提供加蓋發(fā)票專用章的增值稅專用發(fā)票。 7財務部流程 工程總承包財務相關業(yè)務流程及要求 圖 總承包企業(yè)投標工作流程 最終形成項目“風險評價報告”。 7）編制項目施工材料管理總結(jié)。材料代用應取得項目設計部的同意。 2）管理現(xiàn)場設備材料的入庫、貯存、出庫。 9）工程驗收后，協(xié)助項目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務和責任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務和責任。 5）跟蹤施工質(zhì)量和施工進度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關規(guī)定和施工計劃實施工程。 (2)工程管理工程師 1）工程管理工程師在項目施工經(jīng)理領導下，負責項目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。 9）當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。 6）組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。 3）編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。當具體施工任務委托施工分包商時，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。 13）項目結(jié)束時組織對項目文件、資料的清理和歸檔入庫工作。 9）負責項目各類會議、重要活動的組織籌備。 7）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。如：考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度。7市場部的人員崗位職責范圍 1)完成前期招投標工作； 2)項目投標文件的審核； 3)簽訂總承包合同及條款的解釋和審核； 4)在項目實施過程中，按項目收費節(jié)點，定期催繳應收款。 19)負責項目的成本核算。 16)負責辦理設備、材料訂貨合同價款的結(jié)算。 12)協(xié)助項目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關事項。 8)做好項目會計工作，項目會計業(yè)務和帳目清晰。 5)負責項目的資金籌措。 6財務部的人員崗位職責范圍 1)項目財務經(jīng)理由財務部派出，負責組織、管理項目的財務和會計業(yè)務。 9）審查會簽進度付款結(jié)算單，經(jīng)費用控制人員審核后，交財務人員作為付款依據(jù)。根據(jù)批準的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進度計劃。 5）參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會議，檢查施工進度計劃執(zhí)行情況。 2）項目初始階段制定項目總進度計劃、子項主進度計劃，確認施工進度計劃。 8）按照國家有關規(guī)定和合同約定，對設計、采購、施工質(zhì)量進行檢疊，若有缺陷，督促有關部門改正。 4）負責管理質(zhì)量文件、資料和各項標準、規(guī)范、檢驗報告、不合格報告、糾正措施報告及各部門提交的質(zhì)量文件等。 14）編制項目施工技術(shù)管理總結(jié)。 10）負責審查現(xiàn)場材料代用申請。 7）在現(xiàn)場負責處理設計上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；對于較重大的技術(shù)問題應及時與本部設計經(jīng)理聯(lián)絡，協(xié)助解決。 3）熟悉工程設計圖紙，組織設計可施工性分析，從施工角度對設計提出意見。 21）項目結(jié)束時，對項目費用控制、變更及實際執(zhí)行情況資料進行整理、歸檔。 18）審核施工分包商根據(jù)設計變更或施工變更編制的施工費用變更，報控制經(jīng)理核準。 15）審查施工分包商編報的工程進展贏得值測量報表和實耗值統(tǒng)計報表，并進行累加和匯總。 12）對設計、采購、施工、調(diào)試服務分包合同費用支付實施監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)實際支付費用偏離費用計劃時，監(jiān)督采取糾正措施。 8）當發(fā)現(xiàn)分項/分類費用超出費用控制指標時，及時報告項目經(jīng)理，組織有關專業(yè)研究解決措施。 3）建立項目工作分解結(jié)構(gòu)，為實行費用/進度綜合控制奠定基礎。 9）對中間支付和決算支付簽署意見。 5）按月提交進度和成本執(zhí)行報告，進行績效分析。 主要工作內(nèi)容： 1）負責項目成本的控制，編制項目成本控制計劃，管理費用成本控制計劃并監(jiān)督實施。制定合乎實際的貨運時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。 3）準備有關檢查和督辦的貨運文件，包括出口許可證、報關、業(yè)主所在國貨物進港審批等手續(xù)。 8）在施工、安裝、試運、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，負責協(xié)調(diào)解決缺陷修補有關問題。 4）在設備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機構(gòu)或人員)進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造。6）負責管理催交工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。 3）在設備設計階段，了解設計進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應商提交有關圖紙(先期確認圖和最終確認圖)、資料和數(shù)據(jù)，督促設計部按時確認并返回給供應商。7）負責管理采買工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。 4）接受報價文件，協(xié)助項目采購經(jīng)理組織對報價的評審。 (2)采買工程師采買工程師在項目采購經(jīng)理領導下，具體負責從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。 7）組織項目采購成員完成對供應商先期確認圖紙和最終確認圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。 3）根據(jù)項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據(jù)采購預算編制采購用款計劃。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和HSE目標。 2）組織各設計分包商編制采購設備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的技術(shù)問題。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。 2）認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應用設計基礎資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設計方案。 4）執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。 (7)校對人 ． 校對人在項目專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下： 1）與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。 2）負責審核的主要內(nèi)容如下：設計原則、設計方案是否符合項目初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內(nèi)容是否完整無遺漏，設計成品是否符合有關標準、規(guī)范和工程設計規(guī)定。 3）認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。 