【文章內容簡介】 評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況1) 工程形象進度；2) 工程質量；3) 工程計量簽證；4) 索賠。 本月建設管理工作進展情況 1）實際完成工作及工作中存在的問題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進展情況 1 ）實際完成工作； 2 ）工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設單位和公司工程管理部。 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應認真填寫。 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 設計設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關于工程合同款項支付的規(guī)定。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 合同款項的類別 設計費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 設計費、設計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 設計單位、設計單位、招標代理機構、項目監(jiān)理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復審。 項目經(jīng)理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 項目建設管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。 對設計單位發(fā)出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內必須上報業(yè)主。 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 總則。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規(guī)范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評。1項目建設管理工作臺帳 合 同 臺 帳 序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付設計費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付設計費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。合同款項支付情況統(tǒng)計表 序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：設計費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。，其中設計工期為 30 天，施工工期為 60 天。計劃開工時間為2017年7 月，可以提前（自收到中標通知書之日起計算）。：（1）設計開工日期：2017年7月18日完成深化設計方案2017年7月28日前完成初步設計及概算及初設審批2017年8月 8日前完成施工圖及預算（含通過審查）（2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：2017年10月9日整體驗收完畢。工程項目建設進度計劃（工作內容），核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。、設計和施工階段進度控制計劃。、施工、工程監(jiān)理及設備、材料的招標工作，建設管理單位與招標代理協(xié)調，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 項目施工進度控制工作內容。、季、月度編制的綜合性進度計劃。,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。，計算工期延誤造成的損失。,并辦理工程移交手續(xù)。 編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間 編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費 建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電