【正文】 . 組織管理制度1. 分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。u 綠建管理目標(biāo)：施工期間創(chuàng)綠色施工樣板工地稱號(hào)；整體項(xiàng)目通過(guò)“綠色建筑”二星級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)LEED認(rèn)證金獎(jiǎng)。三、 項(xiàng)目整體目標(biāo)u 進(jìn)度控制目標(biāo)確保20 年 月 日177。為保證項(xiàng)目總承包管理的有效實(shí)施，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制訂本《總分包管理制度》。二、 適用范圍本制度適用于中海油大廈（上海）項(xiàng)目所有與總承包方——中國(guó)建筑第八工程局上海分公司存在合同關(guān)系的專業(yè)分包商，有效期為從項(xiàng)目開工到竣工完成。00完工， 20 年 月 日實(shí)體完工， 20 年 月 日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。u CI管理目標(biāo)：確保中建CI金獎(jiǎng)、樹中建八局上海分公司標(biāo)桿工地。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 4. 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。8. 分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。11. 任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 14. 國(guó)定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)）等國(guó)定假，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)（附表9：值班表） 溝通及函件處理制度1. 由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺(tái)群號(hào)為：群號(hào)待定號(hào)(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務(wù)必加進(jìn)信息平臺(tái)對(duì)接工作）；說(shuō)明:1) 對(duì)指定信息接收員要求:需貴單位對(duì)其授權(quán)(附表1收文授權(quán)格式)2) 在信息平臺(tái)有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會(huì)議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）不是重要文函，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。4. ，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。8. 、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無(wú)效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。2) 各類動(dòng)態(tài)會(huì)議制度視項(xiàng)目需要隨時(shí)召開，一般情況下發(fā)起方將通過(guò)有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。3) 辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致） 4) 工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。分包需保護(hù)好自己的密碼，因密碼泄漏造成的復(fù)印數(shù)量增加由分包自行承擔(dān)。――鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。5) 未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場(chǎng)。2) 愛(ài)護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。2) 生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。3. 任何一項(xiàng)施工開始前都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，具備安全交底書和技術(shù)交底書，所使用材料經(jīng)相關(guān)流程驗(yàn)證合格，各項(xiàng)安全措施及安全設(shè)置齊備無(wú)隱患，管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。6. 分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)方案、安全管理、質(zhì)量控制及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、物資報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)需通過(guò)總包責(zé)任工程師或相關(guān)部門對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等方進(jìn)行溝通，嚴(yán)禁擅自接觸監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等方，違者將對(duì)其進(jìn)行處罰。專業(yè)分包單位的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工前20天提交總包，；每月22日應(yīng)向總包提交下月進(jìn)度計(jì)劃。4. 分包商如需要使用塔吊、施工電梯等公用垂直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)提前一天報(bào)總包責(zé)任工程師。6. 當(dāng)某區(qū)域或樓層的主管責(zé)任分包已結(jié)束在其中的作業(yè)，其它分包需進(jìn)入開展大面施工時(shí)，兩家分包在總包相關(guān)責(zé)任工程師的牽頭下完成區(qū)域及樓層的移交工作，確保其在場(chǎng)地清潔，臨邊及洞口維護(hù)等安全設(shè)施完好的狀態(tài)下完成移交?！狈职鼏挝粦?yīng)在施工過(guò)程中全面貫徹業(yè)主及總包的質(zhì)量方針，按要求建立并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5) 分包商每月進(jìn)度款須經(jīng)總包質(zhì)量工程師或質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工過(guò)程中質(zhì)量不符合處未整改或整改不符合要求的，總包將對(duì)當(dāng)月工程款按返款數(shù)額進(jìn)行扣除。2) 總包工程部、質(zhì)量部人員有權(quán)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量不符合處行使質(zhì)量否決權(quán)，并對(duì)分包按本制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。4. 各專業(yè)工程開始施工前，按總包創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，各專業(yè)分包須在總包指定的樣板區(qū)內(nèi)（根據(jù)情況現(xiàn)場(chǎng)指定）施工完成樣板，并對(duì)樣板進(jìn)行標(biāo)識(shí)。C一般過(guò)程：指質(zhì)量達(dá)不到要求可以進(jìn)行整改，施工可逆轉(zhuǎn)，（如砌筑、粉刷，飾面板燈具安裝等），由總包方進(jìn)行施工控制。