6）組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計成品。 2）編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。 2）按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成品。 9）項目試運行階段，參加試運行方案的討論，組織設計人員參加試運行前施工安裝的檢查，組織設計人員參加試運行、考核和驗收。 6）主持有關的設計會議，參加采購部召開的供應商協(xié)調(diào)會。 2）研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，進行設計工作分解，提出設計工作分解結(jié)構(gòu)清單。 (4)企業(yè)應對項目經(jīng)理部各項工作進行階段性評審和最終評審。 ②經(jīng)過考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應按“項目管理目標責任書的規(guī)定承擔相應處罰。 ③在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關資源，并取得有關部門的支持。 ⑥負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 ②代表總承包企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。 5)企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容： 1)規(guī)定應達到的項目進度、費用、質(zhì)量、HSE目標等。 3）熟悉工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和有關項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4）項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在項目管理工作中應嚴格實行項目經(jīng)理責任制，確保項目目標順利實現(xiàn)。 綜合部職責 (1)負責項目開工前的準備工作，如辦公、住宿、后勤保障的建設和固定資產(chǎn)、相關物資、辦公設備、辦公用品的調(diào)配使用、申報購領等準備工作； (2)負責項目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣傳報道工作等； (3)負責項目部人員正式、聘用、臨時用工檔案的臺帳記錄； (4)負責國家有關部門、行業(yè)、集團等部門公文的收、發(fā)管理工作，建立好登記記錄； (5)負責優(yōu)良工程報優(yōu)評比工作； (6)負責與項目有關的招待工作及公務用餐的管理； (7)負責項目部的勞務工資、聘金、節(jié)假日加班、通訊交通費等的整理報審、發(fā)放管理工作，并做好原始資料的保管； (8)負責對項目部的考核考勤記錄和整理工作，并作為工資、獎金發(fā) 放的依據(jù)； (9)負責完成部領導交辦的其他各項工作。 (22)監(jiān)督項目施工過程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題； (23)編制項目的質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的責任。負責施工平面總布置管理，統(tǒng)籌安排施工場地使用； (11)組織編制開工前施工準備工作計劃，在開工前組織對施工準備的全面檢查,并確認是否按要求達具備開工條件。配合相關部門對項目建設做出科學的論斷，選擇最佳投資方案； (2)負責項目的預算編制和決算編制，項目進行過程中隨項目進度完成工程量計取，工程款撥付的審核工作； (3)對所做出的造價成果負責。必要時組織召開由設計人員或相關專家參加的專題會； (8)工程施工結(jié)束后，收集、整理施工過程簽發(fā)的設計變更、處理意見，配合工程部做好移交工作； (9)配合項目部做好設計回訪工作，收集、整理相關資料，為后續(xù)工程提高設計質(zhì)量做好完善總結(jié)工作。 有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標的實現(xiàn)。 有利于保證設計質(zhì)量。 5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關系與 EPC工程總承包相同。 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復雜。在設備訂貨、工程分包和施工驗收工作中涉及的工程設計方面的問題以及施工過程中的設計修改也屬于詳細設計的范疇。 EPC工程總承包的主要內(nèi)容 規(guī)劃設計 規(guī)劃設計包括方案設計、設備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設計以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設計、計劃相關的工作。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和外界風險。 縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。 4 業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設計、施工任務發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設計承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu)，設計、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設質(zhì)量及進度。是一種把設計、采購、施工等任務進行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。 3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。 EPC優(yōu)勢 合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強，確保質(zhì)量和進度。 (2)詳細設計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設計、設備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。其中有大量的對分包合同的評標、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。 二、什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質(zhì)量保證進行驗收，對項目實施過程介入較少。 有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。 有利于項目管理和控制。 五、各職能部門職責： 設計部職責 (1)負責組織工程設計工作實施，對工程的設計進度、質(zhì)量等工作負責，確保設計產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、建設單位滿意； (2)負責專業(yè)設計人員之間的協(xié)調(diào)工作； (3)負責設計進度的監(jiān)督、檢查、實施，與項目部隨時保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理； (4)參加主要專業(yè)設備招標文件的技術(shù)部分編制、評標、采購合同擬定及貨到驗收工作； (5)負責施工圖紙及有關資料的提交，協(xié)助完成施工圖審查，組織設計人員參與施工圖圖紙會審； (6)負責限額設計、優(yōu)化設計，確保設計質(zhì)量優(yōu)良、降低工程造價； (7)負責協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設計有關的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時出具設計變更或處理措施，保證工程按計劃開展。 造價部職責 (1)參與項目的決策階段，包括項