【正文】 錯。 一般情況下總承包單位不得以任何名義向專業(yè)分包單位收取除總承包服務費之外的任何費用。 按合同規(guī)定由總承包單位預留（埋）或暗配的各分包專業(yè)的管線、埋件、洞口、凹槽等，總承包單位應按施工圖紙、交底會審紀要、設計變更和國家規(guī)范要求等進行預留（埋）或暗配。 需要特別說明的是，總承包單位不僅要配合各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場施工工作，還要對現(xiàn)場的施工安排總體部署、總進度計劃進行統(tǒng)籌安排，提前通知各專業(yè)分包單位作好進場前的各項施工準備工作。 指定分包單位負責將自己施工范圍內的垃圾運到總承包單位指定的垃圾堆放點，總承包單位負責每天垃圾的清運工作，保證施工現(xiàn)場達到文明標準。 完成所有分包工程安裝后的修補、塞填縫(鋁合金門窗、玻璃幕墻工程除外)、掛鋼絲網(wǎng)。 預留管子槽、孔洞、榫眼、預埋套筒等，使用之后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當?shù)哪z泥填充。 提供合格的工作基面（包括清潔衛(wèi)生）。 電梯配合工作包括提供充足、穩(wěn)定施工電源到各電梯井首層，清理井道，電梯門套塞縫。 為分包單位材料進場提供交通條件。 總承包單位按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、安全、圍護和警衛(wèi)等。 在支付進度款時，中標單位向發(fā)包人提供形象進度及付款申請，發(fā)包人確認本期應付工程款并直接向分包商支付該工程款；結算尾款和保修款的支付，以及總承包單位按分包合同對該分包商進行獎勵或處罰時，亦參照以上程序。發(fā)包人有權對總承包單位按分包工程總造價的5%進行處罰。 在招標書或發(fā)包人許可范圍內發(fā)包人同意的分包，總承包單位需事先在開工后20 天內 (并且不遲于分包工程開工前30 天)提交分包商(包括指定分包工程、獨立工程)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、施工資質、其他業(yè)績介紹、進退場時間等資料報監(jiān)理審核，發(fā)包人審定后執(zhí)行，延遲申報的，視為未經(jīng)發(fā)包人代表及總監(jiān)書面同意的第三方進入現(xiàn)場施工，發(fā)包人有權采取勒令停工、驅逐出現(xiàn)場或解除合同等行動，因此造成的一切損失均由總承包單位承擔，同時由總承包單位向發(fā)包人支付該項工程造價的5%違約金。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未經(jīng)發(fā)包人代表及總監(jiān)書面同意的第三方進入現(xiàn)場施工，發(fā)包人有權采取勒令停工、驅逐出現(xiàn)場或解除合同等行動，因此造成的一切損失均由總承包單位承擔，同時由總承包單位向發(fā)包人支付該項工程造價的5%違約金。專業(yè)分包單位是指：符合專業(yè)分包資質條件、由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包進行專業(yè)施工的施工單位。附件9：施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想，進一步明確總、分包施工單位的責任，規(guī)范建設工程施工管理的行為，更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標，特制定本總、分包管理辦法。一、專業(yè)分包單位的確定 經(jīng)發(fā)包人同意，總承包單位可以將部分專業(yè)工程施工分包給專業(yè)施工單位，但所有分包單位必須符合相關資質等級要求，不得違反國家、廣東省及工程所在地關于分包的法律、法規(guī)規(guī)定，否則一切相關責任（包括經(jīng)濟處罰）均由總承包單位承擔。 經(jīng)發(fā)包人書面同意的部分工程可以分包，但不能解除總承包單位任何責任和義務，總承包單位對分包商承擔連帶責任。 總承包單位分包合同不得與總包施工合同發(fā)生抵觸。累計發(fā)生類似事件2 次以上（含2 次）時，發(fā)包人以分包工程總造價的5%為基數(shù)加倍累計處罰；必要時發(fā)包人有權調整該分包專業(yè)的施工范圍，由發(fā)包人自行發(fā)包，由此所發(fā)生的相關費用由總承包單位承擔。 總承包單位應為分包工程及發(fā)包人分包工程提供總包配合服務，如不按要求內容提供配合的，或配合不及時，發(fā)包人可另行處理，并要求總承包單位支付相當于配合所發(fā)生費用的2 倍的違約金，并且由此影響該項分包工程施工的責任由總承包單位負責。如總承包單位未履行上述義務造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由總承包單位承擔責任及由此所發(fā)生的費用。 提供現(xiàn)場施工、照明用電，施工用水、電需供應其調試所需負荷，根據(jù)分包工程的負荷要求，統(tǒng)籌安排。 