2) 分包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、圖紙要求、技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)圖紙交代不清或不能準(zhǔn)確理解的內(nèi)容，及時(shí)向總包技術(shù)部、工程部門提出疑問(wèn)。接受總包技術(shù)部、大工程部門相關(guān)的技術(shù)方案交底，簽字認(rèn)可，做到施工前心中有數(shù)，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前研究解決辦法，加強(qiáng)預(yù)控、預(yù)防。若不積極組織整改，總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行處罰，直至不予驗(yàn)收。會(huì)簽完整的會(huì)簽單交總包質(zhì)量部，分包留復(fù)印件（會(huì)簽單格式見(jiàn)附表）。 3) 任何未完成的指定本承包單位或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保護(hù)由相關(guān)工程或工作的指定分包或其他承包人負(fù)責(zé)，除非全部工程按合同完成移交給總承包商。3. 成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施1) 分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5) 分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。11編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術(shù)總結(jié)和竣工總結(jié)3. 分包單位資格審查 施工方案管理制度1. 施工方案的報(bào)批及執(zhí)行1) 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包總包工作文件1編制編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙齊全后14天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表（PKPM資料軟件）編制施工方案依計(jì)劃或依工程進(jìn)度公司會(huì)簽完畢2上報(bào)審批計(jì)劃各級(jí)單位應(yīng)提前一個(gè)月將下個(gè)月需上級(jí)單位審批的施組(方案)審批計(jì)劃表報(bào)與總包技術(shù)部提前一個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工—3審核施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，A類施工方案（同時(shí)應(yīng)包括臨近地鐵的深基坑施工方案）5個(gè)工作日項(xiàng)目、公司相關(guān)部門項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表A、B、C類施工方案項(xiàng)目、公司相關(guān)部門項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門D類施工方案項(xiàng)目部4專家論證（1）A類施工方案應(yīng)進(jìn)行專家論證。10個(gè)工作日技術(shù)負(fù)責(zé)人總工、公司總工施工方案管理臺(tái)賬、專家論證方案管理臺(tái)賬5審批施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，A類施工方案（股份公司項(xiàng)目授權(quán)公司總工審批）3個(gè)工作日公司總工技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表A、B、C類施工方案公司總工技術(shù)工程師D類施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師6臺(tái)賬管理（1）分別建立公司的施工組織設(shè)計(jì)審批臺(tái)賬，及時(shí)登記審批情況。（3）對(duì)發(fā)包人（監(jiān)理）提出的改進(jìn)意見(jiàn)，項(xiàng)目總工應(yīng)將意見(jiàn)反饋到上級(jí)技術(shù)部門，共同研究修改措施。3）各施工隊(duì)。審批后5日內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工/技術(shù)工程師—10實(shí)施（1）A類施工方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按照安全管理篇實(shí)施驗(yàn)收。（2）施工組織設(shè)計(jì)的任何更改必須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將變更通知到原發(fā)放人。圖紙發(fā)放后1個(gè)月內(nèi)、圖紙會(huì)審前14天技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師—2圖紙預(yù)審1）圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理人員參加圖紙、設(shè)計(jì)文件預(yù)審，各管理人員按分工提出對(duì)圖紙的疑問(wèn)。項(xiàng)目開工前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師圖紙會(huì)審表單（當(dāng)?shù)馗袷剑?圖紙會(huì)審記錄及整理會(huì)審記錄清晰并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章會(huì)審10天內(nèi)技術(shù)工程師記錄表格按當(dāng)?shù)匾?guī)定格式5會(huì)審記錄發(fā)放會(huì)審記錄發(fā)至各圖紙持有人，發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。審批完成一周內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人總工會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄表2施工方案交底A、B類施工方案的交底由項(xiàng)目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底；以書面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行；交底內(nèi)容主要為：明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等；接底人為項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。分項(xiàng)工程施工前1天技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師項(xiàng)目所在地?zé)o要求的采用《分項(xiàng)工程交底卡》2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁(yè)碼1CSCECPM0803《分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡》48 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度1. 圖紙的發(fā)放管理1) 圖紙管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求分包主責(zé)部門總包主責(zé)部門工作文件1圖紙接收按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)和提供時(shí)間（開工前１個(gè)月）向發(fā)包人索取，并做好登記和發(fā)放工作。