freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理(編輯修改稿)

2024-07-14 05:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下,實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理 C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 ( )。 ,將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作 、橋梁、高速公路、碼頭,機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中 ,業(yè)主自行進(jìn)行采購 ( )。 ,設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早,設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢,降低工程成本,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤 、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作,全部委托給單個(gè)承包商 ( ),作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法,它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作 的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng) 政策的制定等方面,都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。 、采購、施工 、施工 、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓 、移交 ,以確定用于目標(biāo)控制的( )。 10.( )在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性,體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是( )。 ( )。 ,不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,相關(guān)法律條款不夠完善等問題 、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn),但是合同一旦簽訂,在具體的實(shí)施過程中,幾乎不存在什么合同變更 、履行至合同終止的全過程。 。 ,一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入,而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析,模型對(duì)象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)建,可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤,體現(xiàn)了BIM的( )。 (BIM)的應(yīng)用價(jià)值的說法,以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的( ) “信息孤島”問題 “專業(yè)碰撞”問題 “效率低下”問題 “漏斗效應(yīng)” ,應(yīng)以( )為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。 ,商務(wù)部主要有( )等功能。 、控制、物流、財(cái)務(wù) 、預(yù)算、采購、合約 、控制、采購、合約 、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù) ,可適 用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等,這體現(xiàn) 了PPP模式的( )。 ( )。 、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋 、休閑設(shè)施 ( )。 ,由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國,BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目 ,特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理和使用,且必須在一定的期限內(nèi) ,政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán) ,雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多,但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高 ( )。 ,局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) 、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 ,設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力 ,可提高項(xiàng)目實(shí)施效率,以下屬于原因的是( )。 、進(jìn)度提前 、態(tài)度或行為,使管理過程更加順利 、可信性與合理性 ( )。 ,建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè),使用多種軟件,但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng),系統(tǒng)之間也較少有交集 、建造過程的分離性等,導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通,信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢,造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng) ,能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理活動(dòng),使管理透明化、規(guī)范化 ,處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理,最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果 23.“三超”現(xiàn)象主要是指( )。 施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算 施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算 ( )。 ,通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 ,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算 ,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)預(yù)算 ,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計(jì)劃 ( )。 ,越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流 ,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo) ,因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要 ,借助信息化系統(tǒng),從試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。 ( )。 、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源 ( )。 ,設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變 ,我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部,只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu):工程總承包部 ,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代 ,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系 ( )。 ,另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn),在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用 ,還需要控制私營部門可能有的高額利潤,即不允許私營部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成超額利潤 ,為解決中低收入家庭的住房問題,保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生,但因政府資金以及專業(yè)的限制,PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式 ,與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系 ( )管理模式發(fā)展。 ( )。 ,以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重( )。 ,與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新,以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性,讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中,體現(xiàn)了BIM的( )。 ( )。 、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任 ,項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商 ,EPC模式提供的彈性空間較小,帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小 ( )。 ,發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才 、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的 、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè) ( )。 、技能、全面管理能力等息息相關(guān),故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才 ,主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方 、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) ,我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式(設(shè)計(jì)招標(biāo)施工) ( )。 ,建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟 ,保障信息化管理的成功實(shí)施 ,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力 ,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流 ( )。 、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi) ( )。 、資金、人員等資源的缺乏 ,項(xiàng)目通過股東注入股本和抵押項(xiàng)目資產(chǎn),以項(xiàng)目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體,其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項(xiàng)目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán),具有階段性,項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的( )。 ( ),在我國的運(yùn)用已經(jīng)越來越廣泛,在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中運(yùn)作成功,有效地緩解了政府資金的壓力,帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 、采購、施工 、施工 、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓 、移交 ( )。 ,BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 ,BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大 ,BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交,一般周期較長,為20~30年,而BT項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交,時(shí)間較短,一般為3~5年 ,BOT模式是在特許期限內(nèi)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營和管理,而BT模式在項(xiàng)目竣工后移交給政府 ( )。 、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度 、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系,稱為( )。 ( )。 ,承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利,對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策 、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的活動(dòng) ,表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征,以下屬于其特征的是( )。 ,且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,可以采用( )工程承包模式。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1