【正文】 . 組織管理制度1. 分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。u 綠建管理目標：施工期間創(chuàng)綠色施工樣板工地稱號；整體項目通過“綠色建筑”二星級認證標準、美國LEED認證金獎。三、 項目整體目標u 進度控制目標確保20 年 月 日177。為保證項目總承包管理的有效實施，順利實現(xiàn)各項目標，特制訂本《總分包管理制度》。二、 適用范圍本制度適用于中海油大廈（上海）項目所有與總承包方——中國建筑第八工程局上海分公司存在合同關(guān)系的專業(yè)分包商，有效期為從項目開工到竣工完成。00完工， 20 年 月 日實體完工， 20 年 月 日項目竣工驗收。u CI管理目標：確保中建CI金獎、樹中建八局上海分公司標桿工地。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準。 4. 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。8. 分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。11. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。 14. 國定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內(nèi)容填報（附表9：值班表） 溝通及函件處理制度1. 由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺群號為：群號待定號(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務必加進信息平臺對接工作）；說明:1) 對指定信息接收員要求:需貴單位對其授權(quán)(附表1收文授權(quán)格式)2) 在信息平臺有義務接收并下載總包方上傳各類文函（如：會議紀要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）不是重要文函，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準。4. ，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。8. 、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當。2) 各類動態(tài)會議制度視項目需要隨時召開，一般情況下發(fā)起方將通過有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。3) 辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致） 4) 工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。分包需保護好自己的密碼，因密碼泄漏造成的復印數(shù)量增加由分包自行承擔。――鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。5) 未經(jīng)批準禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場。2) 愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔賠償責任。2) 生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。3. 任何一項施工開始前都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃，具備安全交底書和技術(shù)交底書，所使用材料經(jīng)相關(guān)流程驗證合格，各項安全措施及安全設置齊備無隱患，管理者及操作者經(jīng)過教育明確了質(zhì)量標準、工藝標準。6. 分包單位現(xiàn)場施工管理的技術(shù)方案、安全管理、質(zhì)量控制及驗收報驗、物資報驗等事項需通過總包責任工程師或相關(guān)部門對監(jiān)理、業(yè)主、設計等方進行溝通，嚴禁擅自接觸監(jiān)理、業(yè)主、設計等方，違者將對其進行處罰。專業(yè)分包單位的分部分項工程進度計劃應在施工前20天提交總包，；每月22日應向總包提交下月進度計劃。4. 分包商如需要使用塔吊、施工電梯等公用垂直運輸機械，應提前一天報總包責任工程師。6. 當某區(qū)域或樓層的主管責任分包已結(jié)束在其中的作業(yè)，其它分包需進入開展大面施工時，兩家分包在總包相關(guān)責任工程師的牽頭下完成區(qū)域及樓層的移交工作，確保其在場地清潔，臨邊及洞口維護等安全設施完好的狀態(tài)下完成移交?！狈职鼏挝粦谑┕み^程中全面貫徹業(yè)主及總包的質(zhì)量方針，按要求建立并保證質(zhì)量管理體系的有效運行。5) 分包商每月進度款須經(jīng)總包質(zhì)量工程師或質(zhì)量總監(jiān)簽字認可，施工過程中質(zhì)量不符合處未整改或整改不符合要求的，總包將對當月工程款按返款數(shù)額進行扣除。2) 總包工程部、質(zhì)量部人員有權(quán)對施工過程的質(zhì)量不符合處行使質(zhì)量否決權(quán)，并對分包按本制度的相關(guān)條款進行處罰。4. 各專業(yè)工程開始施工前，按總包創(chuàng)優(yōu)計劃要求，各專業(yè)分包須在總包指定的樣板區(qū)內(nèi)（根據(jù)情況現(xiàn)場指定）施工完成樣板，并對樣板進行標識。