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，項(xiàng)目資料員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄并加蓋作廢章。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、測(cè)量工程師3地基處理設(shè)計(jì)處理?xiàng)l件、處理成果。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師7鋼筋工程鋼筋放樣、品種、規(guī)格、連接方式、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固方式及長(zhǎng)度；構(gòu)造柱插筋；后澆帶鋼筋保護(hù)層。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師11鋼結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖、材質(zhì)、基礎(chǔ)定位、焊接、高強(qiáng)螺栓連接、構(gòu)件接頭連接方式。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師15裝飾裝修裝飾裝修工程深化設(shè)計(jì)圖；樓層50 線（或1m線）檢查；門窗位置、標(biāo)高；幕墻工程的預(yù)埋件錨固及防銹處理，后置埋件的抗拉試驗(yàn)、龍骨及掛件的材質(zhì)、層間防火封堵；裝飾材料的防火性能、安全玻璃；墻地面工程基層處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、土建工程師、質(zhì)量工程師19設(shè)備安裝設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師復(fù)核要求計(jì)劃要求工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人；按地方要求進(jìn)行了預(yù)檢的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁(yè)碼1CSCECPM0807002《技術(shù)復(fù)核記錄表》49 深化設(shè)計(jì)管理1. 深化設(shè)計(jì)總體管理辦法深化設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)院出的圖紙達(dá)不到直接施工的深度，或者是節(jié)點(diǎn)選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，需要施工單位二次設(shè)計(jì)。施工前60天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人——4設(shè)計(jì)實(shí)施1）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)自行設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決；2）輸出前設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)等進(jìn)行內(nèi)部校審；3）輸出前設(shè)計(jì)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)。 出圖后5天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人6設(shè)計(jì)驗(yàn)證A、B類：項(xiàng)目總工進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人總工設(shè)計(jì)經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)后，項(xiàng)目總工應(yīng)提交發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)認(rèn)可。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人——9設(shè)計(jì)交底組織向項(xiàng)目各管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。 計(jì)量器具管理1. 施工準(zhǔn)備階段序號(hào)進(jìn)場(chǎng)要求備注1分包單位正式進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)指定一名計(jì)量員（可以是兼職），以開展所負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作2計(jì)量員負(fù)責(zé)將施工各環(huán)節(jié)需配備的計(jì)量器具登入臺(tái)帳并進(jìn)行發(fā)放，丟失、損壞的器具要及時(shí)記錄，所用器具必須符合要求。項(xiàng)目部A、B類計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬需上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部。分包必須配備一名專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的編制、管理和報(bào)送工作。 綠色施工分包單位派1名綠色施工專員，由總包統(tǒng)一安排，在分包的合同內(nèi)工作范圍調(diào)配使用。具體環(huán)境管理指標(biāo)：1) 噪音控制：樁基及圍護(hù)施工：晝間75dB，夜間60 dB；結(jié)構(gòu)施工：晝間70dB，夜間55 dB；裝修施工：晝間65dB，夜間55 dB。4) 施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染。3. 資料報(bào)審：有特殊作業(yè)人員，需向項(xiàng)目部上報(bào)其工程相應(yīng)的合格有效的特殊工程作業(yè)人員操作證復(fù)印件（如：電工、電氣焊工、架子工、起重司索工、起重司機(jī)、起重機(jī)械安拆工、吊籃安拆工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、樁工等）。注：附表01資格報(bào)審表；附表02特殊工種報(bào)審表；附表03進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)；附表04三級(jí)教育；附表05勞動(dòng)合同。分包工程名稱（部分）分包工程數(shù)量分包工程合同額合計(jì)附： □ □ □施工項(xiàng)目經(jīng)理。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同的全部責(zé)任。辦理胸卡費(fèi)用從合工程款中扣除；胸卡押金未退還者分包單位退場(chǎng)后從工程款中扣除。 （基本要求）分包商入場(chǎng)管理流程1. 企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件加蓋紅章；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建造師證及B證、專職安全員的C證復(fù)印件加蓋紅章。2) 運(yùn)輸遺灑控制：車輛進(jìn)出工地進(jìn)行有效清洗，確保運(yùn)輸無(wú)遺灑。施工前2周技術(shù)負(fù)責(zé)人綠色施工專員策劃表2綠色施工計(jì)劃方案根據(jù)專業(yè)內(nèi)容編制綠色施工方案，詳細(xì)列明“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┦┕で?周綠色施工專員綠色施工專員綠色施工方案3綠施月報(bào)每月25號(hào)之前提交施工月報(bào)、統(tǒng)計(jì)表節(jié)能、節(jié)水綠色施工專員機(jī)電部經(jīng)理《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T506402010綠施要求的ABC