【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì) 和專項(xiàng)方案，按程序上報(bào)公司，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。階段性工期進(jìn)度細(xì)化安排，保證階段性工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。每月 25 號前報(bào)送本工程當(dāng)月實(shí)際完成的形象進(jìn)度、工作量報(bào)表和次月擬定完成的計(jì)劃報(bào)表一式兩份給公司市場部。如階段性工期滯后，當(dāng)月掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月應(yīng)發(fā)工資的 5%，沒完成工期任務(wù)期間均按上述執(zhí)行，何時(shí)跟上計(jì)劃工期的當(dāng)月解扣。 2)質(zhì)量管理：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)人員仔細(xì)讀圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，提高其職業(yè)道德觀和技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《施 工質(zhì)量強(qiáng)制性條文》。材料、成品、半成品進(jìn)場應(yīng)有合格證明及按規(guī)定試驗(yàn)、測試；施工過程的技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。施工中如出現(xiàn)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格或出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，當(dāng)月掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月應(yīng)發(fā)工資的 5%。 3)安全文明施工管理：項(xiàng)目部在建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證體系基礎(chǔ)上，按程序做好每個細(xì)節(jié)工作，有效地控制和減少員工和其他相關(guān)方面因工程施工可能遭受的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。體系按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。必要的安全設(shè)施要用到位；不允許違章指揮、違章操作。施工現(xiàn)場不能放松“ 高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護(hù)工作。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，消除各種不安全隱患。項(xiàng)目第 22 頁 共 74 頁 部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門檢查文明施工一次不合格，當(dāng)月掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的5%。 材料管理： 1)材料計(jì)劃：工程用材，在預(yù)算用量基礎(chǔ)控制在 97%內(nèi)，每月月底前提出次月所需計(jì)劃總數(shù)，達(dá) 90%以上準(zhǔn)確率。在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，用材前 7 天提交批次進(jìn)料計(jì)劃一式五份，公司審批后項(xiàng)目部按需要時(shí)間將所需材料采購供至現(xiàn)場。項(xiàng)目材料計(jì)劃由材料員提出，項(xiàng)目預(yù)算員及項(xiàng)目經(jīng) 理審核，交公司審批后采購。 2)材料質(zhì)量：項(xiàng)目所進(jìn)材料、成品、半成品，隨貨同行合格證明書，不合格材料、成品、半成品不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。需做復(fù)檢、檢測的材料，項(xiàng)目部應(yīng)按程序和規(guī)定完善測試，并及時(shí)獲取測試報(bào)告。 項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目部應(yīng)全力減少項(xiàng)目施工過程中的各種機(jī)會損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出。以最小是投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 1)收入成本：項(xiàng)目部在編制預(yù)結(jié)算工作中不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、掉項(xiàng)、少量、少價(jià)的同時(shí)，施工期間復(fù)讀相關(guān)合同條款，爭取各種措施費(fèi)和索 賠收入，而且做細(xì)技術(shù)洽商，工程變更的收入成本工作。 2)支出成本：項(xiàng)目部應(yīng)編制支出成本的計(jì)劃，對費(fèi)用支出的編制和控制。在項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出將要發(fā)生之前，都要按成本計(jì)劃和開支標(biāo)準(zhǔn)，從用途、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)合理上進(jìn)行控制。對工料消耗的控制，第 23 頁 共 74 頁 實(shí)行定額含量減 3%的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用消耗加以嚴(yán)格控制和管理。 財(cái)務(wù)管理 1)費(fèi)用計(jì)劃：項(xiàng)目部在每月 25 日前編制次月費(fèi)用支出申報(bào)計(jì)劃交公司財(cái)務(wù)部門（附費(fèi)用用途、材料量、大概單價(jià)、用款時(shí)間等內(nèi)容），以便統(tǒng)一安排資金。 2)費(fèi)用簽字程序：項(xiàng)目部發(fā) 生的費(fèi)用，除工資造冊外其余費(fèi)用支出不允許白條或收據(jù)入賬。材料費(fèi)用由材料員、庫管員、駐工地會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字；其它費(fèi)用由經(jīng)辦人（在報(bào)銷單上用鉛筆注明用途、解決什么問題、參加人員）、駐工地會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交公司財(cái)務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，公司財(cái)務(wù)予以報(bào)銷。 3)備用金：為便于項(xiàng)目施展工作，由公司財(cái)務(wù)根據(jù)工程大小確定備用金額度，在財(cái)務(wù)部辦理備用金借支手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理在一次性不超出 2020 元以內(nèi)的費(fèi)用可與技術(shù)負(fù)責(zé)人和工地會計(jì)協(xié)商動用備用金，超出上述金額的事前與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，征得同意后方可動用。 項(xiàng)目部印章管理 1)印章的保管：項(xiàng)目部印章由專人保管，慎重使用。由持章人造冊登記蓋章事宜（對方名稱、經(jīng)辦人姓名、份數(shù)），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方能蓋章；必須留存完整、清晰、齊全的備份。 2)印章用途：項(xiàng)目部印章只能用于與業(yè)主、監(jiān)理的一般函件、技術(shù)資料、項(xiàng)目內(nèi)部管理之用。不允許用于借款、貸款、融資、擔(dān)保、承諾、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他重要事宜。 