C一般過程：指質(zhì)量達不到要求可以進行整改，施工可逆轉(zhuǎn)，（如砌筑、粉刷，飾面板燈具安裝等），由總包方進行施工控制。2) 分包的項目負責人要組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負責人認真進行圖紙學習，掌握工程特點、難點、圖紙要求、技術(shù)細節(jié)，對圖紙交代不清或不能準確理解的內(nèi)容，及時向總包技術(shù)部、工程部門提出疑問。接受總包技術(shù)部、大工程部門相關(guān)的技術(shù)方案交底，簽字認可，做到施工前心中有數(shù)，對技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強預控、預防。若不積極組織整改，總包有權(quán)對分包進行處罰，直至不予驗收。會簽完整的會簽單交總包質(zhì)量部，分包留復印件（會簽單格式見附表）。 3) 任何未完成的指定本承包單位或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保護由相關(guān)工程或工作的指定分包或其他承包人負責，除非全部工程按合同完成移交給總承包商。3. 成品保護措施的制定和實施1) 分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5) 分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。11編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術(shù)總結(jié)和竣工總結(jié)3. 分包單位資格審查 施工方案管理制度1. 施工方案的報批及執(zhí)行1) 工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求分包總包工作文件1編制編制施工組織設計圖紙齊全后14天內(nèi)項目經(jīng)理施工組織設計（施工方案）審批表（PKPM資料軟件）編制施工方案依計劃或依工程進度公司會簽完畢2上報審批計劃各級單位應提前一個月將下個月需上級單位審批的施組(方案)審批計劃表報與總包技術(shù)部提前一個月技術(shù)負責人總工—3審核施工組織設計，專項施工方案，A類施工方案（同時應包括臨近地鐵的深基坑施工方案）5個工作日項目、公司相關(guān)部門項目部、公司相關(guān)部門施工組織設計（施工方案）審核表A、B、C類施工方案項目、公司相關(guān)部門項目部、公司相關(guān)部門D類施工方案項目部4專家論證（1）A類施工方案應進行專家論證。10個工作日技術(shù)負責人總工、公司總工施工方案管理臺賬、專家論證方案管理臺賬5審批施工組織設計，專項施工方案，A類施工方案（股份公司項目授權(quán)公司總工審批）3個工作日公司總工技術(shù)工程師施工組織設計（施工方案）審批表A、B、C類施工方案公司總工技術(shù)工程師D類施工方案技術(shù)負責人技術(shù)工程師6臺賬管理（1）分別建立公司的施工組織設計審批臺賬，及時登記審批情況。（3）對發(fā)包人（監(jiān)理）提出的改進意見，項目總工應將意見反饋到上級技術(shù)部門，共同研究修改措施。3）各施工隊。審批后5日內(nèi)技術(shù)負責人總工/技術(shù)工程師—10實施（1）A類施工方案實施過程中應按照安全管理篇實施驗收。（2）施工組織設計的任何更改必須經(jīng)原審批部門批準，批準后項目總工負責將變更通知到原發(fā)放人。圖紙發(fā)放后1個月內(nèi)、圖紙會審前14天技術(shù)負責人技術(shù)工程師—2圖紙預審1）圖紙會審前由項目總工組織項目管理人員參加圖紙、設計文件預審，各管理人員按分工提出對圖紙的疑問。項目開工前1個月技術(shù)負責人技術(shù)工程師圖紙會審表單（當?shù)馗袷剑?圖紙會審記錄及整理會審記錄清晰并經(jīng)設計單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章會審10天內(nèi)技術(shù)工程師記錄表格按當?shù)匾?guī)定格式5會審記錄發(fā)放會審記錄發(fā)至各圖紙持有人，發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。審批完成一周內(nèi)技術(shù)負責人總工會議簽到表、會議記錄表2施工方案交底A、B類施工方案的交底由項目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底；以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行；交底內(nèi)容主要為：明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等；接底人為項目部相關(guān)管理人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和安全負責人。分項工程施工前1天技術(shù)負責人技術(shù)工程師項目所在地無要求的采用《分項工程交底卡》2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼1CSCECPM0803《分項工程技術(shù)交底卡》48 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度1. 