施工項(xiàng)目部內(nèi)部承包管理辦法(完整版)
【正文】 、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。第二條 項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、專項(xiàng)使用；具有調(diào)劑權(quán)。項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。第四章 項(xiàng)目承包形式第九條 項(xiàng)目承包參照中標(biāo)價(jià)格及事業(yè)部標(biāo)前成本測(cè)算情況，重新確定目標(biāo)成本費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第十二條 項(xiàng)目利潤分配相關(guān)規(guī)定 除工程變更、工程量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，分公司/事業(yè)部一經(jīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本及項(xiàng)目承包定價(jià)不允許隨意變更。第十五條 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算方法在滿足公司總部總體要求的前提下，分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，于每年2月10日前編制完成《目標(biāo)成本測(cè)算辦法》（包括《成本測(cè)算表格》）提交公司成本控制部審核并于每年3月1日完成，審核通過后作為各事業(yè)部當(dāng)年成本測(cè)算執(zhí)行依據(jù)?！俄?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》一式三份，項(xiàng)目部、分公司/事業(yè)部各持一份，由工程科在簽定3日內(nèi)送交成本控制部存檔一份。否則年終不予以項(xiàng)目利潤核定，取消該工程利潤分配。第二十六條 表單CBBD009《承包協(xié)議》CBBD010《項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)表》CBBD011《管理費(fèi)及利潤分成暫收通知》CBBD012《年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表》CBBD013《成本測(cè)算表格》CBBD014《項(xiàng)目成本分析表格》附件1：項(xiàng)目承包管理流程附件2：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書附件3：分公司/事業(yè)部項(xiàng)目承包管理細(xì)則。6. 《項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算辦法》及表格分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)編制，于每年2月10日前編制完成，并于每年3月1日期前經(jīng)成本控制部審核通過，審核通過后將編入當(dāng)年制度內(nèi)，做為執(zhí)行依據(jù)。工程開工日期以《開工確認(rèn)單》申請(qǐng)開工日期為準(zhǔn)。自定表必須能體現(xiàn)各工序主材、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，橋梁周轉(zhuǎn)材要寫明明細(xì)。項(xiàng)目部不承擔(dān)營業(yè)稅。第十一條 各比例確定的具體規(guī)定固定比例管理費(fèi)（a%）及分成比例（b：c）（1） 比例
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