施工項目部內(nèi)部承包管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 制部；成本控制部組織各管理部評審，通過后作為分公司/事業(yè)部的規(guī)范范本使用。b) 分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各分公司/事業(yè)部形成總利潤情況計算分成額，進行收取。第十三條 固定管理費收取流程 公司成本控制部收到項目部發(fā)出的《開工確認單》后3日內(nèi),建立《項目經(jīng)營動態(tài)表》，并在收到《目標責任書》后3日內(nèi)向財務(wù)部發(fā)起《管理費及利潤分成暫收通知》； 成本控制部收到《內(nèi)部結(jié)算書》后3日內(nèi),補充填寫《項目經(jīng)營動態(tài)表》內(nèi)容； 每年1月10日，成本控制部對分公司/事業(yè)部所經(jīng)營項目進行經(jīng)濟分析、統(tǒng)計年度經(jīng)營情況，填寫《年度項目經(jīng)濟分析表》；明確當年管理費用收取金額，并向財務(wù)部發(fā)起《管理費收取及利潤分成通知》； 成本控制部收到《竣工結(jié)算報告》后3日內(nèi),完善《項目經(jīng)營動態(tài)表》，核定項目經(jīng)營情況，并在3日內(nèi)向財務(wù)部發(fā)起《管理費收取及利潤分成通知》；第五章 項目目標成本測算辦法第十四條 項目目標成辦法本是向項目部承包的依據(jù)。第十八條 施工項目部確定后5日內(nèi)，由工程科組織簽定《項目目標責任書》，簽訂雙方為分公司/事業(yè)部經(jīng)理和項目經(jīng)理。4. 項目內(nèi)部結(jié)算及成本分析經(jīng)施工隊長、項目經(jīng)理、工程科科長、分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認后，由分公司/事業(yè)部工程科計劃員于工程完工后22日內(nèi)報成本控制部存檔。第九章 附則第二十五條 本制度公司成本控制部具有最終解釋權(quán)，負責制度的制定、修改、培訓與監(jiān)督執(zhí)行。7. 分公司/事業(yè)部于每年1月10日前完成所有項目內(nèi)部結(jié)算工作，并形成本部年度成本總結(jié)報告。因特殊原因致使責任書的內(nèi)容不完整時，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補充條款。分公司/事業(yè)部工程科在每年3月1日前確定主材及機械臺班租賃、各項清包測算價格，成本測算時統(tǒng)一按此價格計入。 項目部管理人員開支、獎金及福利費用等由項目部負責，含在項目利潤中。b) 分公司視為一個整體確定一個比例，既一個分公司或事業(yè)部確定一個固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理費。公司（分公司）根據(jù)需要授予的其它權(quán)力。項目部及管理班子的組建。項目人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限；建立項目成本測算體系，公平
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