工程監(jiān)理epc總承包業(yè)主管理(編輯修改稿)
2025-07-24 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 設計能力、采購技術支持、商務議價能力以及施工過程的設計服務能力，但其施工管理能力有限，往往是其軟肋。因此，在epc總承包模式下，可以充分發(fā)揮監(jiān)理的施工管理優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補的效果。但其施工管理既要依據epc總承包合同面對總包商，又要越過總包商面對施工分包商，在關系協(xié)調方面也對監(jiān)理單位提出了更高的要求。根據國家有關監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理合同明確授權監(jiān)理單位以委托監(jiān)理合同和epc總承包合同為依據，在施工階段對施工現場進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理，確保實現安全、質量、進度和費用四大項目目標。 優(yōu)選監(jiān)理單位是發(fā)揮監(jiān)理作用的前提工程監(jiān)理本質上是提供項目管理服務，其關鍵是監(jiān)理人員，而監(jiān)理單位的企業(yè)文化、管理理念、市場定位、福利待遇和考核體系等綜合實力對調動監(jiān)理人員的積極性是至關重要的，因此優(yōu)選監(jiān)理單位是發(fā)揮監(jiān)理作用的前提。（1）通過充分的市場調查，初選實力強、信譽好、業(yè)績優(yōu)的監(jiān)理單位，請其公司領導和擬派項目總監(jiān)到項目業(yè)主單位進行路演和交流，加強雙方之間的相互了解，鼓勵綜合實力強的監(jiān)理單位積極參與投標；（2）根據對市場潛在監(jiān)理單位的調查了解情況，嚴密策劃和起草招標文件和委托監(jiān)理合同，評標辦法應有利于優(yōu)秀的監(jiān)理單位，委托監(jiān)理合同需作為招標文件的有效組成部分；（3）采用綜合評標法，技
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