施工項目部內(nèi)部承包管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目承包值與實際成本之差。第十一條 各比例確定的具體規(guī)定固定比例管理費（a%）及分成比例（b：c）（1） 比例確定a) 由公司成本控制部于每年1月20日前根據(jù)不同專業(yè)項目歷年經(jīng)營情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理簽定《承包協(xié)議》。b) 分公司視為一個整體確定一個比例，既一個分公司或事業(yè)部確定一個固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理費。（2） 計算基數(shù)的確定：a) a%計算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基算收取。b) 分成比例（b：c）計算基數(shù)：暫按合同額與項目部承包額差值為計算基數(shù)，最終以竣工結(jié)算及項目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計算基數(shù)。（3） 比例的收取方法：a) a%收取方法：工程每次回款后由公司總部財務(wù)部按a%扣掉管理費后，將工程余款轉(zhuǎn)歸分公司（事業(yè)部）分配使用。b) 分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各分公司/事業(yè)部形成總利潤情況計算分成額，進行收取。第十二條 項目利潤分配相關(guān)規(guī)定 除工程變更、工程量增減、物資價格變動外，分公司/事業(yè)部一經(jīng)確定項目目標(biāo)成本及項目承包定價不允許隨意變更。 公司總部職能部門各項管理費用支出（包括薪資、獎金、福利等）及經(jīng)營性支出，由公司總部承擔(dān)； 事業(yè)部/分公司職能部門各項管理費用支出（包括薪資、獎金、福利等）及經(jīng)營性支出，由事業(yè)部/分公司承擔(dān)； 營業(yè)稅原則上由分公司/事業(yè)部自行承擔(dān)；委托公司代繳的，成本控制部在確定固定管理費（a%）時，會合理考慮此部分費用。項目部不承擔(dān)營業(yè)稅。 項目部管理人員開支、獎金及福利費用等由項目部負(fù)責(zé)，含在項目利潤中。除營業(yè)稅以外分公司/事業(yè)部不承擔(dān)任何項目部的費用支出。 出現(xiàn)虧損項目由分公司/事業(yè)部自行平衡。特殊項目分公司、事業(yè)部無法平衡的，由事業(yè)部提請總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦會議通過后由公司總部平衡。第十三條 固定管理費收取流程 公司成本控制部收到項目部發(fā)出的《開工確認(rèn)單》后3日內(nèi),建立《項目經(jīng)營動態(tài)表》，并在收到《目標(biāo)責(zé)任書》后3日內(nèi)向財務(wù)部發(fā)起《管理費及利潤分成暫收通知》； 成本控制部收到《內(nèi)
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