【正文】 5 12 組織制定治理塵毒、有害氣體、噪聲污染及職工勞動衛(wèi)生條件改善和減輕體力勞動的措施 并落實(shí)。 5 11 建立全面成本管理責(zé)任體系， 編制成本計劃，進(jìn)行成本控制和成本核算； 嚴(yán)格執(zhí)行公司資金集中管理和財務(wù)核算報帳制的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作；協(xié)助負(fù)責(zé)資金回收工作；接受內(nèi)部審計。 6 10 參加施工合同評審， 加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的變更、索賠管理； 負(fù)責(zé)專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包的管理。 4 第 48 頁 共 74 頁 9 按要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按公司編制的“文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)”圖例、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，搞好項(xiàng)目文化建設(shè) ,持續(xù)保證標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 8 組織編制項(xiàng)目所需勞動力、材料、設(shè)備、資金等資源配置計劃， 落實(shí)工程處有關(guān)招標(biāo)采購管理規(guī)定，滿足施工生產(chǎn)的需要。 8 7 組織編報施工組織設(shè)計，審批 后組織實(shí)施。 8 6 組織召開每月生產(chǎn)計劃工作會、質(zhì)量分析會、成本分析會，每周（旬）召開安全生產(chǎn)辦公會議 ， 對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本完成情況總結(jié)、安排，及時解決存在問題。 安全投入計劃未完成扣 2 分，未按要求開展安全檢查扣 2 分，對存在問題未按“五定”要求進(jìn)行整改扣 2 分。每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，每月組織一次全面隱患排查，做到持表檢查，對存在 問題按“五定”要求進(jìn)行整改。 未完成任務(wù)扣 4 分，進(jìn)度計劃未完成扣 4分。 4 3 全面履行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核責(zé)任書》確定的職責(zé)，主持編制 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》 并貫徹實(shí)施；對項(xiàng)目資源進(jìn)行動態(tài)管理；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目 有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的資金和使用、建議計酬辦法和利益分配。 5 2 根據(jù)法人代表授權(quán)，履行管理職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，履行工程施工承包合同的各項(xiàng)要求。持有相關(guān)管理制 度和文件。 措施不力或未采取措施 2 15 爆破開挖 洞室開挖、高邊坡開挖等危險作業(yè)有專項(xiàng)安全措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù) 無專人監(jiān)護(hù)、措施不全， 隱患嚴(yán)重存在 2 16 合計 46 附表 2（ 142） 施工機(jī)械設(shè)備考核評分表 序號 考核項(xiàng)目 基 本 要 求 扣 分 原 則 基準(zhǔn)分 得分 1 管理制度 建立大型設(shè)備的各種管理制度 沒有或不全 2 2 制動 穩(wěn)定、可靠、靈敏 出現(xiàn)過險情或事故 2 3 保險 限位器、聯(lián)鎖聯(lián)動、保險齊全、可靠、靈敏 高度、行走、變幅限位器不可靠，聯(lián)鎖、保險裝置失靈 2 4 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)穩(wěn)固，行走面平整，軌道鋪設(shè)規(guī)范 基礎(chǔ)不實(shí)，行走面不平整，枕木軌道鋪設(shè)不規(guī)范 2 5 信號儀表 燈光、音響、信號齊全可 裝置不全，不準(zhǔn)、不靈 2 第 45 頁 共 74 頁 靠，指示儀表準(zhǔn)確、靈敏 6 傳動轉(zhuǎn)動 傳動轉(zhuǎn)動部位設(shè)網(wǎng)、罩，無裸漏 未采取防護(hù)裝置 2 7 接地 可靠，電阻合格 不良或無接地裝置 2 8 電纜 合格，無破損 破損，設(shè)置不良 2 9 吊索具 完好、牢固 破損 2 10 運(yùn)行作業(yè) 設(shè)專人指揮，空間暢通 無人指揮，空間有障礙物 2 11 合計 20 注：起重設(shè)備必檢；抽查設(shè)備臺套數(shù)不少于總數(shù)的 10%。 沒有 做或 不 系統(tǒng) 2 第 42 頁 共 74 頁 報 6 安全考核 項(xiàng)目部定期對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核 沒有 做、 不 嚴(yán)格，不認(rèn)真 2 7 事故管理 報告及時，調(diào)查清楚，處理嚴(yán)肅，整改落實(shí)，建檔立案 大事化小，不了了之 2 8 危險源分析和控制 項(xiàng)目認(rèn)真開展危險源和危險點(diǎn)的辨識和控制，有記錄形成閉環(huán) 不做、敷衍 2 9 分級控制 項(xiàng)目落實(shí)分級控制責(zé)任、目標(biāo)和措施 無或不全 2 10 分包隊(duì)伍管理 對分包隊(duì)伍和農(nóng)民工要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理 沒有或不嚴(yán)格，存在 以包 代 管現(xiàn)象 2 11 操作規(guī)程 落實(shí)各個崗位的安全控制要求 沒做或沒做好 2 12 技術(shù)措施 每項(xiàng)工序有安全技術(shù)措施，并按規(guī)定審批，交底有記錄形成閉環(huán)。安排月、季計劃，有小結(jié)。 不完善，各級人員安全職責(zé)不清，規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行 2 7 事故處理 “四不放過”原則主持結(jié)案會議，及時、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故 不參與 或不按程序 2 8 說清楚 死亡 12 人，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理。 6 6 職工群體健康事故 杜絕 發(fā)生一起扣 6 分 6 7 合計 50 注：一般事故指經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上者，重大事故指經(jīng)濟(jì)損失 20200 元以上者。 