在電梯及強、弱電豎井開始安裝前，在每個電梯門及強、弱電豎井的門口處，應考慮臨時防水措施，防止水侵入電梯井道及強、弱電豎井，否則，造成的損失由總承包單位負責； 配合作好進駐現(xiàn)場施工人員暫住登記及安全管理工作。 協(xié)調日常工作，負責工程的整體進度，按月提供對各分包單位的進度要求。在任何施工期間，燃氣工程墻上鋼套管安裝完成后，由總承包單位完成套管和墻體之間的縫隙封堵并保證不滲漏，如由此出現(xiàn)的滲漏問題由總承包單位自行負責處理：在縫隙封堵及處理滲漏過程中如損壞燃氣管道，由總承包單位賠償相關費用。 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品。 指定分包工程的報建、驗收手續(xù)由總承包單位負責，指定分包協(xié)助。若因未進行統(tǒng)籌安排、部署而使專業(yè)施工出現(xiàn)交叉或矛盾，出于配合專業(yè)分包的原因，總承包單位將自己已經(jīng)建好的工程拆除或破壞，由總承包單位自行負責修復，且不得再另行增加費用。如總承包單位未能履行上述要求或經(jīng)工程師發(fā)現(xiàn)有漏埋或錯埋現(xiàn)象，應按工程師要求無條件免費返工或補做，并處以人民幣2000 元/處的罰款。如發(fā)生上述情況并對工程造成不良影響，總承包單位應及時改正且工程師有權對總承包單位處以人民幣10005000 元/次的罰款。如因總承包單位不提供或提供的軸線尺寸、標高等數(shù)據(jù)有誤，造成其他分包單位損失概由總承包單位負責，且工程師有權對總承包單位處以人民幣20005000 元/次罰款。分包單位提出經(jīng)工程師確認為合理且必需配合的其他要求時，總承包單位亦必須及時配合。 總承包單位要按照市建設工程檔案管理規(guī)定，結合工程實際進展情況，督促、配合各個分包單位真實的編制工程資料，保證工程資料與工程建設進度同步。否則工程師有權責令總承包單位限期改正；在限期內仍然沒有進行清理外運時，則工程師有權對總承包單位處以人民幣5001000元/次的處罰；并保留做出其它處理決定的權力。如工程師或他人發(fā)現(xiàn)總承包單位損壞分包人的設備、成品、半成品（且證據(jù)確鑿時），總承包單位需照價賠償并接受人民幣20005000 元/次的罰款。 本辦法適用于公司開發(fā)建設的所有項目工程進度的管理。 依據(jù)《監(jiān)理委托合同》監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對本項目進行的所有監(jiān)理工作，負責對監(jiān)理公司的考評與獎罰。 制定進度協(xié)調工作制度。對于進度滯后的施工單位應找出實際進度與計劃進度存在的偏差，分析原因，督促其立即采取增加人員、設備、加班、調整施工方案等趕工措施，彌補工程進度滯后的狀況，并對工程相關數(shù)據(jù)、資料進行整理、歸檔。 總體施工進度計劃的總體工期必須符合雙方合同約定的工期目標要求。 總承包單位在編制施工進度計劃時，應綜合考慮各專業(yè)分包項目的合理穿插，同時提出甲供材料、設備的進場時間。 承包方應在確保安全、質量的前提下組織施工，不得違背科學施工規(guī)律盲目追求施工進度。四、工程開工、暫停施工及工期順延 承包人在合同簽訂后，監(jiān)理工程師按合同約定的開工日期在不少于7 天前向承包人發(fā)出開工通知書，承包人應立即按要求辦理開工報告后，在按照合同約定的開工日期進程開始本工程或本工程中某單項工程的施工。 施工過程中，承包人的施工進度、質量、安全隨時接受發(fā)包人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師可以根據(jù)需要隨時指示承包人暫停某一部分或全部工程的施工，并在發(fā)出指令48 小時內提出書面處理意見，承包人在接到監(jiān)理工程師指令后暫停施工，并妥善作好工程保護。 施工現(xiàn)場各級管理人員在工程進度、安全生產(chǎn)及文明施工等方面，超額完成年初簽訂的責任目標書中各項指標，并在生產(chǎn)方面做出顯著成績的，施工現(xiàn)場給予獎勵，獎勵建議及獎勵方案由施工現(xiàn)場提出，經(jīng)討論后實施。 超出合同工期的按合同約定予以處罰。施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收管理辦法 為規(guī)范施工現(xiàn)場參與工程建設各方的質量行為，及時掌握質量動態(tài)，使施工現(xiàn)場每道工序處于良好的受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質量得到有效的控制，特制定本施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收管理辦法。未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收和確認，不得進入下一道工序施工（除非甲方和監(jiān)理放棄這方面的權利），否則無論事后質量檢驗是否合格，該批工程量的工程款一律不予支付，并且因此所發(fā)生的檢驗、處理等所有費用，均由施工單位承擔，工期不予順延，甲方和監(jiān)理有權對責任單位處以人民幣10000 元的罰款和保留進一步處罰的權利。