圖紙的發(fā)放管理1) 圖紙管理要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求分包主責部門總包主責部門工作文件1圖紙接收按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)和提供時間（開工前１個月）向發(fā)包人索取，并做好登記和發(fā)放工作。當圖紙整張作廢時，項目資料員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄并加蓋作廢章。技術(shù)員技術(shù)工程師責任工程師、質(zhì)量工程師、測量工程師3地基處理設計處理條件、處理成果。技術(shù)員技術(shù)工程師責任工程師、質(zhì)量工程師7鋼筋工程鋼筋放樣、品種、規(guī)格、連接方式、接頭位置、搭接長度、錨固方式及長度；構(gòu)造柱插筋；后澆帶鋼筋保護層。技術(shù)負責人項目總工責任工程師、質(zhì)量工程師11鋼結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)深化設計圖、材質(zhì)、基礎(chǔ)定位、焊接、高強螺栓連接、構(gòu)件接頭連接方式。技術(shù)負責人項目總工責任工程師、質(zhì)量工程師15裝飾裝修裝飾裝修工程深化設計圖；樓層50 線（或1m線）檢查；門窗位置、標高；幕墻工程的預埋件錨固及防銹處理，后置埋件的抗拉試驗、龍骨及掛件的材質(zhì)、層間防火封堵；裝飾材料的防火性能、安全玻璃；墻地面工程基層處理。技術(shù)負責人安裝總工安裝責任工程師、土建工程師、質(zhì)量工程師19設備安裝設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度。技術(shù)負責人安裝總工安裝責任工程師、質(zhì)量工程師復核要求計劃要求工程開工前，技術(shù)負責人組織編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人；按地方要求進行了預檢的檢驗批、分部分項工程，可以不再進行技術(shù)復核。2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號表格、附件編號表格、附件名稱頁碼1CSCECPM0807002《技術(shù)復核記錄表》49 深化設計管理1. 深化設計總體管理辦法深化設計:設計院出的圖紙達不到直接施工的深度，或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位二次設計。施工前60天完成技術(shù)負責人——4設計實施1）設計責任主體應對自行設計的內(nèi)容進行審核，對其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決；2）輸出前設計責任主體應對各專業(yè)設計之間的交叉、接口環(huán)節(jié)等進行內(nèi)部校審；3）輸出前設計人員及負責人應簽字確認。 出圖后5天完成技術(shù)負責人6設計驗證A、B類：項目總工進行評審。技術(shù)負責人總工設計經(jīng)施工責任主體單位確認后，項目總工應提交發(fā)包人、監(jiān)理和設計批準認可。施工前技術(shù)負責人——9設計交底組織向項目各管理人員、勞務公司管理人員進行深化設計交底。 計量器具管理1. 施工準備階段序號進場要求備注1分包單位正式進場一個月內(nèi)，應指定一名計量員（可以是兼職），以開展所負責工程的計量工作2計量員負責將施工各環(huán)節(jié)需配備的計量器具登入臺帳并進行發(fā)放，丟失、損壞的器具要及時記錄，所用器具必須符合要求。項目部A、B類計量設備管理臺賬需上報至公司技術(shù)質(zhì)量部。分包必須配備一名專職資料員，專門負責資料的編制、管理和報送工作。 綠色施工分包單位派1名綠色施工專員，由總包統(tǒng)一安排，在分包的合同內(nèi)工作范圍調(diào)配使用。具體環(huán)境管理指標：1) 噪音控制：樁基及圍護施工：晝間75dB，夜間60 dB；結(jié)構(gòu)施工：晝間70dB，夜間55 dB；裝修施工：晝間65dB，夜間55 dB。4) 施工現(xiàn)場夜間無光污染。3. 資料報審：有特殊作業(yè)人員，需向項目部上報其工程相應的合格有效的特殊工程作業(yè)人員操作證復印件（如：電工、電氣焊工、架子工、起重司索工、起重司機、起重機械安拆工、吊籃安拆工、場內(nèi)機動車駕駛員、樁工等）。注：附表01資格報審表；附表02特殊工種報審表；附表03進場人員花名冊；附表04三級教育；附表05勞動合同。分包工程名稱（部分）分包工程數(shù)量分包工程合同額合計附： □ □ □施工項目經(jīng)理。分包后，我方仍承擔本工程施工合同的全部責任。辦理胸卡費用從合工程款中扣除；胸卡押金未退還者分包單位退場后從工程款中扣除。 （基本要求）分包商入場管理流程1. 企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的復印件加蓋紅章；負責本項目的項目經(jīng)理建造師證及B證、專職安全員的C證復印件加蓋紅章。2) 運輸遺灑控制：車輛進出工地進行有效清洗，確保運輸無遺灑。施工前2周技術(shù)負責人綠色施工專員策劃表2綠色施工計劃方案根據(jù)專業(yè)內(nèi)容編制綠色施工方案，詳細列明“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┦┕で?周綠色施工專員綠色施工專員綠色施工方案3綠施月報每月25號之前提交施工月報、統(tǒng)計表節(jié)能、節(jié)水綠色施工專員機電部經(jīng)理《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T506402010綠施要求的ABC