6 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得 分 備 注 1 事故控制 50 2 安全管 理 58 3 施工現(xiàn)場 92 施工現(xiàn)場考核如遇缺項(xiàng)，換算公式為：總分 =（考核項(xiàng)目得分之和247。 20 2 生產(chǎn)性重傷 努力減少重傷事故 每發(fā)生 1人次扣 6分 6 3 機(jī)械事故 杜絕重大機(jī)械事故 一般事故每起扣 3分，重大事故每起扣6 分。 序號 姓名 職務(wù) 職稱 備注 1 王熙平 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 公司注冊一級建造師﹑未入職 2 潘文學(xué) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 公司正在變更注冊一級建造師﹑未入職 3 陳光輝 施工負(fù)責(zé)人 工程師 二級建造師﹑未入職 4 待招聘 質(zhì)檢員 工程師 5 待招聘 安全員 6 待招聘 預(yù)算員 7 待招聘 測量、施工員 工程師 8 待招聘 助理施工員 9 待招聘 助理施工員 10 待招聘 資料員 11 待招聘 材料員 12 待招聘 庫管員 第 34 頁 共 74 頁 ②公司在職人員 (黃在金、黃華、李君 )為公司對項(xiàng)目部及分包單位監(jiān)督檢查考核人員。根據(jù)綜合評價指標(biāo)分析判斷，明確提出對項(xiàng)目整第 33 頁 共 74 頁 體的判斷結(jié)論，提出必要的意見和建議，為改進(jìn)工作中存在的缺陷，推動公司管理水平的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目終結(jié)就本工程對項(xiàng)目管理的組織制度、過程周期、管理工作質(zhì)量、五項(xiàng)指標(biāo)的屬性和價值判斷進(jìn)行層次分析，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（將各項(xiàng)指標(biāo)羅列）?？己诉€應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來，完善 項(xiàng)目部 的激勵機(jī)制。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對 項(xiàng)目部進(jìn)行 最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。 為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性， 對責(zé)任者的實(shí)際工作 與 五項(xiàng)指標(biāo) 分析相結(jié)合，做到分階段考 核和工程完工的最終考核。 工程質(zhì)量在施工中如出現(xiàn)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格或出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，預(yù)留工資中掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月工資總額的 2%，按進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)累計找補(bǔ)。 四、處罰 工程進(jìn)度當(dāng)月未完成進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部所有管理人員在工資額預(yù)留中掛賬扣罰本人月工資總額的 2%，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)累計找補(bǔ)。 ⑦ 、工程按考核節(jié)點(diǎn)的劃分和節(jié)點(diǎn)獎勵比例以本辦法約定時段兌現(xiàn)應(yīng)獎金額的 30%， 另 40%在當(dāng)年年底后一個月內(nèi)兌現(xiàn)， 留 30%待單位工程交工備案后當(dāng)月兌現(xiàn)。每月檢查作好當(dāng)月本項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際考核情況記錄，各節(jié)點(diǎn)期累計確定。項(xiàng)目部與業(yè)主、公司、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)、安 檢、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、勞務(wù)公司、各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作如何。本項(xiàng)指標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)為，主體結(jié)構(gòu)封頂對鋼材、商品砼兩項(xiàng)按上述規(guī)定核定；工程初驗(yàn)對水泥、磚、砂、石子、其它材料按上述規(guī)定核定分別給予獎勵。二是項(xiàng)目部管理費(fèi)性質(zhì)的開支限額 萬元 /月（含項(xiàng)目部管理人員生活費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅油料費(fèi)、工程檢查的打點(diǎn)費(fèi)、招待費(fèi)等）；三是工程項(xiàng)目材料及半成品在工程預(yù)算量基礎(chǔ)上限額，鋼材 、水泥用量下浮 5%，商品砼用量分不同砼標(biāo)號下浮 1%，大綜材料和其它材料下浮 3%。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點(diǎn)匯總工程質(zhì)量優(yōu)、好、合格、不合格四個等級，評定為 合格以上按獎勵金額的 21%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎勵。 ③ 、工程質(zhì)量每月檢查一次，不得有質(zhì)量通病發(fā)生，抽查“三檢制度”的落實(shí)情況。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項(xiàng)目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點(diǎn)累計前段時間檢查記錄數(shù)據(jù)為當(dāng)次節(jié)點(diǎn)獎勵依據(jù)。 考核辦法 每月對項(xiàng)目部工程按當(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況、安全文明施工檢查記錄、工程質(zhì)量檢查情況（含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料）、成本支出情況、施工現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目部與公司和各分包單位的配合情況。 