第 24 頁 共 74 頁 1工作聯(lián)系及匯報(bào) 公司各職能部門要服務(wù)于項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)接受公司及相關(guān)職能部門的統(tǒng)一管理，接受對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、財(cái)務(wù)、材料等方面的督促、 檢查，相互間互為溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋工程信息，及時(shí)處理相關(guān)事宜。項(xiàng)目部月底前以書面形式簡要總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工程各方面情況，并明確次月工作計(jì)劃安排。 1獎勵 項(xiàng)目部工作與公司配合協(xié)調(diào)，施工成本控制嚴(yán)格，施工成本在收入基礎(chǔ)上降低 %以上，獎勵項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程進(jìn)度各階段性工期和總工期提前或按時(shí)完成獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程質(zhì)量分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收一次性合格，且無質(zhì)量事故，無返工損失，獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %；安全文明施工工作，沒發(fā)生重傷以上工傷事故，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，由公司、監(jiān)理、建設(shè)方 、安檢站檢查每次達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %，總包管理協(xié)調(diào)達(dá)到要求，獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %。施工成本在收入基礎(chǔ)上降低 8%以上，獎勵項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程進(jìn)度各階段性工期和總工期提前或按時(shí)完成獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程質(zhì)量分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收一次性合格，且無質(zhì)量事故，無返工損失，獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %；安全文明施工工作，沒發(fā)生重傷以上工傷事故，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，由公司、監(jiān)理、建設(shè)方、安檢站檢查每次達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，獎項(xiàng)目部造價(jià)的 %，總包管理協(xié)調(diào)達(dá)到要求，獎項(xiàng)目第 25 頁 共 74 頁 部造價(jià) 的 %。達(dá)到一項(xiàng)獎勵一項(xiàng)，項(xiàng)目部管理體制人員獎勵額度，由項(xiàng)目經(jīng)理同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人提出初步方案，交公司審定后發(fā)放。 (二 ) 項(xiàng)目獎金獎勵方案 (5 萬平米自行施工項(xiàng)目 ) 為提高項(xiàng)目部工程施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合榮信公司對工程管理模式的要求，以及本工程的實(shí)際情況，工程由榮信公司統(tǒng)一管理實(shí)施，項(xiàng)目部對公司實(shí)行責(zé)任制承包，既項(xiàng)目目標(biāo)管理。進(jìn)度工期目標(biāo)控制、安全文明施工目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制。便于本工程的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目管理辦法。 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及崗位工作范圍： 由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、材料員、測量員、庫管員、食堂、各一人；施工員 2 人，照工地 3 人，共計(jì) 16 人組成項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部管理人員各崗位工作范圍詳《重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司文件匯編》 二 、 目標(biāo)控制 工程總目標(biāo)：工期控制在公司與業(yè)主簽訂的合同工期范圍內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，爭取獲得“三峽杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎；安全不第 26 頁 共 74 頁 發(fā)生重傷以上安全事故，文明施工達(dá)到區(qū)級以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) “區(qū)級安全文明施工工地” ；工程成本（材料量）不突破本責(zé)任制規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)配合，管理有序，按程 序?qū)嵤?，與參與各方協(xié)調(diào)配合。既五項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任制承包。 進(jìn)度目標(biāo)控制 在控制合同工期的前提下， 編制 施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)對工程 各個階段的進(jìn)度計(jì)劃 要明細(xì) 。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。 實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。 本工程工期節(jié)點(diǎn)分別為：177。 層（ 個月時(shí)間），預(yù)售 17 層合同要求節(jié)點(diǎn)（ 個月時(shí)間 ），主體結(jié)構(gòu)封頂（ 3 個月時(shí)間），主體完工（ 2個月時(shí)間），內(nèi)粗裝完工（ 2 個月時(shí)間），外裝完工（ 2 個月時(shí)間），達(dá)到初驗(yàn)（ 3 個月時(shí)間）。 安全文明施工目標(biāo)：項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員。務(wù)必從人員、制度、執(zhí)行等方面建立健全安全文明施工保證體系，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》。工程施工過程中不得發(fā)生死亡事故，輕重傷頻率控制在 5‰以內(nèi)。安全文明施工工作經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安檢等政府職能部第 27 頁 共 74 頁 門的 檢查，必須達(dá)到合格以上（含合格）。項(xiàng)目部在建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證體系基礎(chǔ)上，按程序做好每個細(xì)節(jié)工作，有效地控制和減少員工和其他相關(guān)方面因工程施工可能遭受的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。體系按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。必要的安全設(shè)施要投入、要用到位；不允許違章指揮、違章操作。施工現(xiàn)場不能放松“高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護(hù)工作。