【正文】 錯(cuò)。 一般情況下總承包單位不得以任何名義向?qū)I(yè)分包單位收取除總承包服務(wù)費(fèi)之外的任何費(fèi)用。 按合同規(guī)定由總承包單位預(yù)留（埋）或暗配的各分包專(zhuān)業(yè)的管線、埋件、洞口、凹槽等，總承包單位應(yīng)按施工圖紙、交底會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和國(guó)家規(guī)范要求等進(jìn)行預(yù)留（埋）或暗配。 需要特別說(shuō)明的是，總承包單位不僅要配合各專(zhuān)業(yè)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安排總體部署、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提前通知各專(zhuān)業(yè)分包單位作好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 指定分包單位負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)，總承包單位負(fù)責(zé)每天垃圾的清運(yùn)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。 完成所有分包工程安裝后的修補(bǔ)、塞填縫(鋁合金門(mén)窗、玻璃幕墻工程除外)、掛鋼絲網(wǎng)。 預(yù)留管子槽、孔洞、榫眼、預(yù)埋套筒等，使用之后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當(dāng)?shù)哪z泥填充。 提供合格的工作基面（包括清潔衛(wèi)生）。 電梯配合工作包括提供充足、穩(wěn)定施工電源到各電梯井首層，清理井道，電梯門(mén)套塞縫。 為分包單位材料進(jìn)場(chǎng)提供交通條件。 總承包單位按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、安全、圍護(hù)和警衛(wèi)等。 在支付進(jìn)度款時(shí)，中標(biāo)單位向發(fā)包人提供形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，發(fā)包人確認(rèn)本期應(yīng)付工程款并直接向分包商支付該工程款；結(jié)算尾款和保修款的支付，以及總承包單位按分包合同對(duì)該分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí)，亦參照以上程序。發(fā)包人有權(quán)對(duì)總承包單位按分包工程總造價(jià)的5%進(jìn)行處罰。 在招標(biāo)書(shū)或發(fā)包人許可范圍內(nèi)發(fā)包人同意的分包，總承包單位需事先在開(kāi)工后20 天內(nèi) (并且不遲于分包工程開(kāi)工前30 天)提交分包商(包括指定分包工程、獨(dú)立工程)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、施工資質(zhì)、其他業(yè)績(jī)介紹、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等資料報(bào)監(jiān)理審核，發(fā)包人審定后執(zhí)行，延遲申報(bào)的，視為未經(jīng)發(fā)包人代表及總監(jiān)書(shū)面同意的第三方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)包人有權(quán)采取勒令停工、驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)或解除合同等行動(dòng)，因此造成的一切損失均由總承包單位承擔(dān)，同時(shí)由總承包單位向發(fā)包人支付該項(xiàng)工程造價(jià)的5%違約金。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)發(fā)包人代表及總監(jiān)書(shū)面同意的第三方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)包人有權(quán)采取勒令停工、驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)或解除合同等行動(dòng)，因此造成的一切損失均由總承包單位承擔(dān)，同時(shí)由總承包單位向發(fā)包人支付該項(xiàng)工程造價(jià)的5%違約金。專(zhuān)業(yè)分包單位是指：符合專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)條件、由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工的施工單位。附件9：施工現(xiàn)場(chǎng)總分包管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo)，特制定本總、分包管理辦法。一、專(zhuān)業(yè)分包單位的確定 經(jīng)發(fā)包人同意，總承包單位可以將部分專(zhuān)業(yè)工程施工分包給專(zhuān)業(yè)施工單位，但所有分包單位必須符合相關(guān)資質(zhì)等級(jí)要求，不得違反國(guó)家、廣東省及工程所在地關(guān)于分包的法律、法規(guī)規(guī)定，否則一切相關(guān)責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)處罰）均由總承包單位承擔(dān)。 經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意的部分工程可以分包，但不能解除總承包單位任何責(zé)任和義務(wù)，總承包單位對(duì)分包商承擔(dān)連帶責(zé)任。 總承包單位分包合同不得與總包施工合同發(fā)生抵觸。累計(jì)發(fā)生類(lèi)似事件2 次以上（含2 次）時(shí)，發(fā)包人以分包工程總造價(jià)的5%為基數(shù)加倍累計(jì)處罰；必要時(shí)發(fā)包人有權(quán)調(diào)整該分包專(zhuān)業(yè)的施工范圍，由發(fā)包人自行發(fā)包，由此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。 總承包單位應(yīng)為分包工程及發(fā)包人分包工程提供總包配合服務(wù)，如不按要求內(nèi)容提供配合的，或配合不及時(shí)，發(fā)包人可另行處理，并要求總承包單位支付相當(dāng)于配合所發(fā)生費(fèi)用的2 倍的違約金，并且由此影響該項(xiàng)分包工程施工的責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。如總承包單位未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由總承包單位承擔(dān)責(zé)任及由此所發(fā)生的費(fèi)用。 提供現(xiàn)場(chǎng)施工、照明用電，施工用水、電需供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷，根據(jù)分包工程的負(fù)荷要求，統(tǒng)籌安排。 在電梯及強(qiáng)、弱電豎井開(kāi)始安裝前，在每個(gè)電梯門(mén)及強(qiáng)、弱電豎井的門(mén)口處，應(yīng)考慮臨時(shí)防水措施，防止水侵入電梯井道及強(qiáng)、弱電豎井，否則，造成的損失由總承包單位負(fù)責(zé)； 配合作好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工人員暫住登記及安全管理工作。 協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，按月提供對(duì)各分包單位的進(jìn)度要求。