結(jié)構(gòu)完工；第二節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)十七層完工；第三節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)封頂；第四節(jié)點(diǎn)：主體全部完工；第五節(jié)點(diǎn)：內(nèi)粗裝飾完工；第六節(jié)點(diǎn)：外裝飾完工；第七節(jié)點(diǎn)：工程初驗(yàn)；第八節(jié)點(diǎn)：工程交工備案完畢。工程考核獎勵總額為肆拾萬元（ 40 萬）人民幣，獎勵比例分別轉(zhuǎn)換為 100%，其分解如下：工期進(jìn)度占 20%；安全文明施工占 24%；工程質(zhì)量占 21%；工程成本占 25%；項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)配合占 10%。對項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用消耗加以嚴(yán)格控制和管理。在項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出將要發(fā)生之前，都要按成本計劃和開支標(biāo)準(zhǔn)，從用途、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)合理上進(jìn)行控制。 ① 、收入成本：項(xiàng)目部在編制預(yù)（結(jié)）算工作中不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、掉項(xiàng)、少量、少價現(xiàn)象的同時，并在施工期間復(fù)讀相關(guān)合同條款，深入了解施工過程的實(shí)際情況，爭取各種措施費(fèi)和更多的索賠收入，而且做細(xì)技術(shù)洽商，工程變更及簽證收入成本工作。 項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目部應(yīng)全力減少項(xiàng)目施工過程中的各種機(jī)會損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出。項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文》。工程驗(yàn)收后交完整的一套技術(shù)資料原件和竣工圖給公司存檔，結(jié)構(gòu)工程力爭優(yōu)質(zhì)。各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，隱蔽工程簽證資料真實(shí)可靠 。 工程質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場不能放松“高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護(hù)工作。體系按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。安全文明施工工作經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安檢等政府職能部第 27 頁 共 74 頁 門的 檢查，必須達(dá)到合格以上（含合格）。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》。 安全文明施工目標(biāo)：項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員。 本工程工期節(jié)點(diǎn)分別為：177。 實(shí)施動態(tài)控制。 進(jìn)度目標(biāo)控制 在控制合同工期的前提下， 編制 施工組織設(shè)計的同時對工程 各個階段的進(jìn)度計劃 要明細(xì) 。 項(xiàng)目部管理人員各崗位工作范圍詳《重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司文件匯編》 二 、 目標(biāo)控制 工程總目標(biāo)：工期控制在公司與業(yè)主簽訂的合同工期范圍內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，爭取獲得“三峽杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎；安全不第 26 頁 共 74 頁 發(fā)生重傷以上安全事故，文明施工達(dá)到區(qū)級以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) “區(qū)級安全文明施工工地” ；工程成本（材料量）不突破本責(zé)任制規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)配合，管理有序，按程 序?qū)嵤c參與各方協(xié)調(diào)配合。便于本工程的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目管理辦法。 (二 ) 項(xiàng)目獎金獎勵方案 (5 萬平米自行施工項(xiàng)目 ) 為提高項(xiàng)目部工程施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合榮信公司對工程管理模式的要求，以及本工程的實(shí)際情況，工程由榮信公司統(tǒng)一管理實(shí)施，項(xiàng)目部對公司實(shí)行責(zé)任制承包，既項(xiàng)目目標(biāo)管理。施工成本在收入基礎(chǔ)上降低 8%以上，獎勵項(xiàng)目部造價的 %；工程進(jìn)度各階段性工期和總工期提前或按時完成獎項(xiàng)目部造價的 %；工程質(zhì)量分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收一次性合格，且無質(zhì)量事故，無返工損失，獎項(xiàng)目部造價的 %；安全文明施工工作，沒發(fā)生重傷以上工傷事故，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，由公司、監(jiān)理、建設(shè)方、安檢站檢查每次達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，獎項(xiàng)目部造價的 %，總包管理協(xié)調(diào)達(dá)到要求，獎項(xiàng)目第 25 頁 共 74 頁 部造價 的 %。項(xiàng)目部月底前以書面形式簡要總結(jié)匯報當(dāng)月工程各方面情況，并明確次月工作計劃安排。 第 24 頁 共 74 頁 1工作聯(lián)系及匯報 公司各職能部門要服務(wù)于項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。 2)印章用途：項(xiàng)目部印章只能用于與業(yè)主、監(jiān)理的一般函件、技術(shù)資料、項(xiàng)目內(nèi)部管理之用。 項(xiàng)目部印章管理 1)印章的保管：項(xiàng)目部印章由專人保管，慎重使用。 3)備用金：為便于項(xiàng)目施展工作，由公司財務(wù)根據(jù)工程大小確定備用金額度，在財務(wù)部辦理備用金借支手續(xù)。 2)