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，消除各種不安全隱患。 工程質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。操作工藝滿足 現(xiàn)行規(guī)范要求。各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，隱蔽工程簽證資料真實(shí)可靠 。觀感質(zhì)量合格，并且技術(shù)資料能滿足渝建發(fā)[2020]226 號文規(guī)定的《建設(shè)工程技術(shù)用表》和《建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的要求。工程驗(yàn)收后交完整的一套技術(shù)資料原件和竣工圖給公司存檔，結(jié)構(gòu)工程力爭優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)人員仔細(xì)讀圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，提高其職業(yè)道德觀和技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文》。材料、成品、半成品進(jìn)場應(yīng)有合格證明及按規(guī)定試驗(yàn)、測試；施工過程的技術(shù)資 料和經(jīng)濟(jì)資料與工程進(jìn)度同步。 項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目部應(yīng)全力減少項(xiàng)目施工過程中的各種機(jī)會損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出。以最小的第 28 頁 共 74 頁 投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 ① 、收入成本：項(xiàng)目部在編制預(yù)（結(jié)）算工作中不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、掉項(xiàng)、少量、少價(jià)現(xiàn)象的同時(shí)，并在施工期間復(fù)讀相關(guān)合同條款，深入了解施工過程的實(shí)際情況，爭取各種措施費(fèi)和更多的索賠收入，而且做細(xì)技術(shù)洽商，工程變更及簽證收入成本工作。 ② 、支出成本：項(xiàng) 目部應(yīng)編制支出成本的計(jì)劃，嚴(yán)格對費(fèi)用支出的控制。在項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出將要發(fā)生之前，都要按成本計(jì)劃和開支標(biāo)準(zhǔn)，從用途、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)合理上進(jìn)行控制。對工料消耗的控制，實(shí)行定額含量減 1~5%的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用消耗加以嚴(yán)格控制和管理。 三、考核指標(biāo) 公司對項(xiàng)目部就工期進(jìn)度、安全文明施工管理、工程質(zhì)量、成本（材料節(jié)約及費(fèi)用支出）、項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)配合五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行 考核。工程考核獎勵總額為肆拾萬元（ 40 萬）人民幣，獎勵比例分別轉(zhuǎn)換為 100%，其分解如下：工期進(jìn)度占 20%；安全文明施工占 24%；工程質(zhì)量占 21%；工程成本占 25%；項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)配合占 10%。 考核節(jié)點(diǎn)的劃分 統(tǒng)一按八個節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，第一節(jié)點(diǎn)：177。 結(jié)構(gòu)完工；第二節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)十七層完工；第三節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)封頂；第四節(jié)點(diǎn)：主體全部完工；第五節(jié)點(diǎn)：內(nèi)粗裝飾完工；第六節(jié)點(diǎn)：外裝飾完工；第七節(jié)點(diǎn)：工程初驗(yàn)；第八節(jié)點(diǎn)：工程交工備案完畢。 第 29 頁 共 74 頁 節(jié)點(diǎn)獎勵劃分比例 按獎勵金額分解考核為，第一節(jié)點(diǎn)為 5%，第二節(jié)點(diǎn)為 20%，第三節(jié)點(diǎn)為 10%，第四節(jié)點(diǎn)為 20%，第五節(jié)點(diǎn)為 10%，第六節(jié)點(diǎn)為 10%，第七節(jié)點(diǎn)為 15%，第八節(jié)點(diǎn)為 10%。 考核辦法 每月對項(xiàng)目部工程按當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、安全文明施工檢查記錄、工程質(zhì)量檢查情況（含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料）、成本支出情況、施工現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目部與公司和各分包單位的配合情況。 ① 、工期進(jìn)度分別按八個施工節(jié)點(diǎn)，達(dá)到各節(jié)點(diǎn)工期后以獎勵金額的 20%為基數(shù)再按各節(jié)點(diǎn)比例獎勵。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項(xiàng)目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點(diǎn)累計(jì)前段時(shí)間檢查記錄數(shù)據(jù)為當(dāng)次節(jié)點(diǎn)獎勵依據(jù)。各檢查節(jié)點(diǎn)評比打分在 80 分以上時(shí)按獎勵金額的 24%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎勵。 ③ 、工程質(zhì)量每月檢查一次，不得有質(zhì)量通病發(fā)生，抽查“三檢制度”的落實(shí)情況。除檢查實(shí)體觀感外，對隱蔽工程資料、其它技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行檢查。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點(diǎn)匯總工程質(zhì)量優(yōu)、好、合格、不合格四個等級，評定為 合格以上按獎勵金額的 21%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎勵。 第 30 頁 共 74 頁 ④ 、項(xiàng)目部成本控制由三個部分組成，一是項(xiàng)目部管理人員工資限總額 萬元 /月，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資兌現(xiàn) 80%，施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員及其他項(xiàng)目部管理人員當(dāng)月工資兌現(xiàn) 90%，以個人余下部分工資金額參與五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核退還。二是項(xiàng)目部管理費(fèi)性質(zhì)的開支限額 萬元 /月（含項(xiàng)目部管理人員生活費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅油料費(fèi)、工程檢查的打點(diǎn)費(fèi)、招待費(fèi)等）；三是工程項(xiàng)目材料及半成品在工程預(yù)算量基礎(chǔ)上限額，鋼材 、水泥用量下浮 5%，商品砼用量分不同砼標(biāo)號