施工項(xiàng)目部內(nèi)部承包管理辦法(更新版)
【正文】 確定a) 由公司成本控制部于每年1月20日前根據(jù)不同專業(yè)項(xiàng)目歷年經(jīng)營情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理簽定《承包協(xié)議》。對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。（二）分公司/事業(yè)部具有的職責(zé)和權(quán)利在公司整體要求下編制本部門各項(xiàng)細(xì)致管理規(guī)范制度。項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的各項(xiàng)審批權(quán)限。資金使用權(quán)第六條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求執(zhí)行項(xiàng)目管理體系相關(guān)文件。第五章 項(xiàng)目利潤分配第十條 項(xiàng)目利潤的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)（a%）項(xiàng)目利潤的三塊組成=A+B+C B為收取a%后數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總部與分公司/事業(yè)部按固定比例（b：c）分成 C為項(xiàng)目部利潤，即項(xiàng)目承包值與實(shí)際成本之差。 公司總部職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎金、福利等）及經(jīng)營性支出，由公司總部承擔(dān)； 事業(yè)部/分公司職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎金、福利等）及經(jīng)營性支出，由事業(yè)部/分公司承擔(dān)； 營業(yè)稅原則上由分公司/事業(yè)部自行承擔(dān)；委托公司代繳的，成本控制部在確定固定管理費(fèi)（a%）時，會合理考慮此部分費(fèi)用。成本測算表格為一套組表，由公司成本控制部統(tǒng)一制定成本測算通用匯總總表，規(guī)范目標(biāo)成本測算的費(fèi)用組成及分類；其他內(nèi)部表格由分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)自行制定。第十九條 特殊工程無法于開工前簽定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的，必須于工程開工后15日內(nèi)簽定《目標(biāo)責(zé)任書》。5. 工程完工時間以《竣工確認(rèn)單》簽定竣工日期為準(zhǔn)，對于項(xiàng)目完工遲遲不打《竣工確認(rèn)單》的，將按現(xiàn)場外業(yè)收工
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