【文章內(nèi)容簡介】 理工作。包括：編制試運行計劃和培訓(xùn)計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運行總體方案，組織試運行服務(wù)人員編制 “ 操作指導(dǎo)手冊 ” ；指導(dǎo)試運行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運行中發(fā)生的問題；參加考核、驗收等工作。 7 質(zhì)量經(jīng)理（ 質(zhì)量工程師） 根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。 8 財務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。 項目部負(fù)責(zé)對各崗位人員進行管理、綜合評價和考核。 項目經(jīng)理的任職條件 工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項目經(jīng)理任職資格，并對其進行管理。 項目經(jīng)理的任職應(yīng)具備以下條件： 1 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 2 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3 具有工程總承 包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 4 具有類似項目的管理經(jīng)驗。 5 具有良好的職業(yè)道德。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 2 代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3 完成 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù)。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 5 對項目實施 全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 6 負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。 2 在授權(quán)范圍內(nèi)，按 規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。 3 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 4 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。 項目經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容： 1 經(jīng) 過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應(yīng)按 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 的規(guī)定獲得表彰和獎勵。 2 經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 工程總承包企業(yè)在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認(rèn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容： 1 規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進度目標(biāo)等。 2 明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項目部之間的 關(guān)系。 3 明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 4 明確項目所需資源及計算方法，企業(yè)為項目提供的資源和條件。 5 企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 6 項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 5 項目策劃 一般規(guī)定 項目策劃屬項目初始階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。 項目策劃應(yīng)針對項目的實際情況，依據(jù)合同要求，明確項目目標(biāo)、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理 的各項原則要求、措施和進程。 各行業(yè)項目策劃的輸出文件，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點進行編制。 項目策劃內(nèi)容 項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 項目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標(biāo)。 2 確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。 3 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標(biāo)。 4 制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配 置計劃。 5 制定項目溝通的程序和規(guī)定。 6 制定風(fēng)險管理計劃。 項目管理計劃 項目管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 項目管理計劃編制的依據(jù)應(yīng)包括： 1 項目合同。 2 項目干系人的要求與期望。 3 項目情況和實施條件。 4 業(yè)主提供的信息和資料。 5 相關(guān)市場信息。 6 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。 項目管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況。 2 項目管理目標(biāo)。 3 項目實施條件分析。 4 項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。 5 項 目實施的基本原則。 6 項目聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。 7 項目的資源配置計劃。 8 項目風(fēng)險分析與對策。 項目實施計劃 項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。 項目實施計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括： 1 批準(zhǔn)后的項目管理計劃。 2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 3 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。 編制項目實施計劃應(yīng)遵循下列程序： 1 研究和分析項目合同、項目管理計劃和項目實施條件等。 2 擬訂編制大綱。 3 確定編寫人員并進行分工編寫。 4 匯總協(xié)調(diào)與修改完善。 5 按規(guī)定審批。 項目實施計劃應(yīng)包括：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目進程表等內(nèi)容。 概述一般包括下列內(nèi)容： 1 項目簡要介紹。 2 項目范圍。 3 合同類型。 4 項目特點。 5 特殊要求（若有）。 總體實施方案一般包括下列內(nèi)容： 1 項目質(zhì)量、安全、費用、進度目標(biāo)。 2 項目實施的組織形式。 3 項目階段的劃分。 4 項目工作分解結(jié)構(gòu)。 5 項目實施要點。 6 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。 7 對項目各階段的工作及其文件的要求。 8 項目分包計劃。 項目實施要點應(yīng)包含下列內(nèi)容： 1 設(shè)計實施 要點。 2 采購實施要點。 3 施工實施要點。 4 試運行服務(wù)實施要點。 5 合同管理要點。 6 資源管理要點。 7 質(zhì)量控制要點。 8 進度控制要點。 9 費用估算及控制要點。 10 安全管理要點 11 職業(yè)健康管理要點。 12 環(huán)境保護管理要點。 13 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。 14 財務(wù)管理要點。 15 風(fēng)險管理要點。 16 文件及信息管理要點。 17 報告制度。 項目進程表應(yīng)確定下列活動的進度控制點： 1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。 2 發(fā)表項目計劃。 3 發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。 4 發(fā)表項目 進度計劃 5 發(fā)表項目設(shè)計計劃。 6 發(fā)表項目采購計劃。 7 發(fā)表項目施工計劃。 8 發(fā)表項目試運行計劃。 9 發(fā)表項目財務(wù)計劃。 10 簽訂分包合同。 11 發(fā)表項目各階段的設(shè)計文件。 12 發(fā)表項目費用估算和預(yù)算。 13 關(guān)鍵設(shè)備材料采購。 14 取得項目施工許可證。 15 開始施工。 16 竣工驗收。 17 開始試運行。 18 開始考核。 19 交付使用。 項目實施計劃的管理應(yīng)符合下列要求： 1 項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2 當(dāng)業(yè)主對項目實施計劃有異議時，經(jīng)協(xié) 商后可由項目經(jīng)理主持修改。 3 在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進行調(diào)整。 4 項目結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實施計劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔。 6 項目設(shè)計管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的設(shè)計必須由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé) , 并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施 過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。 當(dāng)需要進行設(shè)計分包時，應(yīng)進行設(shè)計招標(biāo)。招標(biāo)活動應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 設(shè)計計劃 設(shè)計計劃應(yīng)在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 設(shè)計計劃編制的依據(jù)一般應(yīng)包括： 1 合同文件。 2 本項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。 3 項目 計劃。 4 項目的具體特性。 5 國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。 6 企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。 設(shè)計計劃宜包括如下內(nèi)容： 1 設(shè)計依據(jù)：包括項目批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。 2 設(shè)計范圍。 3 設(shè)計的原則和要求。 4 組織機構(gòu)及職責(zé)分工。 5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 6 質(zhì)量保證程序和要求。 7 進度計劃和主要控制點。 8 技術(shù)經(jīng)濟要求。 9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。 10 與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相 關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并宜建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 設(shè)計實施 設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后 ，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。 設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。 編制初步設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。編制施工圖設(shè)計文 件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。 項目部應(yīng)建立并格控制設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。 根據(jù)合同約定，提供試運行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 設(shè)計控制 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析進度 偏差，制定有效措施。設(shè)計進度的主要控制點一般應(yīng)包括： 1 設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度。 2 初步設(shè)計完成和提交時間。 3 關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間。 4 進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間。 5 施工圖設(shè)計完成和提交時間。 6 設(shè)計工作結(jié)束時間。 設(shè)計質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括： 1 設(shè)計人員資格的管理。 2 設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計 策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。 4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。 6 設(shè)計輸出的控制。 7 設(shè)計變更的控制。 設(shè)計宜建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并評價其對費用和進度的影響。 設(shè)計組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出請購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進行設(shè)計費用進度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析 偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。 設(shè)計收尾 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除應(yīng)按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對設(shè)計文件的確認(rèn)及正式驗收合同項目，進而達到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計文件。 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔。 設(shè)計完成后，應(yīng)編制設(shè)計完工報告，進行設(shè)計工作總結(jié)，將項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進行持續(xù)改進 。 7 項目采購管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。 采購工作應(yīng)遵循 “ 公平、公開、公正 ” 和 “ 貨比三家 ” 的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進行