施工項目部內(nèi)部承包管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:12:38 本頁面
【正文】 管理部評審，通過后作為分公司/事業(yè)部的規(guī)范范本使用。公司（分公司）根據(jù)需要授予的其它權(quán)力?？墒芄?分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)。項目部及管理班子的組建。具有指定或組織選定施工項目部門的權(quán)利。項目人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限；建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。第三條 項目內(nèi)部承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法在《項目責(zé)任書》中明確。對施工項目的資金進行集中管理、專項使用；具有調(diào)劑權(quán)。提供項目所需的主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。項目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員績效進行考評。 對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。第三章 項目承包責(zé)任指標(biāo)第七條 項目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及回款等方面的內(nèi)容。第四章 項目承包形式第九條 項目承包參照中標(biāo)價格及事業(yè)部標(biāo)前成本測算情況，重新確定目標(biāo)成本費用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項目成本及各項管理費用總支出的最高限額。（2） 計算基數(shù)的確定：a) a%計算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基算收取。第十二條 項目利潤分配相關(guān)規(guī)定 除工程變更、工程量增減、物資價格變動外，分公司/事業(yè)部一經(jīng)確定項目目標(biāo)成本及項目承包定價不允許隨意變更。除營業(yè)稅以外分公司/事業(yè)部不承擔(dān)任何項目部的費用支出。第十五條 項目目標(biāo)成本測算方法在滿足公司總部總體要求的前提下，分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點，于每年2月10日前編制完成《目標(biāo)成本測算辦法》
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