各分包單位在每一道工序隱蔽前以書面形式通知總承包驗收，總承包單位發(fā)現(xiàn)分包單位質量達不到驗收要求，須要求分包單位在約定的時間內整改，直至滿足驗收要求為止。否則甲方、監(jiān)理有權對各相關單位處以人民幣1000 元的罰款并責令其改正。 隱蔽驗收檢查時，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須對預留、預埋、預埋件等隱蔽施工條件進行全面檢查，在施工現(xiàn)場由相關專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方主管工程師負責點評、總結，檢查意見應具體明確。 對連續(xù)兩次驗收仍不能通過，甲方、監(jiān)理有權要求相關施工單位更換施工人員，并對相關單位處以人民幣5000 元罰款。 經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，施工單位不得在隱蔽過程中進行弄虛作假，有欺騙行為；如經(jīng)甲方、監(jiān)理（或他人）發(fā)現(xiàn)（且證據(jù)確鑿）違反上述規(guī)定，工程師有權責令改正并處以人民幣10000 元的罰款。若發(fā)現(xiàn)三次同類事件的，甲方對監(jiān)理單位處以人民幣10005000 元/次的處罰，并有權要求撤換相關監(jiān)理人員。一、例會召開的時間、地點以及例會所涉及的主要議題一般情況下現(xiàn)場工程例會召開的時間為每周五下午2：30，在現(xiàn)場會議室召開，原則上每周進行一次。 施工單位就上周工作的情況進行簡單回顧，匯報本周進度計劃安排以及“人、機、料”計劃落實情況，提出需要協(xié)調、解決的問題。 總監(jiān)理工程師進行本次工程例會的陳詞總結，對下一階段的工作內容進行統(tǒng)籌部署，提出下一階段的目標任務、本周工作重點及若干要求。 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。 有權參會的人員： 施工單位：施工單位各級主管領導、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 監(jiān)理單位：監(jiān)理公司各級主管領導、總工程師、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 建設單位：公司各級主管領導、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 設計院：院（所）總工程師、項目負責人、設計代表、各專業(yè)負責人及相關專業(yè)的設計師等； 其他聘請專家。并由總監(jiān)理工程師簽署審核意見后報建設單位審批。必須參會的主要人員（施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工程師等）如有急事不能按時參加或不能參加本次例會時，必須指派授權代表且事先必須征得總監(jiān)理工程師及建設單位項目經(jīng)理的同意。否則，總監(jiān)理工程師有權予以指正并處以人民幣50 元/次的罰款。 會議決定事項施工單位執(zhí)行不力或未執(zhí)行時視情節(jié)嚴重情況，監(jiān)理單位有權對其處以人民幣1000元/項的罰款并責令其限期改正。 會議記錄人必須認真、客觀地作好記錄，并在會后兩個日歷天內將工程例會紀要編寫完畢。五、其他補充說明 對于重要技術問題，總監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師應及時組織各單位召開專題會議，必要時可請專家或設計院相關人員參加會議。 上周（月）安全文明施工情況 、具體描述上周（月）安全活動情況，如：項目經(jīng)理部安全活動、班組安全活動等 、具體描述上周（月）大型機械運轉情況、檢修情況 、施工現(xiàn)場總平面調整情況； 、施工現(xiàn)場成品保護情況； 、辦公區(qū)、工人宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔狀況； 、“三寶、四口、臨邊防護”情況等上周（月）勞動力動態(tài)情況周（月）勞動力情況一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理檢查記錄編制單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時請增加列項 上周（月）工程用成品、半成品、材料、構配件、機械進退場情況周（月）工程主要用成品、半成品、材料進退場情況一覽表品名數(shù)量進場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日 上周（月）進度落實情況滯后或超前的原因分析、詳細分析上周（月）工程進度計劃實施情況，對后續(xù)工作進展的影響程度，涉及影響到的分部分項工程有哪些。本周（月）資源擬進退場計劃本周（月）工程主要用成品、半成品、構配件、材料擬進退場計劃表品名數(shù)量進場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日分部分項工程隱蔽驗收計劃分部分項工程隱蔽驗收計劃序號分部分