在任何施工期間，燃?xì)夤こ虊ι箱撎坠馨惭b完成后，由總承包單位完成套管和墻體之間的縫隙封堵并保證不滲漏，如由此出現(xiàn)的滲漏問(wèn)題由總承包單位自行負(fù)責(zé)處理：在縫隙封堵及處理滲漏過(guò)程中如損壞燃?xì)夤艿?，由總承包單位賠償相關(guān)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品。 指定分包工程的報(bào)建、驗(yàn)收手續(xù)由總承包單位負(fù)責(zé)，指定分包協(xié)助。若因未進(jìn)行統(tǒng)籌安排、部署而使專(zhuān)業(yè)施工出現(xiàn)交叉或矛盾，出于配合專(zhuān)業(yè)分包的原因，總承包單位將自己已經(jīng)建好的工程拆除或破壞，由總承包單位自行負(fù)責(zé)修復(fù)，且不得再另行增加費(fèi)用。如總承包單位未能履行上述要求或經(jīng)工程師發(fā)現(xiàn)有漏埋或錯(cuò)埋現(xiàn)象，應(yīng)按工程師要求無(wú)條件免費(fèi)返工或補(bǔ)做，并處以人民幣2000 元/處的罰款。如發(fā)生上述情況并對(duì)工程造成不良影響，總承包單位應(yīng)及時(shí)改正且工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣10005000 元/次的罰款。如因總承包單位不提供或提供的軸線尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)有誤，造成其他分包單位損失概由總承包單位負(fù)責(zé)，且工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣20005000 元/次罰款。分包單位提出經(jīng)工程師確認(rèn)為合理且必需配合的其他要求時(shí)，總承包單位亦必須及時(shí)配合。 總承包單位要按照市建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，督促、配合各個(gè)分包單位真實(shí)的編制工程資料，保證工程資料與工程建設(shè)進(jìn)度同步。否則工程師有權(quán)責(zé)令總承包單位限期改正；在限期內(nèi)仍然沒(méi)有進(jìn)行清理外運(yùn)時(shí)，則工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣5001000元/次的處罰；并保留做出其它處理決定的權(quán)力。如工程師或他人發(fā)現(xiàn)總承包單位損壞分包人的設(shè)備、成品、半成品（且證據(jù)確鑿時(shí)），總承包單位需照價(jià)賠償并接受人民幣20005000 元/次的罰款。 本辦法適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理。 依據(jù)《監(jiān)理委托合同》監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的所有監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。對(duì)于進(jìn)度滯后的施工單位應(yīng)找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的偏差，分析原因，督促其立即采取增加人員、設(shè)備、加班、調(diào)整施工方案等趕工措施，彌補(bǔ)工程進(jìn)度滯后的狀況，并對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、歸檔。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃的總體工期必須符合雙方合同約定的工期目標(biāo)要求。 總承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的合理穿插，同時(shí)提出甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 承包方應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下組織施工，不得違背科學(xué)施工規(guī)律盲目追求施工進(jìn)度。四、工程開(kāi)工、暫停施工及工期順延 承包人在合同簽訂后，監(jiān)理工程師按合同約定的開(kāi)工日期在不少于7 天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知書(shū)，承包人應(yīng)立即按要求辦理開(kāi)工報(bào)告后，在按照合同約定的開(kāi)工日期進(jìn)程開(kāi)始本工程或本工程中某單項(xiàng)工程的施工。 施工過(guò)程中，承包人的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全隨時(shí)接受發(fā)包人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師可以根據(jù)需要隨時(shí)指示承包人暫停某一部分或全部工程的施工，并在發(fā)出指令48 小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)，承包人在接到監(jiān)理工程師指令后暫停施工，并妥善作好工程保護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等方面，超額完成年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)，并在生產(chǎn)方面做出顯著成績(jī)的，施工現(xiàn)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)建議及獎(jiǎng)勵(lì)方案由施工現(xiàn)場(chǎng)提出，經(jīng)討論后實(shí)施。 超出合同工期的按合同約定予以處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法 為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序處于良好的受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質(zhì)量得到有效的控制，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法。未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收和確認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工（除非甲方和監(jiān)理放棄這方面的權(quán)利），否則無(wú)論事后質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格，該批工程量的工程款一律不予支付，并且因此所發(fā)生的檢驗(yàn)、處理等所有費(fèi)用，均由施工單位承擔(dān)，工期不予順延，甲方和監(jiān)理有權(quán)對(duì)責(zé)任單位處以人民幣10000 元的罰款和保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利。各分包單位在每一道工序隱蔽前以書(shū)面形式通知總承包驗(yàn)收，總承包單位發(fā)現(xiàn)分包單位質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收要求，須要求分包單位在約定的時(shí)間內(nèi)整改，直至滿足驗(yàn)收要求為止。否則甲方、監(jiān)理有權(quán)對(duì)各相關(guān)單位處以人民幣1000 元的罰款并責(zé)令其改正。 