專業(yè)工程分包管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 05:05:16 本頁面
【正文】 受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。專業(yè)分包單位應接受總承包單位的管理,應按要求參加總承包單位組織的有關生產、安全、進度、質量等方面管理的會議。第六條 專業(yè)分包是指需要有相應專業(yè)資質才能施工的包工包料的分包工程，該部分工程需要專業(yè)設計配合。第二條 公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條 公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。 第二章 過程控制第七條 專業(yè)分包單位與總包單位的配合總承包單位做為總包單位應參與協(xié)調管理專業(yè)分包單位，工程部對總承包單位的協(xié)調管理行為進行有效監(jiān)督?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內的專業(yè)分包工程的安全、進度、質量、文明施工負有管理職責。工程部必須嚴格審查專業(yè)分包單位資質，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件；由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工的技術人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機械(含起重機機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備；安全文明施工管理制度等。工程部應該協(xié)調總包單位和專業(yè)分包單位之間的工作關系，對重點部位協(xié)調雙方辦理相關交接手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產生的盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實安全生產責任。工程部將專業(yè)分包單位進度計劃分解節(jié)點工期并以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位的考核節(jié)點。第十一條 成本管理分包工程的成本管理按照有關成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關規(guī)定進行?？⒐べY料須報驗、配合的，應按
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