施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理辦法-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:12 本頁(yè)面
【正文】 公司）選擇分包作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司（分公司）采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)。 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求執(zhí)行項(xiàng)目管理體系相關(guān)文件。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整權(quán)利。公司（分公司）根據(jù)需要授予的其它權(quán)力。第三章 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)第七條 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及回款等方面的內(nèi)容。第八條 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是明確項(xiàng)目部與分公司/事業(yè)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。項(xiàng)目開(kāi)工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在責(zé)任書(shū)中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由公司成本控制部牽頭組織擬定規(guī)范范本；分公司/事業(yè)部工程科根據(jù)范本結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，經(jīng)分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司成本控制部；成本控制部組織各管理部評(píng)審，通過(guò)后作為分公司/事業(yè)部的規(guī)范范本使用。第四章 項(xiàng)目承包形式第九條 項(xiàng)目承包參照中標(biāo)價(jià)格及事業(yè)部標(biāo)前成本測(cè)算情況，重新確定目標(biāo)成本費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第五章 項(xiàng)目利潤(rùn)分配第十條 項(xiàng)目利潤(rùn)的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)（a%）項(xiàng)目利潤(rùn)的三塊組成=A+B+C B為收取a%后數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總部與分公司/事業(yè)部按固定比例（b：c）分成 C為項(xiàng)目部利潤(rùn)，即項(xiàng)
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