隱蔽驗(yàn)收檢查時(shí)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)埋件等隱蔽施工條件進(jìn)行全面檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、甲方主管工程師負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，檢查意見(jiàn)應(yīng)具體明確。 對(duì)連續(xù)兩次驗(yàn)收仍不能通過(guò)，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求相關(guān)施工單位更換施工人員，并對(duì)相關(guān)單位處以人民幣5000 元罰款。 經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，施工單位不得在隱蔽過(guò)程中進(jìn)行弄虛作假，有欺騙行為；如經(jīng)甲方、監(jiān)理（或他人）發(fā)現(xiàn)（且證據(jù)確鑿）違反上述規(guī)定，工程師有權(quán)責(zé)令改正并處以人民幣10000 元的罰款。若發(fā)現(xiàn)三次同類(lèi)事件的，甲方對(duì)監(jiān)理單位處以人民幣10005000 元/次的處罰，并有權(quán)要求撤換相關(guān)監(jiān)理人員。一、例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)以及例會(huì)所涉及的主要議題一般情況下現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間為每周五下午2：30，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)，原則上每周進(jìn)行一次。 施工單位就上周工作的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，匯報(bào)本周進(jìn)度計(jì)劃安排以及“人、機(jī)、料”計(jì)劃落實(shí)情況，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。 總監(jiān)理工程師進(jìn)行本次工程例會(huì)的陳詞總結(jié)，對(duì)下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌部署，提出下一階段的目標(biāo)任務(wù)、本周工作重點(diǎn)及若干要求。 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。 有權(quán)參會(huì)的人員： 施工單位：施工單位各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等； 監(jiān)理單位：監(jiān)理公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等； 建設(shè)單位：公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等； 設(shè)計(jì)院：院（所）總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)代表、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師等； 其他聘請(qǐng)專(zhuān)家。并由總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審批。必須參會(huì)的主要人員（施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等）如有急事不能按時(shí)參加或不能參加本次例會(huì)時(shí)，必須指派授權(quán)代表且事先必須征得總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的同意。否則，總監(jiān)理工程師有權(quán)予以指正并處以人民幣50 元/次的罰款。 會(huì)議決定事項(xiàng)施工單位執(zhí)行不力或未執(zhí)行時(shí)視情節(jié)嚴(yán)重情況，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)其處以人民幣1000元/項(xiàng)的罰款并責(zé)令其限期改正。 會(huì)議記錄人必須認(rèn)真、客觀地作好記錄，并在會(huì)后兩個(gè)日歷天內(nèi)將工程例會(huì)紀(jì)要編寫(xiě)完畢。五、其他補(bǔ)充說(shuō)明 對(duì)于重要技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織各單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，必要時(shí)可請(qǐng)專(zhuān)家或設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參加會(huì)議。 上周（月）安全文明施工情況 、具體描述上周（月）安全活動(dòng)情況，如：項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)、班組安全活動(dòng)等 、具體描述上周（月）大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況 、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面調(diào)整情況； 、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)情況； 、辦公區(qū)、工人宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔狀況； 、“三寶、四口、臨邊防護(hù)”情況等上周（月）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)情況周（月）勞動(dòng)力情況一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測(cè)量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理檢查記錄編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時(shí)請(qǐng)?jiān)黾恿许?xiàng) 上周（月）工程用成品、半成品、材料、構(gòu)配件、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況周（月）工程主要用成品、半成品、材料進(jìn)退場(chǎng)情況一覽表品名數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期備注監(jiān)理審核意見(jiàn)編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日 上周（月）進(jìn)度落實(shí)情況滯后或超前的原因分析、詳細(xì)分析上周（月）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)展的影響程度，涉及影響到的分部分項(xiàng)工程有哪些。本周（月）資源擬進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃本周（月）工程主要用成品、半成品、構(gòu)配件、材料擬進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表品名數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期備注監(jiān)理審核意見(jiàn)編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃序號(hào)分部分