總承包管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-09 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采Microsoft Access軟件進(jìn)行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）工作完成比例2）工作持續(xù)時間3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例所有工作的實際開始和完成日期都將被記錄下來。 建立定期巡查制度每周組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是堅持現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。并及時將巡查結(jié)果書面通知各分包商予以確定。 建立每周工程例會制度每周各分包商分別召開工程協(xié)調(diào)會，總包商定期召開整個項目的工程例會。在工程例會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。 召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。 及時調(diào)整施工計劃在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。 實現(xiàn)獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查。按計劃完成的，向業(yè)主申報予以獎勵，未按計劃完成的予以處罰。獎勵可以激起分包商的工作熱情，獎罰能對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。 進(jìn)度報告每月定期由總承包商編制并提供給業(yè)主一份月進(jìn)度報告，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排，并須定期監(jiān)督和跟蹤檢查合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目，為工程現(xiàn)狀評估、數(shù)據(jù)偏差和問題的鑒定以及有效的管理決策提供可行的依據(jù)。三、工程項目的質(zhì)量管理工程項目的質(zhì)量管理主要從三個方面進(jìn)行控制和管理，即：1）工程前期以及工程施工過程中的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制；2）工程施工過程中的質(zhì)量控制和提高工程質(zhì)量的管理；3）工程結(jié)束后的竣工驗收管理。 工程材料、設(shè)備的控制 工程材料設(shè)備的報批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包商對工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的辦法，其程序為：a. 編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件。總包商和分包商事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附
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